干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍

整个干部管理体系建设起来，相当于是聚焦高配版的人力资源体系建设，针对一小撮群体，包含了选、用、育、留等多个方面内容。 因为干部是公司人才队伍中最核心、最有价值的少量群体，按照二八原则，人才发展应该将80％的精力放在干部身上。那么干部管理体系的建设，应该倾注最多的资源和关注，而干部管理制度的执行，应该高标准严要求。 干部管理是人才发展的关键，非常值得投入，对专业度、领导力的要求非常高。应了毛主席说的那句话：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。

优点是比较少有此类从干部管理书籍去论述干部管理全流程的工作，但是内里涉及的方方面面有很多，就好像是从以干部为对象的人力资源管理介绍，但是确实将相关的关键点都有点到。还有整体下来感觉内容逻辑性不是很强，不够系统。个人感觉学习干部管理更多的还是以实践为核心，不同公司在干部管理实践上差异实在太大。 比较有收获的几个方面： 1、以干部角色，干部管理活动和干部梯队建设的框架论述，大的框架性层面值得借鉴。 2、传统干部管理人员以干部标准、选拔、任用、培养、退出等作为主要工作内容，本书在干部规划和激励方面也有论述。 3、干部选拔方式的部分是一个小亮点，不同选拔方式有其特定环境和要求。

年轻时候崇拜法，以为法对了，万事自然就会复合预期，如果不符合，那一定是计算公式里少了某一个变量，只要补齐就可得万全法。 结果把自己搞成了个强迫症，按计划，按统计，按理性，按逻辑。轴得谁也锤不死我。 年纪大了崇拜道，于是锤不死的我变成锤不死的超我，接受鲲之大，接受一个锅装不下，接受那就再加个锅。 结果把自己搞成个抑郁症，没有意义，虚无主义。把自己对折再对折。 再到现在沉溺于术，无论道法，终归是要落地成术。 就是一本工具书，随用随翻吧。

本书系统构建了中国情境下的干部管理体系，从选拔任用、培养激励到监督约束，逻辑严谨，案例鲜活。双重视角融合，使论述更全面深刻。

书中对干部能力评价模型值得借鉴。

颗粒度比较大，初学者看完后对干部管理会有个大致的框架，八步涵盖了干部管理全流程。目前很多书籍都是大线条，粗支架，讲大公司案例，归纳总结居多，演绎分解不足，对于中小企业还需场景化才能落地。

大空话偏多，不落地；逻辑性一般，重复内容过多。