工作一年拉开差距：逻辑思考

《工作一年拉开差距：逻辑思考》 作为职场萌新，在工作中过有没有遇到过这样的情况？老板给你安排了一件事情，全程你都已经做完了，但是在最后汇报的时候老板问了一些问题，而你却不知道如何回答。 我遇到过，在工作中经常需要和其他同事沟通、分析问题的情况，我当时遇到的情况是这样的：当时业务需要将后台进行一些优化，主要原因是取值比较复杂，担心后期逻辑会出现混乱不好处理。因为负责这个模块的人是我，老板将这个问题交给了我去处理，整个内容已经梳理完成了在给他汇报的时候，他问了我一个问题，如果这个功能不改，那会怎么样？当时的我一脸懵逼…后来还是老板自己给我解了围。 前司老板是一个条理清晰的中年男人，每次观看他解决问题的时候都觉得思路清晰，先a后b最后c。而我总是需要梳理很多次才弄清楚项目的逻辑。 当然这可能是双方对业务的了解程度不一样。但是也和逻辑思维有一定的关系，讲清楚说明白也是一个非常重要的事情。因此我就对逻辑思考产生了浓厚的兴趣。 那职场中的你有遇到这样的问题么？这本书会提供给你一些思考方法帮助指导你找到“证据”，提高逻辑思考能力，让你快速上手职场中的思维方式。 本书作者是顾彼思商学院的oka shigefumi（冈重文）教授所写，他是顾彼思商学院的思维领域负责人，主要从事课程内容开发及讲师培养相关工作 书中内容主要从以下5个部分进行讲述：证据思考、现状分析、用数字思考、传达倾听、计算机辅助。 1.切实的找到证据是整个逻辑的基石，当证据清晰的时候，无论是说服对方认同自己的观点或梳理业务内容来说服自己，都是非常具有说服力的，反之则不同。那如何找到证据书中具有4个方法，让我收获颇多； 首先是需要让证据具体化：证据有没有具体案例？什么情况下具有这个证据，这个证据是否可以量化 其次要从多个维度对证据进行寻找，初步了解事情的全貌，但要注意不要太细枝末节，会对考虑事情的全面性产生怀疑。 再次需要找到一些对这个证据的不利因素，让证据可信度更高。金无足赤，人无完人，一件事情都会有两面性，不会全部都是优势，因此找到一些不太重要的不利因素会让我们的证据更为完善，更具可信性。 最后对证据的薄弱之处，我们一定不要视而不见，这部分的内容可能就是会让别人质疑的地方。但是在思考薄弱点的时候需要注意的是：我们的判断准则是否选择正确，以及我们的比较对象是否妥当。或者换句话说，这个薄弱点本身是否真的成立。 它让我收获了什么？ 在最开始时我说到的那个问题“如果这个功能不改，那会怎么样？”回顾一下为什么我会一脸懵逼而不知回答什么。思考是因为我的习惯是第一反应想到了一些细枝末节的情况，而想到的是那这个如果不改好像也没有什么大的影响。但是从全局来看，如果逻辑没有改，后期可能会出现很麻烦的事情，而我在给老板汇报之前并未做出充分的准备，对我为什么做这件事情提供一些强有力的证据，而看完这部分内容之后，我知道如果我拿到一个问题，我应该从什么地方入手，提供什么样的证据。 2.现状分析是指我们对正在发生什么事情要有一个正确的认识，也是解决问题的出发点。 我们要对当前情况进行充分而全面的了解，才可以找到解决问题的答案。那应该如何做呢？ 首先要通过不同的角度去看待问题，判断哪些问题要深挖，能在不同角度中找到哪些问题。 其次要进行数据分析，对当前具有的数据进行分析。书中的案例主要是商业的，因此初步讲述了如何基于当前数据进行数据分析。但如果没有数据进行支撑，也 是需要进行问题分析的，重点在于判断需要搜集哪些额外的信息（数据）。 再次要对趋势进行判断，不能仅仅只根据现有的信息进行判断，而是要结合额外搜集的必要的信息进行判断，并且我们要注意一点不同的情况可能判断标准不同，因此不能完全都按照同一个标准进行判断，需要对标准的界限进行判断。 