战略解码——华为等公司战略落地的利器

初读这本书，便被其对战略解码的深入剖析所吸引，它为我打开了一扇了解企业战略落地的新窗口。 优点 - 框架清晰，方法实用：作者提出的“公司战略解码五步法”，即差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战略解码、部门战略解码、设计战略管理循环，逻辑严谨，为企业提供了一套系统的战略解码流程。例如，通过差距分析能精准找出企业现状与目标的差距，为后续战略调整提供依据[__LINK_ICON]. - 强调链接，协同推进：书中强调战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，这一点至关重要。如华为等优秀企业，通过这种链接确保了各部门工作与公司战略目标的一致性，避免了战略与执行的脱节，让企业资源得到有效配置，提升了整体运营效率。 - 案例丰富，借鉴性强：书中列举了华为、腾讯、美的等众多知名企业的案例，还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，使抽象的理论变得生动易懂。如华为的BLM模型和BEM模型应用案例，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。 不足 - 对中小企业关注不足：书中所讲的战略解码方法和案例多以大型企业为主，对于中小企业的适用性有限。中小企业在资源、组织架构等方面与大型企业存在差异，难以直接照搬书中的方法，需要进一步探索适合自身的简化版战略解码模式。 - 忽视文化因素影响：战略解码的成功实施离不开与之相匹配的企业文化。而书中对企业文化在战略解码中的影响着墨较少。如华为强大的执行力文化，是其战略解码能够有效落地的重要支撑，若企业缺乏积极的文化氛围，战略解码可能会在执行过程中大打折扣. - 动态调整机制欠缺：在当今快速变化的市场环境下，战略需要不断调整和优化。然而，书中对战略解码的动态调整机制阐述不够深入。企业在面对市场变化时，如何及时、有效地调整战略解码，是一个值得深入探讨的问题。 本书为我们提供了有价值的战略解码理论和实践方法，但在阅读时需结合企业自身实际情况批判性地吸收和应用，让其更好地服务于企业的战略管理和发展。

实操性很好，对如何落实战略有很强指导意义。

可以结合企业的发展来进行战略解码和实际落地结合阅读……

很不错的一本书，主要用于落地实操。图表丰富，很有启发性。好评！ 战略解码这个词好像是因为华为的原因最近几年才火起来的。但实际上十几年前卡普兰和诺顿教授提出的平衡计分卡和战略地图就是很好的战略解码工具。而秦杨勇老师正是这方面的专家，因此以此为主，结合华为和其他企业的实践解说战略解码不足为奇。不过讲真，这本书主要还是在讲平衡计分卡和战略地图，其他工具讲得有些单薄。 另外还有两点小建议，一是第八章单体公司战略解码有些不伦不类，前面已经讲了集团的，比单体的复杂多了，这里却把单体的放在最后单讲，有点多余，而且主要是讲平衡计分卡和战略地图的理论。因此这部分实际可以放在本书前面部分，或者附录里，直接叫基础理论就好。第二是全书从各公司摘抄文件的痕迹过于明显，当然这都是从你们咨询的实践中来，可以理解，但最起码要处理一下，前后名词统一一下，语言转换转换，毕竟是写书嘛。可能有点吹毛求疵了。

买了本纸制书，翻看了一晚，主要讲的平衡计分卡的逐级分解使用，内容方面大部分是“作者咨询公司战略报告分解”的引用。建议去看卡普兰与诺顿的战略管理系统，或找几篇公众号文章了解了解华为的DSTE，华润的6S。 本书适用于“平衡计分卡”的初期导入参考。

在战略地图层面的讲述还是非常清晰的，值得探讨和学习。不过对于整个战略闭环这一块，缺少支撑，尤其是组织绩效。

太过于理论，而且现在看起来这些可能有些过时吧，个人观点而已

战略工具书，有很多战略案例和图表供参考。我本人对里面讲到的很多工具多有应用，帮助主要是有更清晰的战略制定逻辑、框架、管理流程。推荐不太熟悉战略的朋友阅读

缺少实操性，只是罗列介绍了一些工具