步步争先

这是个好时代，也是个坏时代。好在充满了未知的机遇，坏在已知的机遇在迅速消失殆尽。 时代在变化，我父母那代国企里“一眼望到头，一招吃遍鲜”的时代已一去不返，我年轻时“全行业欣欣向荣，蓬勃发展”的年代也渐行渐远。职业的“线性，可预见性”被“非线性，不可预知性”所替代。面对新时代，如何与时俱进，让我们这25万个小时的职业生涯发光发亮？ 《步步争先》这本书就是探讨这个问题，针对个人职业发展，作者给出的建议是要努力成为三种人： 1️⃣ 成为魅力型连接者： 在现代公司中，具备跨领域知识和技能，能够连接不同专业和部门的人才备受重视。这类人不仅在自身专业领域表现出色，还能与其他团队有效合作，推动整体业务发展。 在混沌之中，“连接”有助于新秩序的生成。比如，我亲眼见过一些很厉害的组织者，总能很有效的召集跨部门同事，在混乱中摸出头绪和条理，形成一致的意见往前走。 2️⃣ 打造最有价值的专业能力组合： 职场人士应根据行业需求，培养多元化的技能组合，以适应不断变化的工作环境。这意味着不仅要精通本职工作，还需涉猎相关领域，提升自身竞争力。  专业壁垒正在消解，消解之处充满了机遇，“一专多能”或“2-3专多能”就是打破壁垒，提升效率的“锤子”。 3️⃣ 建立成长型思维： 在职业发展中，保持持续学习和适应变化的心态至关重要。职场人士应主动弥补自身弱点，勇于接受挑战，习惯于走出舒适区，以实现个人和职业的共同成长。 不确定的时代，知识也在迅速演化，永远保持好奇心，保持大脑输入输出通畅，一旦不通畅了，就僵化成了老脑筋死脑筋了。 🌟这三条建议有个共同的逻辑就是，摈弃传统线性思维惯性（认为职业是可预见，可规划的），而是在实践中不断发展自己的多元触角（技能，人脉），成为大千世界这个网络的“超级节点”（见《巴拉巴西网络科学》）。如此一来，才有更大的可能性胜出。是的，充满变数的大千世界讲的不是“确定性”，而是“可能性”。如今的成功学“概率的逻辑”取代了“线性的逻辑”。😂 另，作为不确定时代里个人成长类书籍，推荐《从内耗到心流》。《混沌：开创一门新科学》则从科学视角重新审视混沌的意义。 人一生25万个小时的职业生涯，好像一部超大型的电游，打怪升级通关，样样不落。只不过在不确定的时代里，照着做就能稳赢的“通关秘籍1.0”已被删除，剩下的是顶多是能提升胜率的“通关秘籍2.0”，比起1.0，多了份刺激和乐趣，少了份舒适和确定。

