解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践
张小峰 吴婷婷
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张小峰 吴婷婷
企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定，华为、阿里巴巴、腾讯、京东等大公司都在不断推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中找到企业持续成长的密码。 其实早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但至今为止大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河，在实践中不断探索创新。 本书作者拥有十多年相关领域的咨询实战经验，长期观察许多领先企业的OD实践，发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程，并且是一个持续优化迭代的过程。基于此，作者构建了OD的整体模式，通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例，帮助读者全面深入认知OD。 OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论，OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价，OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方向的整体变革和升级。不过，本书更希望读者能掌握方法观其本质，找到万变不离其宗之道，不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。
本书为非常粗浅的框架，可以作为了解性认知。落地的几个部分还是原来人力资源的模块化思路，工具和思路混在一起讲了，或者说把操作当成思路了。而且给出的操作明显就是单一企业的经验。简单来说就是知道OD是个啥，但是并不知道具体做什么、怎么做和为什么这么做。另外拼凑的痕迹严重，不建议据此操作。 当然一个客观事实是，组织发展工作是一个庞杂的系统，而且基于不同历史阶段、行业特征、企业性质与发展阶段等的定制性非常强，目前很少有书能够把这些东西讲清楚。从应聘市场的角度来看，岗位需求多数还是原来的人力资源思路。就是通过一本书来穷建这些东西是不太现实。 目前，个人认为比较可行的操作方式是多读组织相关的书籍首先深度理解企业（毕竟讨论的焦点是企业的组织发展），然后向上理解这个分众或者小众化时代特质，从产品导向到客户价值导向的变革；向下理解组织内部各系统如文化、战略、组织、机制、资源等如何支持组织为客户创造价值；最后有针对性的分析企业对组织发展的需求是什么，大致思路是什么，又选取哪些工具如何操作等。 思路正在完善中，欢迎大家讨论。我也正在寻找组织发展的工作，有需求欢迎沟通～
书中介绍了很多组织变革的工具和方法，也分享了一些大厂的案例，值得学习借鉴。
初读枯燥无味，再读羞涩难懂，再读是这么个理儿，再读怎么实践呀？？
比较一般。传输大路边的内容。缺少启发性
对OD的内涵和工作内容介绍比较全面系统
非常通俗易懂，如其说是一本书，不如说是一个，各个大厂OD怎么落地实践的洞察报告，整体不错 就是结尾更丰富一些就好了
具体TODO不是很多，整体串联了一下逻辑-理论，可以初阶的同学做全貌了解，可以看看。1小时可以全部看完
从OD理念，到OD实践（诊断、战略、组织、文化、机制、人才、效能评价），再到典型的案例，逻辑清晰，对OD的整体模式有了全面认知。
快速浏览完，整体评价一般。本书整体框架完整，提出了“诊-变-评”的OD工作框架，战略组织文化人才机制的OD管理要素，还对OD的角色与责任进行了论述。 内容上整体不太深入，大部分都是点到即止，不深入，而且很多内容也都是公开资料可以学习到的，比如各种诊断方法，战略管理，各企业案例等等。个人去做主题学习可以找到更详实的内容。 作为OD入门者，其实关于OD知识方面的内容，市场上反反复复就快讲烂，本书并没有更加深刻。唯一有些启发的还是在OD架构篇对分工与协同的认识。 大多数OD学习者面临的难题，是如何拿到组织诊断与变革的合约/机会，以及如何有效的实施组织诊断与变革。前者现在相关的书涉及较少，后者需要真正的实践经验分享。从这个角度来看，OD的学习，更多的在于实践，而不是知识学习。期待未来能有更好的OD书籍面市。
太理论了，好多内容都是网上拼凑的，没啥深度