
艾诺·凡戈·科里
《回顾活动引导:24个反模式与重构实践》分为3 部分24 章,分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾,阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。《回顾活动引导:24个反模式与重构实践》可以帮助引导师提高技能,训练观察力和同理心,以顺利推进精益、敏捷和DevOps 等方法或流程。
看了好几遍的书,回顾会的保姆级教程,不仅适合指导工作,也很适合指导生活,工作生活两相宜。2021年读过一次,2022年又自己读了一遍,2023年四月,携手本书编辑文开琪老师,译者夫妻和二十几个圈内小伙伴,历时一个月,把本书中的四个反模式变成了剧本,还搞了一次即兴演出,效果很好。只是没有时间把所有的都变成剧本了。算是遗憾。 书是好书,就是需要多看几遍,才解个中有滋味。每次读都有不一样的感觉。越读越能体会作者的功力和用心。比如反模式21,消极的团队,读的时候,并不觉得那个章鱼插画,有什么意义。读完了才发现,配图太用心太幽默了。 这是一个注重解决问题,很实干的团队。他们每次只想在回顾会上解决问题,不愿意讨论做的好的地方。Scrum Master也没有坚持,导致好的模式没有及时巩固,在解决问题的过程中也一起被改掉了。 反模式21的插图里边那个小章鱼,手里好好地拿着6个雪糕,而她的第七只小手手的下边,有一个掉在地上的雪糕,可爱的小章鱼啊,却为了那一个掉在地上雪糕放声大哭,伤心极了,完全忘了手里的六个雪糕,就快要化掉了啊!这就是只关注消极方面的团队这个反模式。其他模式的插画,同样涵义隽永。本书对敏捷教练来说,可以当成工具书,常备手边,常读常新。