创造：用非传统方式做有价值的事

在《水浒传》中柴进和宋江都是仗义疏财的典范，宋江得到了“及时雨”的称号，而柴进却是“小旋风”。这是为什么呢？ 论起背景，柴进是大周柴世宗子孙，颇有家私，而宋江只是一个小小押司，钱财方面根本不能和柴进相提并论。 在《水浒传》中，借武松这个人，彰显了两人待人处事的不同。 武松投靠柴进，一开始柴进对他十分客气，但武松经常喝酒打人闹事后，柴进就把他弃置一旁。 而宋江呢，武松得知自己没打死人想回家，宋江送了五七里，又送二三里，还给他十两银子当路费，最后两人结拜为兄弟。 柴进留武松住那么长时间，花费肯定不止十两银子，但武松逢人便会说，“宋江哥哥人真好！不远千里相送，还赠送银两，我与他结为兄弟，真是脸上沾光。” 我为什么讲这个故事呢？ 在本书中，法德尔讲述两个视角，一个是用户视角，一个是制造商视角。 用户视角：以自身真实需求、使用体验、情感感受为核心，沿着感知→教育→获取→熟悉→使用→支持→忠诚的完整旅程，评判产品与服务是否解决痛点、是否易用且契合自身预期的视角。 制造商视角：产品、设计、产品客户体验，性能表现。 我们代入柴进视角，你武松犯了事，我让你在我庄上避难，还给你好酒好肉招待，我对你十分不薄。 而武松呢：我的确非常感激你收留我，但是你渐渐疏远我，又让我觉得住在你这里十分不舒服。 很多企业家认为我产品好，你不买就是傻瓜，讲的趾高气昂，那用户会觉得你有什么了不起呢？你姿态那么高傲，我情愿不用你的产品。 我们不管与人相处，还是制造产品，都需要考虑对方视角的感受，只有真正设身处地替他人着想，他人才会从心底里感激你。 我们看书，主要学习作者背后的思维逻辑，这本书涉及十种思维，供大家参考。 1. 痛点思维 原文："最好的想法是止痛药，而不是维生素。维生素片对你有好处，但并非必需。你一天、一个月，甚至一辈子不吃维生素，也不会发现其中的差别。如果你忘记吃止痛药，你很快就会注意到。" "最好的痛苦就是你在自己生活中经历的苦难。大多数初创公司都诞生于人们对日常生活中某些事物的无比沮丧。" 2. 用户全程思维 原文："设计并原型化整个用户旅程。不要只是做一个东西——要创造更好的用户旅程。每一个客户触点都是你品牌和产品的表达。" "用户只关心产品是否‘有用且好用’，而非技术参数或设计美感。" "思考完整的客户生命周期，从购买到拆箱再到长期使用。" 3. 问题定义思维 原文："在你动手建造之前，必须先爱上问题，而不是爱上你的解决方案。" "伟大产品的诞生需明确‘解决什么问题’，并通过快速试错验证假设，而非依赖空泛的‘灵感’。" "如果你解决的不是一个真正的问题，那么你只是在制造噪音。" 4. 原型试错思维 原文："一个想法看起来越惊人——越让你心动，越让你无视其他一切——你就越应该等待，先做原型，在投入之前收集尽可能多的信息。" "每一个伟大的产品都诞生于数百次由反馈、错误和倾听引导的微小修正，而非自我。" 5. 数据与直觉平衡思维 原文："有两种决策：数据驱动型和观点驱动型。你不能把观点驱动决策变成数据驱动型。" "产品驱动需平衡‘数据驱动’与‘观点驱动’，二者互补而非对立。" 6. 颠覆+进化双轨思维 原文："第一版产品需具备颠覆性，但必须与极致的执行结合。" "颠覆性创新也要保持克制……你不能把人们逼得离他们的思维模式太远。" "主动自我颠覆，防止被别人颠覆。" 7. 使命驱动思维 原文："你必须做出各种艰难的决策，做一个使命驱动型的‘浑蛋’。" "如果你不再对使命充满热情，那就离开。" "创造的核心是解决真正存在的问题，而非为了创新而创新。" 8. 团队文化思维 原文："你正在创造的东西永远不会像你和谁一起创造那么重要。" "管理的本质是成就他人……帮助团队成员成功。" "招文化适配者，不只看技能。" 9. 好奇与解构思维 原文："创造者不是由工具或头衔定义的，而是由好奇心定义的——那种深刻、孩童般的探索欲，去探究世界为何是这样。" "唤醒创造者心态的第一步，是停止对周围那些糟糕透顶的事情视而不见。创造者心态是一种主权意识，拒绝当旁观者。" 10. 反完美/反焦虑思维 原文："创造不是天赋灵感的神秘爆发，而是一套可以学习、可以管理的艰难过程。" "不要因为沮丧和劳累过度而做出糟糕的决定，要保持清醒。" "年轻时，唯一的失败就是不作为。其余的都只是试错。"