第一部分  优秀职场人必备的三个素质 1. 成为魅力型连接者 能够把职能不同的人连结起来，比如既懂导演，又懂编剧、演员和摄像，这样就可以给不同的人做沟通，能够把这些人连接起来，促进团队合作。未来的工作越来越复杂，团队合作的难度也越来越大。能够连接不同专业的人将变得极有价值。你希望成为人们口中的“魅力型连接者”，因为这样的人能够帮助团队高效合作。相比成为专才，通才更稀缺。 2. 打造最有价值的专业能力组合 把难以在同一个人身上找到的技能组合在一起将会带来极高的价值。比如，一个培养出销售能力的工程师，或者理解软件开发的财务专家，都会使你更有价值。想成为真正有竞争力的人、有心成为CEO或其他高管的人必须抓住每一个在不同职能部门（不论是市场营销、财务、运营还是其他部门）及不同地区拓展个人能力的机会。 3. 建立成长型思维 外界存在很多激励因素，推动我们拥有专门化的职业生涯，不断提高本已擅长的能力。但成为一个能在不同职能部门间游走的复合型人才也有着出人意料的优势。弥补自身弱点，而非仅仅继续加强优势，最终能够带来收益。训练自己对每一份工作都产生“三年之痒”。做新工作的第一年，你还在摸索；第二年，你能够带来改变；到了第三年，你已经独当一面，这时就该寻找不舒服的感觉，推动自己体验新事物。 第二部分  建立管理者视角， 培养经济学思维 1. 善用数据分析提高绩效 计算机的爆发式发展为我们创造了更多机会去研究人们的工作方式和在工作中取得成功的方式。尽管这样的工作主要由高管进行，且目标是帮助公司取得更多成功，但就像棒球运动员利用先进的数据统计分析提高赛场比赛成绩和自身价值一样，个人也能从公司的行为中吸取经验教训，提高自身工作表现。比如每天我们的最佳工作时间和睡眠时长，运动时长等等，运用数据分析可以调整出每天最佳身心状态。 2. 用CEO的视角评价自己的工作 经理人这个角色的作用，就是提高手下员工的生产效率。从经济学角度出发，就是让任何数量的工作拥有更多的经济价值。作为员工，你应当寻找能够提高你工作价值的经理人和体系；如果成为经理人，你应当想办法让员工的劳动变得更有价值。管理较好的公司创造更多利润，而好名声和高报酬又能吸引更优秀的员工，从而巩固这些公司的优势。 第三部分   和时代同频 1. 选股一样选择你的雇主 在盈利能力强的赢家公司，你获得了安全保障，拥有稳定收入，知道如果工作做得好，自己有明确的晋升阶梯可以攀爬。但在这里，你很容易被隔绝到一个狭窄领域。如果希望自己具备创业精神，突破各种局限，你也需要更努力地寻找内在动力和优秀导师。 在雄心勃勃的创业公司，现金报酬通常较低，股权报酬通常存在高风险，但这里几乎不存在可能让人身心俱疲的官僚结构，同时你的一部分报酬表现为推动自身实现突破的机会，而在更为成熟的大公司则很少出现这种现象。 2. 把握数字化时代新机遇 如今，几乎所有主流行业，从能源到农业、从金融到媒体，其核心都变成了软件行业。想在21世纪拥有成功的职业生涯，你必须要了解数字技术。最有可能被人工智能及其他先进技术取代的工作，是那些涉及重复性过程的工作，而不是那些需要面对变化的环境而即兴发挥、做出反应的工作。 寻找不太可能被技术取代的工作时，你要么选择关注那些需要即兴发挥的工作，要么成为利用先进技术取代其他工作的幕后推动者。关键在于，你应当大胆想象新兴技术如何提高传统工作的效率，最终成为一个重新改造传统工作的人，不要成为从事的工作被改造的人。 3. 你不必在一家公司待一辈子 我们应当像职业运动员对待球队开出的合同一样看待一份优秀公司里的工作，这是一段有期限的关系，当球队的需求和员工的能力不再匹配时，这段关系就会终结。 当你来到职业生涯的关键转折点，必须在留下或离开并接受新工作邀请间做出选择时，你需要使用诚实与互惠原则。 4. 当好拥有枪手能力的自由职业者 你需要容忍风险，能够主动工作，以便追上专业领域的最新技术与运营发展。 你需要从具有知名度的大公司以外的地方获取自身价值和身份认同。 你需要拥有足够的社交能力，能够直接与客户互动；同时又要愿意在大部分时间独自工作，不陷于办公室文化的包围之中。 你需要具备足够的组织性和纪律性，做好会计工作，准确计算社保、工作设备等支出。 结语  人生黄金25小时，成为不可替代的那个人 一个人一般在22岁时才会结束大学教育。另外，人们一般在65岁退休。 从大学毕业典礼到举行退休派对，一个人要度过43年时间。 43年，也就是大约15706天，这包括每4年一次的闰年。闰年时2月会多出一天，不要忘记闰日。 假设每天的睡眠时间为8小时，那么我们一天就有16个小时是醒着的状态。用16乘职业生涯的天数，那么一个成年人的黄金工作年限实际上大约是251292小时。简化起见，我们就以25万个小时计算。 一个成年人在完成教育到退休之间拥有25万个小时的工作时间。我们的真正目标，应当是最大限度地优化人生的不同环节，不论在职场、家庭还是个人兴趣爱好上，都要想办法让自己获得最大的满足。

