医院6S管理操作实务

作为农历新年后的第一本书，绝对受益匪浅。前半部分很细致的讲解了6S管理的理念和方法，后半部分用四个案例生动的展示了6S管理的魅力。 我想要想做好6S工作，还是要脚踏实地的去做，到现场去摸索，在实践中学习，在运用中提高，在问题里挖掘。最后。用成果来证明。 借用6S的一句话:学习只有起点，没有终点。 读书这件事，真是良师益友,何其幸哉。

6s管理概念入门佳作，看后受益匪浅。以实操和案例角度将一个抽象概念讲清楚，对于入门者来说太友好了。管理是一个开放性的理念，所以入门的同时也需警惕奉为圭臬，观念固化。 文中也有些小瑕疵，本钢总医院案例那一章，有时是6S，有时又是7S。

简单实用的现场管理工具，值得推广。

挺好的，入门首选，还有前后对比图片，有值得学习的地方🍭

必要的激励是提高职工积极性的有效方式，我们坚持正向激励与反向约束并重，合理运用“表彰奖励为主、审慎惩罚为辅”的综合激励方式，保障7S管理的有效推进。我们采取了三种激励措施。一是坚持鼓励先进。日常工作保持较好的科室，我们在通报中给予表扬，特别优秀的邀请分享经验，进行全院推广。二是每年表彰先进。为保障7S管理常态化推进，我们将其工作情况列为每年评先表彰的重要依据之一。从2019年开始，以日常工作情况、检查评估情况为主要依据，又单设“文明科室”、“文明家庭”、“文明职工”奖项，获评对象与其他年度奖项一样发放奖金，并择优推荐文明市民、省直好人、五好家庭等荣誉，对7S管理工作形成正向激励拉动作用。三是实行反向约束。经过大家讨论，我们在制度中明确，一个季度内有两次及以上排名在同组别中处于后三名的科室进行个别谈话提醒，谈话后无明显改进的，经讨论确定当季度最后一个月文明奖的扣发范围和数额（在组内虽处于末位但高于全院平均水准的除外）。

确实为医院现场管理类的一本实操好书，在5S基础增加安全，有力于提高医疗服务质量和患者安全，医院整体环境更加和谐安全，患者投诉率逐步降低，综合满意率不断提高，促进医患和谐！…

此书没有过多华而不实的概念，编排合理，案例丰富，呈现的方法和工具都是非常实用的，是新手学习的绝佳教材。