这是 A&I 为你整理的《创造：用非传统方式做有价值的事》读书笔记。作者托尼·法德尔（Tony Fadell）是 iPod 的发明者、iPhone 的共同创造者，也是 Nest 恒温器的创始人。这本书是他 30 多年职业生涯的经验之谈，涵盖从个人成长、产品打造到团队管理的实用智慧。 一、 核心思想 · “创造”的本质：不仅指发明新产品，更是在任何岗位上创造价值、创造解决方案、创造自己的道路。 · 非传统方式：质疑常规、拥抱初期的混乱、从第一性原理思考，而不是简单地遵循既定流程。 · 激情与使命：找到让你充满激情的事情，并将这种激情转化为解决实际问题的使命。 二、 个人成长与职业生涯 · 从“是什么”到“为什么”：不要只做一个执行命令的“工具人”，要不断追问“为什么这么做？”，理解背后的逻辑才能做出更好的判断。 · 做“运气”的科学家：运气可以创造，通过好奇心、持续学习、努力工作和与人连接来增加“运气”发生的概率。 · 关于导师：你需要的不是一个无所不知的导师，而是一个能坦诚反馈、在你搞砸时支持你的人。寻找那些“严厉的爱”。 · 应对困境：陷入困境时，尝试把问题拆解到最基本的物理层面，重新审视假设，而不是在错误的方向上加倍努力。 · 故事的重要性：学会推销你的想法。无论产品多好，如果不能用故事打动他人，就无法获得资源和支持。 三、 打造伟大的产品 · 从痛点出发：伟大的产品始于对人们生活中现有痛点的深切不满。这种不满是创新的燃料。 · 初期的混乱是好事：在产品定义阶段，允许甚至鼓励混乱和发散思考。过早地追求清晰和秩序会扼杀真正的创新。 · 定义产品，而非功能：不要一开始就罗列功能列表，要先定义产品是什么、为谁而做、解决什么核心问题。功能应该服务于这个核心定义。 · “十倍的改进”：如果只是好 10%，用户可能懒得换。要做出让他们无法拒绝的产品，必须在核心体验上好上 10 倍。 · 关注情感：人们不仅使用产品，更感受产品。设计的细节、触感、声音，都传递着情感和价值观。 · 构建“故事芯片”：为你的团队和用户创造一个简单、有冲击力的故事，解释为什么要做这件事，它能让所有人保持一致。 四、 团队与领导力 · 雇佣比你更聪明的人：你的目标是组建一支全明星队伍，而不是成为队伍里最聪明的人。 · DRI（直接责任人）：一个项目必须有一个明确且唯一的负责人，即使团队协作，最终必须有一个人拍板并对结果负责。 · 保护团队：作为领导者，你的工作是为团队扫清障碍，应对外界的噪音和压力，让他们能专注于创造。 · 关于解雇：如果你对某个员工产生了“或许他该走了”的念头，那么其他人早已有此想法。拖得越久，对团队和个人的伤害越大。 · 建立反馈文化：不要让反馈成为年度考核的“惊喜”。要建立持续、坦诚、具体的反馈机制，并且要能接受别人对你的反馈。 五、 面对失败与迭代 · 失败是数据，不是墓志铭：失败只是证明某条路行不通，是宝贵的学习数据。关键在于快速失败，从中学习，然后调整方向。 · 版本一号称“糟糕”：你的第一个版本通常会让你尴尬。没关系，先让它跑起来，然后尽快迭代。 · 质量就是速度：长期来看，花时间把事情一次做对，比匆忙推出糟糕产品再返工要快得多。质量最终决定速度。 六、 核心原则总结 · 质疑一切，尤其是那些“我们一直这样做”的规矩。 · 痴迷于用户，而不是竞争对手。 · 拥抱初期的混乱，但要在执行时保持极致的纪律。 · 讲述一个引人入胜的故事，让用户和团队与你同行。 · 建立强大的团队文化，它最终会决定产品的成败。 托尼·法德尔在书中传递的信息非常务实且充满力量：创造的过程艰难且充满不确定性，但遵循这些从实践中打磨出的原则，你可以大大提高成功的概率，并在这个过程中找到真正的意义。

