敏捷项目管理（第3版）

敏捷管理、产品开发关键 四项核心价值观 价值观1 个体和互动高于流程和工具； 价值观2 可工作的软件高于详尽的文档； 价值观3 客户合作高于合同谈判； 价值观4 响应变化高于遵循计划。 敏捷十二原则 第1条　我们最优先考虑的是通过尽早和持续不断地交付有价值的软件来使客户满意。 第2条　即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷流程利用变更为客户创造竞争优势。 第3条　采用较短的项目周期（从几周到几个月），不断地交付可工作的软件。 第4条　业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。 第5条　围绕富有进取心的个体而创建项目。为他们提供所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。 第6条　不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈。 第7条　可工作的软件是测量进展的首要指标。 第8条　敏捷流程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持稳定的开发步伐。 第9条　坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，从而增强敏捷能力。 第10条　以简洁为本，最大限度地减少工作量。 第11条　最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 第12条　团队定期反思如何能提高成效，并相应地调整自身的行为。

VUCA时代： - 变化： 我们或可以说在变化的背后有着不变的本质，出于认知有限，人们能捕捉到的多是表象可变的 - 信息量大： 一般的信息的分类归纳有助于记忆，节约认知成本，分类能解决共性的问题，但没法解决个性的问题。我们知道A,B,C都喜欢穿牛仔裤，这并不意味着给一条牛仔裤A就会喜欢。需求挖掘，个性化场景越来越多，信息量无线蔓延。 - 联系： 系统各要素之间有一定的联系，系统也可以成为系统要素。要素体量大，关联多样使得推测事物发展变得困难。 - 认知有限： 受制于环境以及一些内在条件，人能且只能看到自己，对事物通常会加上偏好滤镜。一个只看眼前的可能难以看到长远利益，可能会在长远博弈中落于下方。一个姑娘极其喜欢某个男孩某特质时，可能会忽略他的一些缺陷，这个缺陷可能是很严重。 如果有一个词能兼容变化、不确定、负责、模糊几个要素：适应，有的称之为敏捷。 敏捷的核心思想是精益，行为只能通过价值才能被评估。 如何在有限的成本尽可能地获得高的回报，或者在一定的回报下尽可能地减少成本支出。 对于团队： 怎么减少无关的消耗，于目标上下一心：可能依赖于良好的制度，企业环境，合作关系。 怎样提升员工积极性？什么样的合作模式是相对高效的？ 学习型组织，成员互相分享，技能多元，团队拥有更强的稳健性，生产力。

这本书就像是一个大杂烩，啥都有啥都没说清楚，又好像说了。如果原来搞瀑布模型的，这本书还是挺有意思的，但是搞过的想提升的意义不大！

5/5分推荐值「团队协作+项目管理」两兼顾的 通读好书

每天上下班的途中在车在播放这本书。AI男声语速均匀，波澜不惊，毫无感情的声音恰好机械般地唤起晨起慵懒的双眼，和晚归疲惫的身体。但听书的缺点是某项你想重点记录和理解的章节却一言而过，无法反复揣摩，另外书中的表格也全部跳过，所以这本书听下来，只接受了二成，但对Agile project management及其Scrum迭代式增量项目开发过程的基本sense也有了初步的理解，无非是把项目分解到一个个更小的可交付物来实施，对团队实施服务性而非指令性领导，不实施微观管理，把形式会议降到最低，与团队一起冲刺的项目管理方法而已。很适合从瀑布性项目管理转型为敏捷管理的PM及项目团队阅读，准备二刷。

这本书真的很好看，现在的公司就是采用这种方式，实践以后在看这本书收获很大。 1）看这本书的缘由：进行2022年总结时，发现我和很多的同事都是在说2023年需要提高的是项目管理能力。结合公司优秀的实践经验，看理论会有很多的感悟。很多东西在实践中被遗忘了。最深刻的一点，就是让客户参与到项目中来。走了很多的弯路，慢慢体会到这点。如果早点深入掌握敏捷管理的原则等，或许项目会顺利很多。 2）关于项目管理：不同的项目有不同的管理模式，我们或许当前掌握的知识在下一家公司不适应，也不需要恐慌。养成敏捷管理的习惯后，模式会在潜意识中，不需要在公司流程中做这件事，但是我们也可以在工作模式中继续使用。 3）这本书的优点：非常可落地，没有太多的华而不实的语言，都是可以落地的方法。虽然在敏捷管理，我已经做了一些项目。但是看这本书时，还是能够完全打散零落的知识体系，搭建完善的模型。边看边笔记，写了7张正反面的A4纸。发自肺腑地推荐大家一起看这本好书。

很不错，对敏捷管理介绍的很详细，也很专业。敏捷管理相对于传统项目管理，更大的优势是团队合作和互动，与客户协作交流，快速反馈和交付，把变化贯穿管理全过程，把风险降到最低，从而使项目成功率更高。

26.2.1读完 备考期间磨耳朵用，顺带了解敏捷型项目管理，没有精读。

重复的话很多，精简一下应该可以去掉一半字数。 很多篇章都是反复讲解，还有很多废话。

收获很大，又系统的过了一遍敏捷项目管理知识。从敏捷软件开发宣言、敏捷12条原则开始，到敏捷项目管理的全过程及细节介绍，可以看到在Scrum运行过程中暴露的所有问题，其解决思路都是基于敏捷软件开发宣言以及敏捷12条原则。以终为始，以始为终。 敏捷的全过程从产品愿景出发，到产品路线图、发布计划、冲刺计划、每日站会、冲刺评审、冲刺回顾。每个sprint的完成都意味着可交付物的产出。每个发布计划的完成都意味着上市版本的迭代。直到达成整个产品愿景。 一种主张团队自管理，节奏化，可持续化发展的团队协作模式。一种商业价值导向，客户需求导向，迎接变化的友好管理方式。每一个角色、工件、事件设计都很巧秒，适应了快速变化的时代。是一种方法，更是一种管理思路。