从1到100，用心求变： 你我都需要的63个持续改进与提升策略
Mary Lynn Manns
126人在读
22.3万字总字数
¥48.3定价
Mary Lynn Manns
在日新月异的当下，新知识，新工具，新方法，曾出不穷，如何采用适当的策略实现从个人到部门乃至整个组织的持续改进和提升，是我们每一个人在日常生活与工作中必须面对的问题。真正意义上的变，也许并不是立即着手制定由上而下由粗到细的计划，也不是马上下达行动指令，而是从个人做起，逐步带领部门乃至整个组织以迭代的方式小步快跑，一边积累经验教训，一边向前推进，从而实现大范围的提升，始终保持活力与创新。 经过全球几千名变革引领者的实践证明，本书介绍的63个模式简单好用，行之有效，能从逻辑、情感和意愿三个方面积极拥抱变化，实现个人日常生活与工作的整体提升。
03-不妨一试《快公司》刊发了Seth Godin的答读者问：读者抱怨同事墨守成规，自己想要尝试新的想法来挽救公司，但苦于得不到上层的认可与批准。面对读者的苦恼，Seth（是的，曾经为龙乔老师翻译的那本紫皮书《英雄之旅》作序，感谢桂干老师及小伙伴们供图）的回答是，你真正想要的不是他们的批准，而是来自他们的保障，使自己可以免责。因为一旦搞砸了，陷入麻烦的不是你，而是批准行动的他们。来自上层的保障从来不会自动发生，事实就是这样。有时候，我们就只是知道了而已。显然，仅仅只是知道是不够的，还需要有说服力，需要从整体上准确定义问题。“不妨一试”，私下行动，通过反馈来调整，最后用成果来说话。Grace Hope不就是这样的吗？暗渡陈仓，边做边学边量化，内部尝试，带头联合创新者干起来，收集细节信息，同时向外取经，广泛邀请来自内外部的个人经历分享。凡事总有一试，多收集相关信息，成，则有新路；不成，则安心走回老路（因为下一个模式便是“适可而止”，生而有涯，当试而有方且有限，比如至少一年半载）