如果想成为一名管理者，你应该知道的六件事 （1）要想获得成功，你不一定要当一名管理者。许多人认为，获取更多金钱和地位的唯一方式就是变成一个团队的管理者，其实并不是。你还可以通过很多种方式得到类似的物质回报和影响力，也可以更加快乐。当然，如果你打心底热衷于成为一名管理者，那就要去拼搏。 （2）记住，一旦你成了管理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事情。你不能继续去做你擅长的事情，相反，你要深入研究如何让别人去做以及如何帮他们提升。你的工作是沟通，沟通，沟通，设定目标并保持前进方向，指导你的团队，并且要一直问他们：“我应如何帮你？” （3）管理者是训练出来的。管理是一种习得的技能，不是天赋。没有人生来就懂管理。管理者需要学习一整套新的沟通技巧，并通过网站、播客、书籍、课程或导师和其他经验丰富管理者的帮忙来展开自我教育，保证自己持续提升，保持终身成长。 （4）严格追求结果，不要过度管理。你的职责是确保团队产出高质量的成果。如果你把重心放在他们具体的工作流程上，却不关注他们的成果，就是在搞过度管理。设定好可行性的目标，以结果为导向，不要以如何具体去开展工作为重点。 （5）诚实重于风格。每个人都有自己的风格——有人大嗓门，有人轻声细语，有人情绪化，有人善于分析，有人激昂，有人内敛。甭管你的风格是什么，只要你带着善意且敢于毫不避讳地向团队指出那些令人不安的残酷事实，你就能够成为一名成功的管理者。 （6）不要担心团队里有人会超越你。事实上，这应该是你追求的目标。培养团队成员以使其能胜任工作，这应该是你作为管理者始终如一的职责。如果你的团队成员个个都很棒，那是你的幸运。他们表现得越好，你就越容易晋升，甚至可以借此成为高级管理者。 找到一份工作是你在世界上有所作为的机会。把你的注意力、精力和宝贵的时间投入到有意义的事情上。你应该知道自己想去哪里，想和谁一起工作，想学到什么，想成为谁。以此为基础，你就会知道如何创造你想创造的东西。五色图书，五彩人生。小一大书悦读会，让你的阅读更缤纷！

这本书为你的前行增加载重，给你输入了源源不断、浑厚正大的真气，为你指导如何选择职业？ 如何规划人生？ 如何成为好的管理者？由于国家的机构体系决定了不同的国家制度，因此，书中讲述的有些事情并非都适合我们，并非都象我们想的那么简单？作者是把他体验过多次人生的高峰与低谷重新排序，呈现出他的经验和教训，放大出他归纳的有效原则和方法，希望对有所成就的人尽量减低伤害、多增加帮助、提升信心等方面有所收获，多多受益。书中描述的语言引人入胜，感悟至深，至于领悟了多少感悟？取决于自己本心。作者说；“对于大多数人而言，阻碍他们前进的只是他们自己。他们认为自己知道自己能做什么，自己应该成为什么样的人，他们不愿超越界限。” “直到有人出现并给他们施加压力。无论是出于自愿还是非自愿，无论是喜欢还是不喜欢，他们都开始做更多的事情，认识到自己原来也同样富有创造力和意志力，并且才华横溢。” 书中摘录； 1.>>“创造本身就是那件不凡之事。一个创造者的幸运之处在于，对他而言，真正的乐趣在于过程，而非追求“成功”这一结果。所谓成功的桂冠，只是跨过终点线的纪念品。” 2.>>“好的导师虽不会给你问题的答案，但他们会尽力帮你从一个崭新的角度去认识你的问题。他们提供给你的意见、建议皆源自他们自己的辛苦求索，而你则需要借此找到自己的解决方法。” 3.>>“当你年轻的时候，当你自以为无所不知，有一天却突然意识到自己根本不知道在做什么的时候，你就需要找到一个你可以拼尽全力努力工作的地方。在这里，你可以遇到那些取得伟大成就的人，并且能从他们身上学到很多东西。所以，即使你被人生的过往撞了一下腰，这种撞击也会推动你进入人生的新阶段。你会想明白下一步该怎么做。” 