最后要对信息进行拆解，找到特征性的趋势是我们的主要目的。那我们怎么对信息进行拆解？要从抽象和具体的不同场景进行思考，多个切入点考虑信息的全面性找到特征趋势。 这部分内容主要传授我们在解决问题前，为了分析我们的问题，我们需要做哪些准备。首先要了解背景，才能知道应该如何解决 3.用数字思考 这部分内容主要讲解的是统计学方面的内容，如平均数、标准差等简单的应用，提示我们在工作中，原来学到的统计学内容和实际是怎么结合的。 4.传达和倾听： 在职场中传达信息和倾听对方讲的内容是非常重要的。那我们应该如何做到 讲清楚说明白？ 1⃣️首先我们要从对方的立场去考虑传递信息。沟通的最核心的意义是传递信息，我们经常会遇到同一件事情，你理解的是a，同事理解的是b。 那应该怎么样将一件事情传达到位呢？这里有一个思考方法 （1）明确想说的事情是什么 （2）站在对方的角度去想，如果对方听到我说的这个事情，会浮现出什么问题 （3）回到自身的视角，考虑上述问题的答案可能是什么。 这是一种思考问题的方法，经过练习可以锻炼“讲清楚”这件事情的能力 2⃣️其次要清楚自己要说的是什么 根据目的不同，划分了4种情况 1. 共享信息为目的：重点要让对方听明白，我们需要清晰易懂的方式传递给对方 2. 需要对方给出判断：重点要给出对方判断标准以及判断方法，得到对方的反馈 3. 需要对方提供意见或建议：明确关于什么样的内容需要得到反馈，背景是什么。 4. 需要对方提供协助：明确对方需要具体做什么，怎么样做。 上述4种情况中的后三种，均是以第一种共享信息为前提，要让对方先了解这件事情的背景是什么，才会有后面的举动。 3⃣️再次明白对方在讲什么 我们不仅仅需要讲清楚，也需要将问题听明白。因此要了解对方到底在说什么。这里也提供了一个练习方法 听取对方说话的时候，不仅仅要对内容进行吸收，而且还需要了解对方讲话的结构。明白对方的论点是什么，论据是什么。重点要知道说话人是在针对哪个论点表达什么意见。 4⃣️在汇报以及数据支撑上，用图表的形式代替数据 这里主要对常用的图表形式进行了讲解。核心观点是：明确表达的内容是什么，判断那种图表可以准确的表达内容，这样就可以清晰直观的进行描述 最后计算机辅助是简单讲述了如何通过算法等方式帮助解决问题，怎么样通过计算机对工作进行帮助。 如果对这本书进行分类，属于一本职场入门书，重点的内容讲述了职场中逻辑思维的重要性以及落地时间方法，让职场小白快速了解职场思维和方法论。 那它是如何吸引我的呢？ 论逻辑思维方面，金字塔原理或者结构思考力更为专业，但这本书吸引我的地方是浅显易懂，比较直观的让人明白应该如何做，结合案例进行思考，每一步都可以跟着作者进行思考，推断可能是什么。用理论+案例的方式帮助内容学习，除此之外，还有一些练习题，举一反三的方式帮助我进行学习。看完这本书之后我对问题的分析方法论有了一些入门的知识，结合自己的习惯，知道如何进行改善。收获颇丰 书中在传达和倾听的两个训练方法非常的有效，职场中沟通能力是一个非常重要的能力可以通过这个思维方法初步训练 如何讲清楚，说明白