#读书笔记 这本书是前哈佛商学院教授尼尔欧文写的，很有意思的是，作者提出了一个与传统职业发展路径不太一样的概念：现代职场中的成功，并不是沿着“职业阶梯”逐步晋升，而是像“职业格子”一样，横向与纵向并重，多维发展，最终打造一个不可替代的，全能型的自己。 1️⃣CEO是团队前25%的全能型人才：想要在职场里获得持续晋升的机会，不能只在一个领域做到精通，而是需要在多个维度都具备竞争力。书里用马克安德森的观点相互印证 - CEO应该在市场，产品，财务，供应链，销售等核心技能都达到团队的前25%的水平，才能很好的领导团队前进。这也符合我一直以来对好的领导者的认知：既能看到big picture，也能上得了战场，成为组织在动荡中持续演化的必备要素。这样一来，职场人既要发展长板，也要补足能力短板。 2️⃣职业格子（career grid） - 职涯发展新路径：和传统的职业阶梯概念不同，职业格子的理论是指在职场里横向移动，换部门，换职能，换项目，多角度锻炼，积累组织运作的系统性视角。从脑科学的角度来看这也很符合大脑发展规律 - 创新思维的迸发往往来源于对一个领域有深入认知之后，又带来其他领域的思想，不同领域思维的碰撞促进out of box thinking。 3️⃣高管的核心价值是为公司盈利做贡献：作为一个公司，盈利是最重要的事情。尼尔对于大多数高管的访谈，都发现，高管普遍会提到自己能为盈利带来什么价值。这也是为什么不管是高层还是中层管理者，都需要对财务逻辑有深刻理解，能够明白财务KPI的重要性，并且有为财务KPI做贡献的意识和能力，而不仅仅是关注执行任务。 4️⃣提升团队效率：书里认为一个好的管理者需要把关注点放在提升团队效率上，这点其实是老生常谈了，不过最近的管理实践让我明白这其实是更高一个层次的能力。初级管理者学会的是分配任务，把任务delegate给团队，然后是流程管理，提高团队协作效率，最后才是整体团队效率的提升 - 从个人到整个团队。这就需要综合能力，比如沟通技巧，教练技巧，激励机制，以及对人性的理解。 5️⃣构建自己的个人品牌：品牌理念不仅可以用在品牌管理上，也能用在个人发展上。一个人应该具有打造个人品牌的理念，依靠此获得组织内部的资源和支持。 扩展自己的能力边界，成为一个能够解决关键问题的人，做一个“始终被需要”的人，与大家共勉。

讲太多故事，少数可以带来启发，看多了就觉得好疲惫。 全书核心思想总结来说就三个： 1.成为“魅力型连接者”​​，要与他人建立有价值、可信赖的联系，让合作为你带来机会与资源。 2. ​​打造“最有价值的专业能力组合”​​，与其深耕单一技能，不如将互补技能组合成独特“套装”，让自己的稀缺性在市场中最大化。 3. ​​建立“成长型思维”​​，唯有持续学习、主动适应，才能把每一次职位变动或行业震荡转化为上升契机。

故事太多了，不知道真伪的故事。外国工具书的特点之一，喜欢通过故事来佐证观点。为了看一两句的观点，需要读很长很长的故事。要不是那些公司都挺有名的，真有种在看软广的感觉。飞快的浏览了一遍，这本书最合适的读法就是，先看点评的总结和笔记，带着这些东西去书里看案例进行理解，不然抓不住重点。

