
博恩·崔西
作者专注于销售行业数十年,对各个行业中多位成绩斐然的销售经理与销售人员进行了研究,将成果汇总为一本口袋大小的著作。这本书可以成为销售员的学习资料,囊括了一支成功销售团队的六大特点和许多简单但行之有效的策略,使销售经理学会如何:选拔并聘用销售人才,树立明确的目标,用合适的奖励激励他人,通过持续的指导与培训培养能力突出的销售人员,进行颠覆性的业绩评价,等等。作为一位销售经理或刚入行的有理想的销售员,这本书中关于销售的方法和战略以及培养销售新人的方法值得参考和学习。
人们对自己的收入水平也有一个自我概念。如果不采取补偿行为,一个人的收入不可能超过或低于其自我概念水平的10%。如果他的收入比其自我概念中的收入高10%或更多,他会做出“抛弃型行为”,将钱花在无聊的消遣上、送人或用于赌博,甚至从事危害自身的活动。如果一个人的收入比其自我概念中的收入水平低10%,他会做出“拼抢行为”,更加努力地工作,将更多时间投入到工作中,与更多的人进行交流,更加积极地赚钱,尽一切可能使自己的收入达到自我概念的范围之内。
简单实用,干货满满,不但对销售经理,销售人员,就是其他方面的管理也很有意义。推荐此书
这本书只是粗略的介绍了销售管理的具体职责以及部分内容,只当了解销售管理可以,如果想深度研究的话内容就显得太过浅显。
可能是期望太高又或是上一本书太过于专业,亦或是自己已经具备了一定的相关经验,总是就是觉得看这本书片汤话太多,没有什么实际帮助,但是本着一本书里总有那么一两个精华的态度,还是勉强花了30分钟看完完了4万多字。结论就是不建议看。
简直是无力吐槽……销售管理不是鸡汤,而是科学成体系的管理方法论。
数据已经说明了重点,第一一个团队成功与否95%来自于招聘,招聘对于销售来讲自己想了三不原则,目标感不强的人不招,不缺钱的人不招,不努力的人不招 第二80%的业绩来源于20%的工作,当前的工作是否是重点的,商机新增怎么把控质量更好,商机转化新签续约时间要有明确规定
内容丰富,深入浅出,讲解了销售管理的基本概念、技能及策略,结合实际案例进行分析,并为想要在销售管理领域成功的人提供了许多实用的技巧和经验。
短小精悍,这本书对销售管理者来说,有用的。想提升销售管理能力,可以看看~
总体读完,感觉书写的短了点,粗略了点,如果自己能在这些基础上再升华一点,则感觉更妙。
这是站在销售经理的角度去论述的