激励

综合来看，这本书并非面向所有人的通用成功学，而是一本侧重管理实践的“工具书”，是一本目标明确、实用性强的管理实践手册。 特别推荐给以下人群： · 新任管理者或团队领导：如果你刚开始带团队，书里具体的激励方法和原则，能提供一个清晰、实用的行动框架。 · 希望提升团队活力的创业者或管理者：当团队出现惰性、缺乏激情时，书中从“幸福感”和“内在动机”入手的视角，可能带来新的管理启发。 需要谨慎考虑的人群： · 寻求个人自我激励的读者：本书主要探讨如何激励他人。如果你是希望自我激励的个人，这本书不适合你。 · 资深管理者或人力资源管理专家：书中的部分核心观点在经典管理理论中已有深入论述。如果你已具备系统的管理知识，可能会觉得新意有限。 ·偏好深度理论剖析的读者：本书风格偏向实践指南和行动清单，语言通俗。这本书可能无法满足你的期待。

看了纸质书后，又马上在微信读书重温了，发现了第一遍没发现的灵光点。短小精悍的书，非常有价值的方法论。我做到了绝大部分，还有一些让我豁然开朗。这是一本必备管理工具书。 建立并强化积极的自我概念： 挑战。不能太简单，要有些许压力。 自由。给予足够自主权。 控制。对表现及时反馈。 尊重。征求其意见。 温暖。关心作为个人的他。 成功经历。角色就是成功者。 积极预期。给予信心。 全神贯注是最高形式的恭维。 不要打断，甚至不要试图打断对方的话。 心理学家发现，有两个重要因素可以预示一个人成年后的卓越成就，分别是来自父母的积极预期与民主的家庭氛围。 最高效的工作团队都有民主的气氛，领导和员工协同合作，每个人都参与其中，共同讨论需要完成的任务。 影响激励的四个基本要素：领导风格、奖励制度、工作氛围、工作结构。 激励3R：奖励(Reward)、认可(Recognition)和强化(Reinforcement)。 幸运500强：各个行业中位列前20%的企业都重视价值观的管理，都有清晰的价值观，能让全体员工都了解、信奉并践行；都重视员工培训，在员工培训上投入的成本占其总利润的3%，甚至10%。 功成事遂，百姓皆谓我自然。 怕累托原则二八定律，三件事法则，找出最有价值的任务，按重要性为任务排序。 坚持零缺陷原则，制定高质量标准。 管理者如何对待员工，员工就如何对待客户。 人人都在看着你，以身作则，始终保持积极的态度。 有效倾听：全神贯注地听、回应之前先停顿、通过提问获得进一步说明、改述。 商业成功与你建立的商业友谊的数量和质量成正比。 职业生涯的最好时光是……。

此书名叫《管理者如何更好地与员工相处》更恰当。

非常零散，没有体系 感觉想到什么说什么，道理说的也很浅显

快速阅读的，收获不是很大，要实践才行。