4.>>“想要找到一份自己热爱的工作，一项最终能让自己功成名就的事业，最好的办法就是追随自己的兴趣，在选择工作时要敢于冒险。要遵从好奇心的引导，而不是盲从商学院的发财指南。你要有个思想准备：在你20多岁的大部分时间里，你的选择都行不通，你加入或创办的公司也很有可能以失败告终。在步入成年的早期阶段，你要习惯于看着自己的梦想灰飞烟灭，然后你要从中收获尽可能多的经验和教训。实践，失败，学习，其他的自然会跟着到来。” 5.>>“唯一决定一份工作是真正有价值还是纯粹浪费时间的因素是人。专注于了解你所在的领域，并利用相关知识去同最优秀的人建立关系。这些人应该是你真正尊敬的人，是你心目中的偶像。这些（通常很谦逊）像摇滚巨星一样的人物会引领你走向你想要的事业。” 6.>>“你应该知道自己想去哪里，想和谁一起工作，想学到什么，想成为谁。以此为基础，你就会知道如何创造你想创造的东西。” 7.>>“世界上最能让你开心的事情，就是你能以一种有意义的方式助力你的偶像，并赢得他们的信任。你会亲眼看到他们认可你的专业能力，意识到你是一个可以倚仗的人，一个值得被记住的人。然后你也会发现，这种尊重会随着你工作的不断变动而不断延展。” 8.>>“交流时要带上好奇心，要真正地投入其中。当你向上看和向四周看时，你不是为了自己的利益，不是要知道你所在的公司何时会倒闭，以及你应该以多快的速度撤出。你要了解的是如何更好地完成工作。你要知道的是如何才能更顺利地完成项目，达成公司使命。你正在学着像你的经理或者更高级领导那样思考，而这正是你成为经理或更高级领导的第一步。” 9.>>“一旦你成了管理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事情。你不能继续去做你擅长的事情，相反，你要深入研究如何让别人去做以及如何帮他们提升。你的工作是沟通，沟通，沟通，招聘，聘用和解雇，制定预算，项目审查，一对一会议，团队内部会议，和其他团队及上司的会议，在这些会议上展现你的团队，设定目标并保持前进方向，化解冲突，帮忙为棘手问题找到创造性解决方案，阻止和处理各种办公室政治，指导你的团队，并且要一直问他们：“我应如何帮你？” 10.>>“管理中最难的部分之一就是放手。不要亲自下场工作，你不能总担心一旦自己放手不管，产品或项目就会失败。你必须信任你的团队，你要给他们创新的空间和出彩的机会。” 11.>>“有约束才能做出好的决策，而世界上最好的约束就是时间。当你被一个严格的截止日期束缚住时，你就不能随意尝试，不能改变主意，也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情。” 12.>>“在这份工作中，得到尊重永远比被人喜欢更重要。” 13.>>“绝妙的想法都具备以下三大要素。 1.它解决的是“为什么”的问题。要想弄清一款产品能做什么，你先要了解人们为什么需要它。“为什么”驱动着“是什么”（见第10章）。 2.它解决的是很多人在日常生活中遇到的问题。 3.它会一直萦绕着你。即使在你研究和了解了它，试用了它，并且意识到很难完全搞懂它的情况下，你也无法停止思考它。” 14.>>“你必须经过时间的洗礼和必要的心理训练来消化这段经历，恢复元气，并且要总结其中的经验教训。 万物皆有半衰期。” 15.>>“我希望每个人关注的是我们正在做的事情和要实现的愿景，而不是各种额外福利、环境装饰，或者其他什么附加的东西。”

