混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼

书名：混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼 作者：李文 王瑞　著 出版社：人民邮电出版社有限公司 出版时间：2022-09-01 ISBN：9787115598868 字数：16.3万字 确立团队目标和制订有效计划一直是团队管理者在与不确定性博弈的过程中面临的核心挑战。正因为有这样的困惑，所以我才翻开这本书。然而，自序里的一句——能力是看不见摸不着的，只能靠自己在实践中体会和把握——让我心里咯噔了一下，因为以前看过很多管理类的书籍，作者的写作态度就是这样的，介绍了一堆看不见摸不着的原则，配上一些小故事作为所谓的案例，然而让读者在实践中去悟！ 读完《自序》的建议是，直接从“关于本书”开始就行了。《自序》之后还有个长篇累牍的《前言》，主要是做思想动员的，也可以略过。 正文分上下两篇，对应“三大原则”和“十项修炼”。 一、三大原则 ①领导力：先成就别人，后成就自己 最关键的就是团队领导者舍得放下自己的利益和权力来成就集体，这就是领导力的本质。领导力中关于能力的部分可以通过学习获得，但德行的部分可遇而不可求，要靠个人不断修炼。 ②行动力：行动才是一切的答案。不过，作者提出的从零到一要“先开枪后瞄准”我认为是馊主意。 ③洞察力：天下没有无用的人。这句话同样禁不起推敲。 耐着性子看完了第一章，果然应验了我的担忧。写作套路就是“小故事大智慧”那一套，没有提供具体的方法，老是拿大道理唬人。一个刘秀当皇帝的故事反复拿来讲。剩下的就靠读者自己去悟去实践了。

写小团队管理的书，和作者的位置有相当大的关系，李文曾做过天士力的董事总经理，那时他才35岁，在任时把企业做到了上百亿规模，管理过上千个项目，所以不同于HR写的小团队管理书，这本书带有明显的一把手视角，且带有鲜明的中国文化特征，在中国这片热土上的适用性也比较强。

目录读本，看目录即可，内容烂的想吐血。内容基本都是根据每个目录主题做案例嫁接，案例也是千奇百怪、古今中外皆有，有很多案例跟目录主题其实根本没半毛钱关系，还能扯到一起，并且最终还能扯出一本书。

这本书的前半部分内容写的很好的，关于团队的管理会有一些新的见解，而且对团队是开放式管理嗯，更容易带领团队激活团队，后半部分的话，对于创业者帮助会比较大吧？

阅读如囫囵吞枣，感受作者也是囫囵写书。快餐书，论点有起于古文化，洋文化，作者经历，论据同样囫囵。阅读很浪费时间，没啥意思

翻翻了解大框架即可的书，有用但不完全有，见仁见智了。