管理3.0：培养和提升敏捷领导力

这本书核心思想在我理解是“把人当做人而非机器，多个人形成组织后，天然就会自组织（自组织是天生的），而管理需要发现这个自组织的形态之后，尝试引导自组织的方向及变化而非强行干预”。进而基于这个核心思想，引出了六个视角： 1、激励员工：核心是为创新创造场合 2、赋能团队：承认自组织是天生的；授权的目的是为了改善管理，而非增强激励； 3、调和约束（宽松领导）：用道德经的话就是“百姓皆谓我自然” 4、培养能力：纪律和技能两个视角看能力 5、结构成长：让信息更通畅，培养专才+通才 6、全面改进：精益的核心思想，持续改进的理念 备注：这本书可以认为是一本非常全面的工具书，你想要的多种理论都可以在这里找到，当然想深入了解，还需要具体去看每个理论的详细解释。

激励员工、赋能团队、统一目标、提升能力、结构成长和全面改进

电子书翻译的很生硬，凑合看、内容是很值得原来做职能经理现在转型做敏捷交付的主管人群使用 我个人看完后能感受到作者的知识体系很庞大，包括复杂理论，肯尼芬框架等诸多模型，软件研发领域能跨界的，并且想要成为敏捷管理界的彼得，作者算是头一个吧。 触动： 1、成熟度可以划分，同时慎重过度使用成熟度模型 2、关于专才和通才，仍然是先聚焦再横向发展 3、变革往往不起作用的原因是吸引力因子受系统影响，也就是环境，作为变革代理人很有必要去撬动环境的改变，打破环境的稳定性，简单说就是要去煽风点火制造紧迫感 4、单点实验某项实践效果甚微，以某项实践打包导入接受度更高，如scrum的三三五五，XP编程，会比单项的持续集成，站立会议导入有效，这是一套组合拳 5、大篇幅谈到了激励人，软件开发管理中最复杂的要素，如何形成正激励，从监管到领导 我推荐看纸质书，再版的可读性高。