别看书名叫创造，就以为是讲述如何做发明创造，做产品创新的一本书。这就大错特错了。 这本书讲述的是如何创造非凡的人生，我们每个人从一出生，就开始了创造，我们的人生就是我们自己创造的，未来一切充满了未知和风险，我们如何创造我们的人生呢？托尼法德尔用他自己的人生经历和经验教训，分享了他是如何创造自己的人生的。 他的人生经历，他的人生成就，丰富多彩，足够给我们带来启发。看似像是一本传记，但是这本书又比传记更有价值，因为大多数传记都会神化自己，而这本书分享的更多是人生经历和经验教训，让人很受启发。 所以，这本书是个人经历和经验教训的结合，兼具故事性和干货性，我读的时候有一种一气呵成的感觉，真的很过瘾，我很喜欢读这本书，一点也不枯燥。 托尼法德尔开篇就讲我们应该学会接受失败，失败是人生的常态，他用他的人生经历告诉我们：年轻人在 20岁到30 岁之间是最自由，最应该做自己事情的年纪，没有走向社会之前，我们都是听从父母的安排，吃穿用度都是父母负责，学校上课，课程安排也是学校负责，我们没有选择性，而 30 岁以后，有了家庭，有了社会地位和工作经验之后，就有了沉没成本，选择就没有了自由。所以，他说：20多岁人生刚刚起步，就应该把自己扔出去，在所有的事情上栽跟头，栽跟头是这个世界上最快捷的学习方法，当你栽跟头足够多，你的人生方向就会越清晰。托尼法德尔用他自己年轻的时候在通用魔术公司做技术和产品失败的经验告诉大家：成长最快的方式就是踩坑。 一个在年轻的时候，在 20 多岁都不敢冒险的人，人生是不会精彩的，年轻气盛的时候都不敢，你老了就敢了？他说：20岁唯一的失败就是无所作为，其余的都叫试错。 所以，这本书非常适合职场人阅读，不止适合创业者阅读，也适合每一个想干点事的人。iPod 之父结合自己的经历，站在高管的角度，来分享职场中的种种，干货满满，告诉你如何用非传统的方式做有价值的事情。这真得是让人大呼过瘾！

真会有人分享了自己多年有效做事的原则和方法的智慧吗？精彩的，狗屎的，成功的，失败的，都毫无保留且富有价值的那种。 托尼·法德尔就是，一位连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，改变世界的人物。 ⛳️特色→他在本书不仅分享了大量的一手经验和教训，总结了其中成功失败的智慧感悟，且表达生动到心跳脉动般的有血有肉。在这颗本就稀有星球上，卓越而富有创造性的阅历加上直白而极其生动的表达，一切都太有趣了！ 🤓比如作者讲述关于董事会这段：有时，问题不在于CEO，而在于董事会。托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话同样适用于董事会。幸福的、运转正常的、有效的董事会的规模都相对较小…他们帮你招聘人才，获得融资；他们帮你扩展专业知识，优化你的业务和产品策略… 糟糕的董事会则各式各样，有100万种把事情搞砸的不同方法。 ⛳️写书的目的→他说他写的很多内容属于常识，常识固然显而易见，但它并非平均分布。如果你从来没有组建过团队，你就不可能采用众所周知的方法组建团队。如果你一辈子都是工程师，你也无法直观地理解营销。如果你正在做一些新的事情，如果你正在进行第一次尝试，那么你只能靠自己获取常识。你只有经历反复试错，经历尝试和失败，或者起码要经过有经验人士的指点（如果你足够幸运），才能领悟这一难得的智慧。 ⛳️金句启发→分享3句我认为最受用话： 1.有两件很重要的事情：产品和人。 你构建什么，以及你和谁一起构建。 你做的事情、你追逐的想法，以及那些萦绕着你的想法，将最终定义你的职业生涯，和你一起追逐的人则可能定义你的人生。 2.在这份工作中，得到尊重永远比被人喜欢更重要。 你不可能取悦所有人，而且尝试这么做的后果可能是毁灭性的。CEO必须做出极其不受欢迎的决定，包括裁员、终止项目、重组团队等。通常你必须采取果断行动，以伤害别人为代价来拯救公司，消除癌症。你不能因为怕惹恼肿瘤医疗组就跳过手术。 3.找到平衡，改变我对世界的反应，更好地理解我自己和我的情绪以及别人对我的情绪的感受。 对我来说，关键就是要把公司的问题和我个人的问题一分为二，认清是我自己的行为给团队带来了挫折，还是一些我全然不可控制的因素。 ⛳️阅读价值→这本书与大多数教授成功学的畅销书不同，这本书没有任何神秘色彩、理论公式，成功秘诀，鸡血鸡汤。更多的分享的是：在每一个工作阶段，你可能遇到什么问题，应怎样看待它们，该如何解决它们。在他眼中，史蒂夫乔布斯也是人，也会有得有失犯错误，即便做颠覆现有世界的事，也要有冷静以对的平衡。 所有工作中在面对问题时的场景、对白、冲突，以及他和其他人的思考过程，那些成功或不成功的选择，最后都变成不可逆转的事实，这份经验记录和思考，尤为可贵。 一个普通人拒绝做平庸事的一生抉择和经历，尤为可贵。 ⛳️一点鼓励→ 任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。 做有价值的事，虽不容易，但有方法。

