乘浪者 : 高绩效组织的领导力
哈里森·欧文
270人在读
11.2万字总字数
¥51.8定价
哈里森·欧文
“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。 作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。 本书分为两部分。第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。 本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。
虽然听完只记得开放空间来源于茶歇，但还是在很多脉络和原则上理解更深了
参加完晓琼带领的高中生开放空间后，补课看完了这本书，对这项技术的应用方式有了更全面的理解～ 我理解的开放空间技术是一种对控制权和执念的放手，对每个个体的高度信任和尊重带来的新组织样式。 如果它效果不如预期，我猜一定是因为我们的内在还不如上述的预期😀
这样问可能有问题，因为我们（团队成员）就算感到惊讶，也不能在老板（领导者）面前说出来，因为老板不喜欢（被）惊讶。”一句老板不喜欢就否定了
谢谢！！！很喜欢！！！遇到同类的狂喜！！！
我重新用了两天的时间读了这本书，在我为“未来实验室”做了一场“基于社群的创新生态的机遇和挑战”的工作坊之后。 我现在开始理解，学习英语，翻译英文，以及理解英文打开的世界其实是三件事。 为什么这本书有价值，我想“哈里森欧文”才是那个世界的预言者。 自组织，这个在10年前，开始被关注的词，以至于现在才有个位数的组织在相信和践行的时候。即便是现在，绝大多热爱“自组织”的专业学者们，也只是在自己想象的空间中“自嗨”。 到底什么是自组织？？？？ 哈里森欧文已经将其带给全球运作了40年了。而这本书发表于20年前。
非常好的一本书，它传达了一些“颠覆性”的思维方式。为什么这么说，其实这种思维方式并不是真的奇怪，反而是实在是太显而易见了。犹如达尔文第一次提出进化论的时候，其他思考者可能有这样的反应：没错就是这样，只是我之前没想到而已！ 自组织的概念对于现在的我们来说是颠覆的甚至是对主流思维的挑战，但也许在千百年以后人类的进程到达另一个阶段时，这只是平平无奇显而易见的事物运作原理而已，没什么好讲太多的。 不管怎么样，这本书在当代还是很值得一读的，而且是非常有必要的心智发展进程中的养分。在收获开放空间技术的同时，它让我们在看待事物运作乃至自身命运的角度上有一个大的回转。 前半部分读起来不见得是享受，因为都是一些重要但枯燥的铺垫。如果能坚持到一半以后，一切就开始越来越精彩。 最后，我想说，深究一切事物的运作法时，不管你从商业的角度，心理学的角度，生物学的角度，物理的角度，化学的角度，还是哲学的角度，甚至宗教的角度，到最内核，都指向同一个真理。 然而这个真理并不容易概述和理解，你可以博览群书，也可以增长经历，或者什么都不做，不论以何种方式，最终你都会明白的。 因为，你和真理本身就不可分割。
在 MIT u-lab 的 hub hosting 里应用的也是开放空间技术，推荐学习 hub hosting 的小伙伴，在拓展学习时，可以看一下这本书。
这本书实际上是关于开放空间的内容，从自组织角度和高绩效的角度重新阐述了开放空间的重要意义。作者对事物的洞察非常地仔细、透彻，是值得学习的地方。
这是一本挑战管理者能力和格局的书，也是一本打破传统思维，带你乘风破浪的书。