经营者思维——赢在战略人力资源管理

这是目前看到的最好的一本可以诠释人力资源管理的书籍，没有之一。这本书不仅仅是给人力资源管理的人看，更多的是给每个单位的一把手看。 管理是一个任重道远的过程，我们，尤其是国有企业还需要一个长长的路要走。 这本书也是一本需要购买纸质，放在桌边经常阅读的书，里面有很多参考或提到的书也值得一看。 下面是非常喜欢的一段话，和大家共享。 人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。经营企业本质上就是经营人才、经营知识，互联网时代要重构管理思维，要重新认知和定义组织中的人，以事业合伙制重构组织与人的关系，构建人才价值生态平台，为人赋能，激活人、成就人、发展人。

这本书主要讲的是对经营思维下人力资源管理的思考，高度比较高，前瞻性也比较强，主要试图阐述如何用经营者思维应对数字化、智能化时代巨变下的战略人力资源管理体系构建和人才生态化问题，所以：谈过去，追溯了人力资源管理专业的发展历程与演进脉络；谈当下，细数了很多人力资源管理领域所涉及的人才选用育留机制、人力资源三支柱模型、责权利能机制、企业文化、领导力、企业家等内容以及在国内的优秀管理实践；谈未来，大篇幅介绍了未来人力资源管理发展关乎到的新型组织、事业合伙机制、灵活用工等重大命题。 但文章结构编排上有很多重复，拼凑性明显，最后落到具体如何构建新型组织、如何落实事业合伙人机制、如何实行所谓的高端人才灵活用工模式等论述有点浮于表面了。

本书的前言部分，是向上管理的经典样本。怎么让领导舒服，让同事舒服，让平平无奇听起来辉煌，让败走麦城变成引领潮流，让混了30年转变为教学相长。你什么地方是弱点，一定要把这个地方当长项吹。

这本书为人力资源管理未来发展提供了很多先进企业的做法，也是未来人力资源管理的重要发展方向。本书意向高远，给人力资源从业者指明了前进道路，同时也道出了许多人力资源从业者的心酸与无奈。希望在前辈们的指导下，人力资源有更进一步的发展，更有效的推动组织战略落地。

HR必须超越专业职能，像企业家一样思考，为经营创造价值。跳出HR专业深井，用经营逻辑重塑人才管理，实现成长与价值增值。

人力资源管理的本质是经营人、激活人、成就人。

组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化”，这“六化”包括专业化、标准化、模块化、插件化、平台化、生态化。这“六化”之间实际上是有逻辑关联的。一定是先实现专业化，才能实现标准化；有了标准，就可以组建标准化的模块及“接口”；每个管理模块能变成插件，根据业务需求、任务特点自由组合，在平台上进行生态化的交互、连接和融合。 在平台化＋分布式的组织变革趋势下，人将不再固定在一个岗位上，而是以角色定位。这就带来了几个变化：一是以岗位为核心转向以角色为核心。人到底该怎样以角色为核心，是企业要研究的问题。 人力资源管理从传统经济思维到现代经济思维的转变，是管理理论基本结构的改变，它将导致人力资源管理模式的巨大改变。人力资源管理模式要适应以工作任务为导向的组织模式，这个组织模式更加灵活，更加能快速响应客户需求；决策也更为贴近客户和市场，而不是基于行政命令。这种转变也呼唤人力资源管理建立更多的灵活组织机制，比如，项目小团队、阿米巴组织等以任务为导向、以客户为中心的灵活组织。 人才的管理边界认知转变：从有界到破界，从封闭到开放；工作场景生活化。线性思维下管理是有边界的，基于严格的分工、严格的岗位职责，各个部门、各个岗位之间，组织与组织之间，是封闭的，有严格的边界，实现自我闭环。但是生态思维下，组织与管理一定是跨界、开放的，业务及人才要实现融合，构建相互交融、开放的生态体系。组织如果不与外部环境之间进行能量的交换，如果自我封闭，就不可能真正形成所谓的生态。

新时代人力资源管理推荐，从管理到战略这条探索之路，非常清晰有效

一本管理的书，居然很少引用德鲁克。。。。 案例里还有一章讲苏宁的管理和经营思维好，出版后每几年就濒临破产了吧。预见性不够

被前几章针对华为的成功案例做介绍吸引，但只前面一部分说了华为成功改革的过程，亦未深入介绍。给5分吧，文章中重点在理论，2019年出版的书，介绍了现在也不为过的管理方向。