书名为《创造》其实大部分讲的都是做人做事的原则，价值观。 你要创造一个产品有两种驱动力，观点驱动型，数据驱动型。 首先，观点驱动型，我们根据现有类型的产品内化以后得出一个颠覆性的做产品的观点，根据这个观点做出产品之后让市场来检验，是好是坏市场说了算。 其次，数据驱动型，我们要做一个产品之前先到市场上做调研，看看市场需要什么，消费者的痛点是什么，通过调研得出数据，根据数据来创造产品。 数据驱动型相对于观点驱动型更加稳妥，但颠覆性没那么强，一旦观点驱动型获得市场的认可那将是爆炸性的。 总得来说做出好的产品需要我们有正确的价值观，有去锲而不舍的精神，更需要颠覆性的思维。

推荐给所有不甘平庸，想要改变世界的技术创业者阅读。 技术人员创业要闯过三关（技术关、业务关、组织关）。不仅要能开发出产品（技术关），还要能够卖出去（业务关），而且必须规模性、可持续地卖出去，这就需要打造自己团队的组织能力（组织关）。 作者托尼·法德尔可谓硅谷传奇，他是iPod之父，iPhone联合设计者，Nest（智能家居）创始人。 法德尔从不谙世事的技术极客，成长为领导上千人的管理者，再到成功的创业者，本书记录了他所经历的艰难、痛苦、犹疑、抉择… 带我们体会不同风格的伟大公司，如：极客化的通用魔术、传统的飞利浦、追求极致的苹果、自己打造的Nest、开放包容的谷歌。 离开谷歌后，法德尔开启了咨询、投资业务，成为创业导师、教练、投资者。

这是一本非常扎实的“实战手册”。托尼·法德尔不仅是iPod之父、iPhone联合设计者，更是从工程师一路成长为CEO的“过来人”。 这本书与其说是一本枯燥的管理书，不如说是他30多年职业生涯的“避坑指南”和“经验实录”。它没有空洞的理论，而是充满了具体、甚至有点“非传统”的建议。 核心理念：创造的价值在于解决“真问题” 法德尔反复强调一个核心观点：价值来自于解决真正的问题。 * 止痛药 vs 维生素：好的产品应该是“止痛药”，解决用户的刚需痛点（比如iPod解决了音乐存储和携带的痛点）；而不是“维生素”，可有可无，吃了也没感觉。 * 非传统思维：不要盲目追求“颠覆”，只有当“真正的问题”、“正确的时机”和“创新技术”三者结合时，伟大的创造才会发生。 三个关键维度的“非传统”智慧 1. 个人成长：拥抱“失败”，那是你的养分 * 尽早失败：在学校，失败是不及格；在职场，失败是学习的唯一途径。特别是在20多岁时，要敢于冒险，因为那时你最经得起失败。 * 学习 > 薪资：找工作时，不要先问“赚多少钱”或“头衔是什么”，而要问“我能学到什么”。好奇心比商学院的发财指南更能指引你找到热爱的事业。 * 偶像的力量：你和谁一起工作比你在哪家公司工作更重要。找到能让你学习的榜样（导师），他们的影晌力是巨大的。 2. 管理之道：从“做事”到“带人”的华丽转身 * 彻底放手：这是管理者最难的一课。你不能再做那些让你最初获得成功的事情（比如亲自写代码、做设计）。你的新工作是：沟通、招聘、解雇、定预算、开会议。 * 管理是习得的技能：没有人天生就是好管理者，这需要后天刻意练习。 * 严格但善良：诚实重于风格。哪怕你的风格是大嗓门或情绪化，只要你带着善意指出残酷的事实，你就能成功。不要担心下属超越你，这应该是你的目标——培养出比你强的人，你才能晋升。 3. 产品与创业：讲好故事，关注细节 * 讲好产品故事：你需要回答“为什么”这个产品存在？为什么人们需要它？营销不仅仅是广告，而是产品与用户接触的每一个触点（包装、说明书、网站）。 * 心跳与手铐：项目需要有节奏感（心跳），也要有截止日期（手铐）来推动执行。 * 用户思维：用户只关心产品有没有用、好不好用，他们不在乎你用了什么高深的技术。 “20来岁时唯一的失败就是无所作为，其余的都叫试错。” 我们将自己的钱投资于我们认为会显著改善社会、环境或人类健康的公司。

