管理者的假面

如果想让下属成长，管理者就需要表现出一定的威严感，若在管理者身上感受不到威严，那么领导和下属之间的紧张感会不复存在，最终上下级关系变得亲密，这并不利于领导管理。 另外，管理者必须保证平等公平，不仅要平等公平地处理团队内各项事情，还要让下属感受到自己所在的团队是平等公平的，这点非常重要。

阅读过程中无数次想起这句话：管理就是反人性的。确实书中很多观点和理论是跟员工思维完全不同的，通过聚焦规则、位置、结果、利益、成长五个方面的原则打造一个能打胜仗的团队，不要因为重视员工的短期体验忽视了公司的长期利益和员工的长期发展，这对于初级管理者应该是一个高效的方法。 文中多次提到的新冠疫情带来的经济下滑的影响，其实是直接指出来竞争的残酷性，作为一个普通员工，通过这本书能更好地理解一些职场现象，知道更好地生存下去的方法，也是一种收获吧。

不要剥夺员工的成长，也不要把员工满意度当成很重要的东西，管理者应该站在更高的视角思考更远的东西。

可以成为初任管理者的必看书籍，最大的责任是让下属成长

很多人都想当领导，觉得领导可以“呼风唤雨，风光无限”，殊不知，做领导也难。领导，说白了就是管理者，需要管理好自己的小团队，还需要跟大领导汇报工作，跟其他部门的领导对接，压力也很大。 如何管理好自己的小团队，做一个优秀的管理者呢？ 安藤广大的《管理者的假面》告诉我们如何从普通员工到初级管理者，实现从思维到行动的大改变。安藤广大是识学株式会社懂事长，他用“识学”解决了很多组织的问题。 在这里介绍科普一下识学。识学，是一门学问，可以帮助我们弄清楚组织内部存在的问题是如何产生的，又该如何解决。识学被称为“当今最能促进公司成长的经营管理理论”。 本书适合人群：初次拥有自己的下属或者员工的管理人员，也就是我们常说的中层管理者。 针对很多人担心自己没有经验，不知道该如何做好管理者这个问题，作者在书中这样写道：管理者不需要超凡的才能，也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以让你的管理工作事半功倍，能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。 很多人如愿以偿当上了领导，但是，觉得工作比之前更累了，团队的业绩却并不如意，该如何做一个合格、轻松的管理者？这就需要管理者“戴上假面”。 管理者为啥要“戴上假面”？ 现实生活中，除了在我们最爱的亲人面前，我们都是带着假面生活。我们一人要分担多个角色，在家庭中，我们是子女，如果结婚生子了，我们又成为父母。在工作中，我可能是上司、下属多个角色的存在。 管理者戴上假面可以最大限度地发挥领导作用、更有效地推进工作。如果一个领导整天嘻嘻哈哈，下属对他的话听而不闻，那么这个部门的工作就会陷入混乱。没有规矩不成方圆，一个好的团队，管理者尤为重要。为什么猎头公司会花费重金去聘请好的管理者，不仅仅是看中他自身的能力，尤为突出的是看中他协调整个团队的合作能力。 一根筷子轻轻被折断，一把筷子牢牢抱成团，这就是团队的力量。 除了“戴上假面”，作者还给出了5个建议。 作为管理者，在管理的道路上会遇到各种各种的问题和困惑，作者贴心给出了5个问题，当我们遇到问题的时候，可以随时随地来问问自己。 想成为好人吗？ 能忍受等待吗？ 能和下属竞争吗？ 是否坚持优先管理？ 是否过度关注“员工会不会辞职”？ 管理者的职责不是提高下属的工作动力，而是让下属成长。在这个过程中，管理者无须把自己打造成老好人的形象，而是要戴上“管理者的假面”树立领导的威严和制订好规则，让每个员工明明白白做事，没有规矩不成方圆。 突破传统思维，用正确的视角和观点，做一个正确的管理者，带动团队努力上进。戴上管理者的假面，让管理变得容易，让团队运转协调，让业绩更加斐然，这就是一个成功管理者的成绩。

作为初次工作的中层管理，我们必须始终站在对的位置，思考对的问题，聚焦5个关键词，即规则、位置、利益、结果、成长，不要考虑其他额外的事情，“戴上假面”，干中学。

在組織裡面無可取代的人會一直停留在目前的位置，為什麼需要讀這樣的書，就是要讓自己知道怎麼樣成為管理階層

坐标澳洲。感觉这本书的方法更适合东亚文化语境下，在欧美文化圈不完全适用，但有一定借鉴意义。