学会一套分析思考框架 首先，将证据具体化：一是说明具体情况，二是给出量化信息； 其次，探索思考多种可能性，多个路径或多种可能解决方案，其根本是多个角度； 再次，用反面案例说明情况，让论点更加强而有力； 最后，让图表去工作，让论点更清晰传达。 《工作一年拉开差距：逻辑思考》 作为职场萌新，在工作中过有没有遇到过这样的情况？老板给你安排了一件事情，全程你都已经做完了，但是在最后汇报的时候老板问了一些问题，而你却不知道如何回答。 我遇到过，在工作中经常需要和其他同事沟通、分析问题的情况，我当时遇到的情况是这样的：当时业务需要将后台进行一些优化，主要原因是取值比较复杂，担心后期逻辑会出现混乱不好处理。因为负责这个模块的人是我，老板将这个问题交给了我去处理，整个内容已经梳理完成了在给他汇报的时候，他问了我一个问题，如果这个功能不改，那会怎么样？当时的我一脸懵逼…后来还是老板自己给我解了围。 前司老板是一个条理清晰的中年男人，每次观看他解决问题的时候都觉得思路清晰，先a后b最后c。而我总是需要梳理很多次才弄清楚项目的逻辑。 当然这可能是双方对业务的了解程度不一样。但是也和逻辑思维有一定的关系，讲清楚说明白也是一个非常重要的事情。因此我就对逻辑思考产生了浓厚的兴趣。 那职场中的你有遇到这样的问题么？这本书会提供给你一些思考方法帮助指导你找到“证据”，提高逻辑思考能力，让你快速上手职场中的思维方式。 本书作者是顾彼思商学院的oka shigefumi（冈重文）教授所写，他是顾彼思商学院的思维领域负责人，主要从事课程内容开发及讲师培养相关工作 书中内容主要从以下5个部分进行讲述：证据思考、现状分析、用数字思考、传达倾听、计算机辅助。 1.切实的找到证据是整个逻辑的基石，当证据清晰的时候，无论是说服对方认同自己的观点或梳理业务内容来说服自己，都是非常具有说服力的，反之则不同。那如何找到证据书中具有4个方法，让我收获颇多； 首先是需要让证据具体化：证据有没有具体案例？什么情况下具有这个证据，这个证据是否可以量化 其次要从多个维度对证据进行寻找，初步了解事情的全貌，但要注意不要太细枝末节，会对考虑事情的全面性产生怀疑。 再次需要找到一些对这个证据的不利因素，让证据可信度更高。金无足赤，人无完人，一件事情都会有两面性，不会全部都是优势，因此找到一些不太重要的不利因素会让我们的证据更为完善，更具可信性。 最后对证据的薄弱之处，我们一定不要视而不见，这部分的内容可能就是会让别人质疑的地方。但是在思考薄弱点的时候需要注意的是：我们的判断准则是否选择正确，以及我们的比较对象是否妥当。或者换句话说，这个薄弱点本身是否真的成立。 它让我收获了什么？ 在最开始时我说到的那个问题“如果这个功能不改，那会怎么样？”回顾一下为什么我会一脸懵逼而不知回答什么。思考是因为我的习惯是第一反应想到了一些细枝末节的情况，而想到的是那这个如果不改好像也没有什么大的影响。但是从全局来看，如果逻辑没有改，后期可能会出现很麻烦的事情，而我在给老板汇报之前并未做出充分的准备，对我为什么做这件事情提供一些强有力的证据，而看完这部分内容之后，我知道如果我拿到一个问题，我应该从什么地方入手，提供什么样的证据。 2.现状分析是指我们对正在发生什么事情要有一个正确的认识，也是解决问题的出发点。 我们要对当前情况进行充分而全面的了解，才可以找到解决问题的答案。那应该如何做呢？ 首先要通过不同的角度去看待问题，判断哪些问题要深挖，能在不同角度中找到哪些问题。 其次要进行数据分析，对当前具有的数据进行分析。书中的案例主要是商业的，因此初步讲述了如何基于当前数据进行数据分析。但如果没有数据进行支撑，也 是需要进行问题分析的，重点在于判断需要搜集哪些额外的信息（数据）。 再次要对趋势进行判断，不能仅仅只根据现有的信息进行判断，而是要结合额外搜集的必要的信息进行判断，并且我们要注意一点不同的情况可能判断标准不同，因此不能完全都按照同一个标准进行判断，需要对标准的界限进行判断。 最后要对信息进行拆解，找到特征性的趋势是我们的主要目的。那我们怎么对信息进行拆解？要从抽象和具体的不同场景进行思考，多个切入点考虑信息的全面性找到特征趋势。 