建议陷阱

#读书笔记 这本建议陷阱和上一本Culture Code做到无缝连接，看完之后对于我的领导方式和coaching方式有一些深入的思考。随着经验和知识的积累，我们难免越来越多的扮演“建议者”的角色，因为大多数谈话我们成为了被问问题的那个人。看了这本书我才发现可能这并不是最佳的带人策略。 1️⃣用好奇心帮助对方找到真正的问题和挑战：书里有一句话点醒了我，别人问的第一个问题不一定就是真正面对的挑战，而大多数时候他们并不知道他们最根本的问题或者最大的挑战在哪。作为领导或者教练，有一个很重要的技术就是通过反问帮助对方找到真正的问题和挑战，这点大家都明白，然而实际对谈中会不由自主的陷入到提建议的情况中，可能还是缺乏了“好奇心”。如果没有好奇心，没有秉着“我跟任何人都能学到点什么”这样的心态，我们就有可能停留在表面的结论，去试图给一个错误的问题提建议。 2️⃣带人的三个原则：偷懒，保持好奇，坚持。这三点其实很有意思，要成为合格的领导者，就不能任何事情都亲力亲为，所以领导要学会偷懒，这点我也深有体会，保持好奇刚才1️⃣聊过，关键在坚持 - 每次沟通都有可能是一个很好的展现领导力的时刻，所以养成习惯坚持带人才是成长的关键。 3️⃣谈话有效率，不进入“倾听者”陷阱：深入了解建议陷阱之后，书里表示倾听者陷阱可能有三种模式：倾诉者，拯救者，和控制者。这三种模式里面，倾诉者被伪装成“good listener”，容易被忽略。但是倾诉者会陷入一个陷阱：告诉我所有细节，我就能给出最好的建议 - 这样一个类似于基于完美信息的完美决策的谬误。回到第一点，如果找不到核心问题，找不到最根本的挑战，那再多细节也是浪费时间。很多时候我们无须知道所有细节，在谈话中礼貌打断对方，甚至多次打断，都是很有必要的，因为我们的目标并不是当心理医生，而是帮助别人解决问题，更快成长。 最后引用书里的一句话：Be humble，stay curiou & change the way you lead forever

《The Advice Trap 》gives you the tools to make curiosity an everyday leadership behaviour.And will convince you exactly why saying less and asking more matters. When you're more coach-like, research and experience tell us there are two clear outcomes: 1. You enable stronger humans. 2. You enable stronger performance. Coaching encourages taking responsibility for your own freedom. If you are going to give advice, do it well. Coaching is the act of staying curious. Feedback is when you need to share your point of view. The best advice comes from people who don't give advice. Don't wait until people do things exactly right before you praise them. There's zero correlation between being the best talker and having the best ideas.

