授权
博恩·崔西
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博恩·崔西
对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。
避免反向授权：在《时间管理：谁背着猴子》（Mana-gement Time：Who’s Got the Monkey）的文章中，威廉·安肯这样写道：“不管是什么任务，只有有了负责下一步行动的人，在他完成自己工作前，其他人不能采取行动。”
管理重要一环，授权，简单理解成交接清楚，好像也可以。不看管理学，好像就想不到
前部分像是老板写的如何做一个合格的牛马，后部分则是写以人为本，尊重人性的管理干货，适合年轻的管理者，
非常(¯▽¯)👍 学习授权的技巧 ～
身为领导如何正确授权，有很多实用的落地方式。
非常实用的一本管理书。有效授权是管理者成功的关键。
换是可以的，可以多学习点新知识
授权是一种合作智慧管理模式，是一种责任与担当，一种信任与包容并存的管理理念，值得深入学习！
授权是管理者的必备技能。 章节短小精悍，通览一遍也不累，没时间就看最后一章，了解总原则也好。