创新供应链管理：利丰冯氏的实践（第三版）
冯氏集团利丰研究中心
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冯氏集团利丰研究中心
本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。 为了适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其全球供应链管理的全方位经验，特别是发展数字供应链的成功经验。通过对集团各级管理层的访谈与研究，本书运用数十个案例，详细阐述了冯氏集团如何与合作伙伴共同建立可持续发展的商业生态系统，开发有利于未来供应链发展的技术，并充分利用数字供应链在速度与创新方面的优势，快速回应客户需求，敏捷应对复杂多变的环境。
刷新了对供应链的认识，也的确这是供应链的意义。 实际上供应链就是对社会分工换一个说法，社会分工带来效率，供应链就因为带来了效率和组织资源的能力而获得了报酬。 书籍比较像公司内部材料，系统性不足，但是可以给读者足够的启发，特别在如何面对供应链，以及供应链的每一个细节的时候。
更多是阐述了利丰的发展史，理论较多，缺少实践的输出。可能是这类书籍的通病吧。 但是本书在理论上的确是可以增长见识，如搭建数字供应链但是对大多数公司来说，缺乏人力物力投入。 全球视野与实践、风险管控可能是作为采购人需要提升的能力吧。