这部分内容主要传授我们在解决问题前，为了分析我们的问题，我们需要做哪些准备。首先要了解背景，才能知道应该如何解决 3.用数字思考 这部分内容主要讲解的是统计学方面的内容，如平均数、标准差等简单的应用，提示我们在工作中，原来学到的统计学内容和实际是怎么结合的。 4.传达和倾听： 在职场中传达信息和倾听对方讲的内容是非常重要的。那我们应该如何做到 讲清楚说明白？ 1⃣️首先我们要从对方的立场去考虑传递信息。沟通的最核心的意义是传递信息，我们经常会遇到同一件事情，你理解的是a，同事理解的是b。 那应该怎么样将一件事情传达到位呢？这里有一个思考方法 （1）明确想说的事情是什么 （2）站在对方的角度去想，如果对方听到我说的这个事情，会浮现出什么问题 （3）回到自身的视角，考虑上述问题的答案可能是什么。 这是一种思考问题的方法，经过练习可以锻炼“讲清楚”这件事情的能力 2⃣️其次要清楚自己要说的是什么 根据目的不同，划分了4种情况 1. 共享信息为目的：重点要让对方听明白，我们需要清晰易懂的方式传递给对方 2. 需要对方给出判断：重点要给出对方判断标准以及判断方法，得到对方的反馈 3. 需要对方提供意见或建议：明确关于什么样的内容需要得到反馈，背景是什么。 4. 需要对方提供协助：明确对方需要具体做什么，怎么样做。 上述4种情况中的后三种，均是以第一种共享信息为前提，要让对方先了解这件事情的背景是什么，才会有后面的举动。 3⃣️再次明白对方在讲什么 我们不仅仅需要讲清楚，也需要将问题听明白。因此要了解对方到底在说什么。这里也提供了一个练习方法 听取对方说话的时候，不仅仅要对内容进行吸收，而且还需要了解对方讲话的结构。明白对方的论点是什么，论据是什么。重点要知道说话人是在针对哪个论点表达什么意见。 4⃣️在汇报以及数据支撑上，用图表的形式代替数据 这里主要对常用的图表形式进行了讲解。核心观点是：明确表达的内容是什么，判断那种图表可以准确的表达内容，这样就可以清晰直观的进行描述 最后计算机辅助是简单讲述了如何通过算法等方式帮助解决问题，怎么样通过计算机对工作进行帮助。 如果对这本书进行分类，属于一本职场入门书，重点的内容讲述了职场中逻辑思维的重要性以及落地时间方法，让职场小白快速了解职场思维和方法论。 那它是如何吸引我的呢？ 论逻辑思维方面，金字塔原理或者结构思考力更为专业，但这本书吸引我的地方是浅显易懂，比较直观的让人明白应该如何做，结合案例进行思考，每一步都可以跟着作者进行思考，推断可能是什么。用理论+案例的方式帮助内容学习，除此之外，还有一些练习题，举一反三的方式帮助我进行学习。看完这本书之后我对问题的分析方法论有了一些入门的知识，结合自己的习惯，知道如何进行改善。收获颇丰 书中在传达和倾听的两个训练方法非常的有效，职场中沟通能力是一个非常重要的能力可以通过这个思维方法初步训练 如何讲清楚，说明白

写作年代太久远，案例陈旧，不实用。 另，可能是翻译问题，措辞用语不够精准、语法别扭，影响阅读效率。 对当下职场小白来说，举例场景太过简单，不足以指导现实情况。 尤其设计数据分析的内容，所给出的建议显然是20年前的做法，相较于当下的职场要求和习惯，太过落后。 职场小白希望提高工作逻辑性的，建议选出书时间在最近五年的同类型指导书籍。

内容一般，有2点值得学的 一是自己在论证过程中的，逻辑严密性，主观和客观的区分与论证关系，第二是在问题当中，提问的角度，由坐标轴来进行拆解，在每个坐标系部分。

触及个人的知识盲点，对工作方法和思路有积极的帮助

书籍内容与书名是比较符合的，对于工作中的必要思维、工作方法，结合过去与趋势非常紧密。