《建议陷阱》读书笔记 1. ​​驯服建议怪兽的四个步骤​​ 1. ​​识别​​：记录自己给出建议、插话或急于解决的场景，弄清是倾诉者、拯救者还是控制者在主导。 2. ​​承认​​：直面这些行为带来的短期回报（显得能干、快速解决问题），也看到它们对长期成长的代价。 3. ​​替换​​：用“少说多问”“保持好奇”等原则，把注意力转向提问和倾听。 4. ​​奖励/惩罚​​：为每一次成功压制建议冲动或提出好问题给自己正反馈，反之则提醒短期快感正在制造未来成本。 2. ​​七个根本问题​​ 书中将“澄清挑战”拆解成七个可随时脱口而出的问句，帮助我们把模糊的抱怨引向真正的痛点： ① 你有什么心事？② 最大的障碍是什么？③ 你打算怎么做？④ 想法的依据是什么？⑤ 还有什么资源可用？⑥ 还有什么潜在挑战？⑦ 需要我怎样帮助？ 3. ​​八种理想提问方式​​ 书中把“问得恰到好处”细化为八条可执行的小技巧： • 一次只提一个问题； • 直奔主题，不绕弯； • 立即认可对方的答案； • 不提自带答案的反问； • 坚持用“什么”来发问（而非“为什么、怎么办”）； • 允许对方沉默，你先保持安静； • 真正聆听，不假装； • 不以给出建议来“认可”对方。 4. ​​六种需要破除的障碍​​ 作者指出，在带人谈话中常见的六大障碍会让我们重回“给建议”老路： • 过早认定问题（第一印象偏差）； • 焦点偏离（听成了“别人的故事”）； • 情绪绑架（被对方的焦虑带动）； • 信息不足（急于下结论）； • 权力失衡（想证明自己更懂）； • 时间压力（对话被日程表驱赶）。 5. ​​提出建议的四种策略​​ 虽然全书主旨是“少给建议”，但作者也提醒，在确有必要时可借助四种更安全、更建设性的策略： ① ​​先问后建议​​：用“你有什么心事？”探清真实挑战，再提供信息或选项； ② ​​给出选择而非命令​​：用“要么A，要么B，你怎么看？”让对方做决定； ③ ​​以资源身份出现​​：分享工具、人脉、数据，而不是直接下指令； ④ ​​事后复盘​​：在对方尝试后一起回顾效果，共同调整方案。 用好“四步法→七问→八问→六障→四策”这套组合，既能防止自己变成建议怪兽，又能确保在关键时刻依旧能提供有分量、被需要的指导。

读第二遍了，作者是个聪明人，聪明人想要控制自己给人提建议的冲动不是件容易的事，所以，书里提供很多的方法和具体的话术，作者也擅于自嘲，写一本教人如何控制提建议的书的确是个悖论，没关系，就存在于悖论中吧，觉察就好。

作者在《关键7问》之后的圈钱之作，核心观点高度相似，全无新意，结构组织和实用性上却远不如上一本。两星安慰一下浪费的时间。

<p>《建议陷阱》是一本引人深思的书，作者在其中揭示了建议和意见的潜在陷阱，并提供了有关如何避免这些陷阱的实用指南。这本书不仅适用于个人发展，还对组织和团队的决策过程具有重要意义。</p> <p>作者通过深入研究人类行为和心理学理论，展示了为什么我们在接受建议时常常会陷入陷阱。他指出了一些常见的陷阱，比如过度依赖权威、忽略多样性和偏见、过分追求舒适区以及看待建议时的情绪反应等等。这些陷阱可能导致我们做出错误的决策，从而影响个人和团队的成功。</p> <p>除了揭示问题，作者还提供了一系列实用的解决方案和策略。他鼓励读者充分利用不同的视角和经验，不仅依赖权威，还要寻求多样性的意见。此外，他还强调了重要的情绪智力，教导读者如何控制情绪，以便更有效地接受和应用建议。</p> <p>这本书的写作风格简洁明了，容易理解。作者通过丰富的案例和有趣的故事，将复杂的概念转化为易于消化的内容。此外，每一章的结尾都附有总结和实用的建议，帮助读者更好地理解和应用所学知识。</p> <p>《建议陷阱》是一本对个人和组织发展具有重要启示的书籍。无论是领导者还是团队成员，都能从中获得有价值的见解和工具。我强烈推荐这本书，相信它将帮助读者更好地应对建议陷阱，做出更明智的决策，并取得更好的结果。</p>

什么是带人： 保持好奇心更久一点点。 不要急于行动和建议。 带人三原则： 保持好奇心 偷懒 坚持

totally have no idea what this guy is talking about…

与关键7问互为姊妹篇，对coaching过程中的关键要点——不要过多建议，进行了详细的讲述。需要简短，内容有力，虽然不如关键7问那么经典，也是不可多得的佳作

刚开始读有种鸡汤水文感觉，读到后面给你了方法，实践案例，包括技巧实例！从原理层看带人这个事情，并结合人自身生理特点！给你实用技巧！带你边学边思考，值得一读呀