刚当上主管，会带人是关键
大平信孝
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大平信孝
刚当上主管的你，或许每天都要面临无数个问题—— 为什么开会总是没人发言？ 为什么下属总是敷衍交差？ 为什么只有主管一个人为团队操心？ 为什么团队这么难带？ 为什么？为什么？为什么？ …… 日本企业家心理教练大平信孝认为，下属对工作不上心，根本原因是他们对工作的热情不够、技能不足。本书基于脑科学和心理学研究，总结出两种方法、三大要点、五大步骤。照着做，就能彻底激发下属工作热情，快速提高下属工作技能！
我从员工的角度看这本书，学到了如何让自己工作的更好：自己学会，然后教给别人。 工作有两种，一种能快速掌握的，一种是需要很多练习才能掌握的，后者需要耐心。 本书还建议领导多赞扬。我是赞同的
做领导不会带人怎么办，这本书很好的解决了您的需求。每件事都从基础说起，有了大致的方向，很好的解决了您的困扰。是本好书
前几天看完的，明明看得那么认真，现在一下子全忘了。
看完这本书收获最大的便是，上司想要员工好好工作的话，首先就要在自己和员工之间构建起信赖关系。“职权”时代已经过去了！
超棒！想省时间直接看第四章即可，前面三章可以不用看。
为什么开会总是没人发言？为什么下属总是敷衍交差？为什么员工总觉得主管很难相处？ 日本上万名主管亲测好用的员工培养法！ 照着本书的方法做，你就能让消极的员工变积极，积极的员工更积极！ 如果你也是新晋管理者，熊猫君真的强烈推荐你看看这本书！
作者在最后结尾的时候说过一句，在你们这些领导的肩膀上，除了领导的角色，还承担着各种各样的责任，要决定自己作为社会人士在职场上的方向，对自己负责。
员工培养这件事，有一定的顺序。知所先后，则近道矣！
看完这本书，真的收获太多了，干货满满，讲的不是很细，但是都可以理解。