1️⃣ 教育是阶层复制机器 精英学校不是只教知识，而是： • 教规则 • 教表达 • 教自信 • 教网络 真正的差距往往体现在“隐形能力”上。 2️⃣ 机会从来不平等，只是看起来平等 标准化考试制造“公平幻觉”， 但课外资源、家庭辅导、推荐信、实习机会，早已拉开差距。 3️⃣ 优势家庭会把风险转嫁给制度 当规则变化时： • 有资源家庭可以迅速调整 • 无资源家庭只能被动承受 真正的竞争力是“适应规则变化的能力”。 1️⃣ “竞争从来不是在起跑线开始。” 家庭背景早已决定位置。 2️⃣ “精英教育教的不是知识，是阶层语言。” 表达方式、思维框架、社交能力才是核心。 3️⃣ “努力能改变轨迹，但资源决定速度。” 起点差距决定效率差距。 4️⃣ “公平的规则，不代表公平的结果。” 制度无法消除资本差距。 5️⃣ “阶层的真正壁垒，是看不见的文化密码。” 自信、谈吐、社交礼仪都是隐形门槛。 6️⃣ “机会总是流向准备好的人，而准备好需要资源。” 资源本身就是门槛。 7️⃣ “最稳固的优势，是制度性优势。” 一旦优势被规则保护，就难以打破。 8️⃣ “当竞争成为常态，焦虑就成为副产品。” 阶层焦虑来自结构性竞争。 9️⃣ “真正的教育差距，不在分数，在信息。” 信息不对称决定路径。 🔟 “步步争先，未必是拼命跑，而是站得更前。” 位置比速度更重要。 在结构性竞争下，个人奋斗往往是在既定边界内努力。 所谓“步步争先”，很多时候不是拼命向前，而是守住自己已经领先的位置。

1. 如何成为公司中不可或缺的人：成为魅力型连接者，也就是拥有复合型知识或技能的人。比如两种通常很难在同一个身上出现的技能组合，专业能力加基础能力的组合，还有去关注行业前沿公司对于他们需要的岗位能力的描述。 2. 如何驾驭数字化浪潮，而不是被它取代？要想办法成为一个重新改造传统工作的人，而不要成为“被改造”的人。 3. 如果你在考虑成为一名自由职业者，提前要考虑清楚两个方面：一是，自由职业是否匹配你的个性？二是，你是否愿意承担相应的成本？

一般干货东西不多，更多是一些原则建议类的 最主要的还是优秀职场人必备的三大素质： 1.魅力型连接者：Linder 2.复合型人才： T型人才 3.成长型思维

现代经济就像宽广且有着暴风骤雨的大海，管理着职业生涯的我们就像驾驶着一艘小船，被不受自己控制的力量抛来抛去。可如果了解风向和潮流，我们就能更好地做出应对，而“风向”和“潮流”就是我们利用的工具。也许大海并不平静，可了解即将面对的挑战，至少有备无患。 怎么能在快速变化的环境中拓展空间，步步争先，不被淘汰呢？本书给我们进行了深入的解读，要努力成为公司里不可或缺的人，培养自身适应能力，培养自己学习有难度的新事物的能力，做一个拥有复合型知识或能力的以及能够起到沟通桥梁作用的一个人，这就是魅力型连接者。 作为魅力型连接者要适应公司动态发展的需要，成为遵循线性成长路径的职场人，帮助公司适应不断变化的市场环境、技术环境。 怎样成为魅力连接者呢？那就是保持自己专业能力的同时要尝试点亮自己其他的技能点，按放弃职业梯子思维，改为职业格子思维。不仅要深入专业领域掌握技能具备活跃的思维能力，而且更要了解大局，时时刻刻质疑自己的专业是否适应现在的环境或者将来的环境。在我们选择进入某个公司时，要抱着投资者的心态，把握投资成本，取得投资收益。投资成本就是自己的时间，而投资收益的不止工资还有个人能力的成长。 经济环境的发展越来越像拥有先进数字技术的大型公司倾斜，想取得成功，就要思考如何将不同的专业技能，结合在一起，想办法接触多种专业技能，成为一个重新改造传统工作的人，而不要成为被改造的人。

有点水。看标题就行了。就跟问医生怎么才能长寿，医生说要早睡早起不能熬夜一样。顶多这些概念隐藏在脑子的隐形决策力，没有整理出来，而作者整理出来了。里面的小故事更是看不进去。当成消遣读物还可以。如果是寻求解决之法，这本书是不适合的。