文化场域：从万科到阿里
沈老板
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沈老板
2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年；2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学)，从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角；2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。 作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办过非营利性社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。 在本书中，作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。
场域一词用来不多，而场、磁场、氛围等近似内容极易且广泛备用，但实则同一天。文化场域其实就是企业文化，当然可能还有些许窄意，对组织而言，每家企业必然不同，自上而下更为突出！
场域这个词近年来一直被强调，我们能不能玩在一起，看我们能不能适应相同的场域。文化场域也是如此，我们营造一个场域，能玩在一起的人越多，文化的引领就越强。
生长于社区规划/建筑工程师和 IT 工程师企业背景下的组织文化体验、适应、转型与融合
可见物理的场域、文化氛围的场域和人与组织关系的场域。算是有实践有经验有感悟。
比较通俗的组织战略读物，里面关于万科、阿里的小案例还不错