说句实话，论老板的话，我有点动心有点想给他打工。他绝对是符合我目标和价值观的老板。 说回正题，这本书很有意思，他想告诉我们的内容和他的主旨等只值得一般，但是他没有点出来和他没有想主动说清楚的东西值得推荐。解决了我前面看到的类似的书产生的70%的疑问，但是没有前面的书做铺垫我也不会读的很爽。同时我决定把所有商业和个人传记从走路听的书单移到看的，然后把前面看过的其他的再看一遍。 先说书的特点，再说我觉得这本书的读法 优点: （1）有一些与主流书不相同的观点（并不是铺天盖地，但是有那几句就够了，整体上还是会让人觉得和其他的差不多） （2）丰富的经历，基本上每一个创业的步骤他都走过了，大部分传记只会是怎么开始遇到问题怎么解决如何辉煌。很少涉及到并购以及离职交接棒，同时也很少有人会写在是ceo前如何在别人手下工作。 （3）每个时段角度不一样，前面是员工或者是产品经理项目经理副总裁中间是老板后面是高管。 （4）读感较流畅，没有大多商业传记的那种重复的累敢。像达利欧就喜欢一句话颠来倒去的说加上大量重复读到后面想骂人。 （5）也是最有意思的是这本书里面蕴含着多个来自不同企业或者不同阶端或者不同感悟的矛盾。准确来说是可以带来思考如何将矛盾观念融合的机遇。 缺点: （1）老生常谈的在一些很重要的东西上缺斤少两比如ipod的部分，他如何被贵人相中的等，同时在总结经验上不够深。但是在乌烟瘴气的商科书里面算是比较诚意的了。 （2）不太适合绝大部分人阅读，原因前面说了。大部分人会失望或者关注于价值观等也就是大部分给推荐的书总结的一些范空大的东西。 读法的话，这种传记一般分为四个大块，了解价值观、积累常识、多角度分析、不断假设。 在读这本书前没有做到俩件事，就可以考虑把这本书往后延，别糟蹋了。 不过这也是他在最后的推荐阅读让我意识到的，很多他推荐的书我也看了但是我觉得没用，因为我没有让他有用的环境、经历和识别他有用的境界。 俩件事为 （1）看过几本类似的书 （2）主动阅读的习惯 不仅仅是放到自己的生活中思考自己身上。更要问其他的问题站在别人的角度，同时不停切换身份。 比如要在他每一个阶段都代入作为股票投资者，风投，企业员工，项目经理，同行，现在自己的身份，企业拥有者，在他下面工作的和在他上面的给他指导的人的角度们分析他的对错。 （1）他对了什么错了什么， （2）为什么对了为什么错了，是知识性缺席？是技术性缺席？是个人性格？ （3）怎么样可以解决他的问题？他有比现在都更好的方法吗？ （4）如何避免他的问题？ （5）我会怎么做会和他有一样的结果或者不如他的结果吗？那我应该怎么办？ （6）什么才是在这个问题下比较普世的多次成功的方法？同时这种方法的缺点边界和前提在哪里？ （7）我不知道答案，我应该怎么去寻找和思考？我距离可以操作这个方案有哪些？ （8）为什么我会不知道答案 等等还有很多 而且不仅是是分析对错，还有假如如果万一和比较。 接下来是另一个这本书其他书评给我的启发。 并不是说这本书对每个人都好，很多人看完就会觉得无聊，评分德不配位。有人觉得这在中国不可能实现，有人觉得普通人不适用，有人觉得就是成功学鸡汤。 我之前也挺支持这种想法，但是我现在认为比起一本书在是否（普通人，中国环境）适用而言，更重要的是 （1）如何让他适用 （2）为什么会不适用（大部分时候，都是凭直觉，应该继续研究，直到有真正有价值的理由且理由有充分的证据以及普适性）（3）适用了我该做什么和不该做什么，适用的边界和异常会在哪里