集团管控（第五版）
王吉鹏
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王吉鹏
企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大。传统的管理模式难以满足企业集团的发展要求，因而企业需要构建现代集团型管控模式,分清主次, 明确总部定位,对不同业务采取不同的管控模式,减轻总部业务管理压力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。 本书对集团管控的战略管理体系、组织结构体系、权责管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等进行了系统阐述, 并剖析法人治理、融投管控、金控集团管控等当前集团公司变革的热点难点问题。同时，基于集团管控的新模式、新问题层出不穷，本书将新时代催生出来的新经济形态、新增长模式纳入集团管控总模型框架，透彻分析了集团管控的新趋势、新实践体系，强调新时代触发的战略性、贯穿整个价值链的集团管理变革。书中还收集了大量典型的集团管控案例，指导企业构建既满足业务板块灵活性又能实现有效管理的管控模式。企业集团的管理者通过本书可以全面提升管控能力，在集团管控实践中少走弯路。
王吉鹏老师作为集团管控咨询大拿，在这边书中并没有展现出核心思想与底层逻辑，主要是入门介绍为主。回头再找找其他书
国有央企大集团案例+理论，不具有普遍性，国有大型央企集团无论怎么管理都是成功的，最后章节讲金控集团案例就更没有可借鉴的意义了！看了个寂寞，浪费时间！
这就完了？还不如王吉鹏老师十年前的一堂课精彩，内容皆是浅尝辄止，欲说还休。