企业文化与组织活力
杨四伟
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杨四伟
本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。 阅读本书，将为您解决以下问题提供帮助： ·组织文化究竟包含哪些内容？该管什么？ ·如何构建一套系统的、正确的组织理念？ ·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系？ ·如何开展文化宣导，员工才会听？ ·如何把组织理念转化为员工的信念？ ·如何让各部门重视和参与企业文化管理？ ·如何让组织成员自发自觉地做事，养成良好的职业习惯？ ·如何评估组织文化管理的效果和机制？ ·如何开展组织文化变革？ 本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题，而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开，每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述，使读者既理解“为什么（why）”，也知道“怎么做（how）”。
优点在于结构完整，相对同类书籍，在战略和组织维度有较系统的论述，在角度全面性和文化着眼深度方面有一定优势。 不足在于，每个维度和角度的论述都比较浅，有介绍，但少有深度和细致的分析和洞察。 作为企业文化工作框架和结构参考，有价值。
本书实践性很强，对企业文化的实战管理的指导意义很强，整体内容很有系统性，值得学习和实践！
一个企业执行沉淀企业文化很难，但是真的执行好，沉淀好，发挥好的企业大多数都成功了，或者是生命力非常强。如华为，如海尔，如京东等等。企业文化对老板而言具有超高的战略眼光，对企业文化各管理层又有极高的战术要求。这本书告诉了我们许多答案，提供了许多视角，既有局，又有面；既有线，又有点。能把企业文化讲的如此生动实在，是不多见的。
正所谓大道至简，本书对企业文化进行了全面而系统的阐述，由点及面，由浅入深，能够启发新思考，引导新认知，是学习和建设企业文化的好帮手！感谢作者的努力和付出！
抱着收获实操体系的心态来拜读此书，可在读的过程中快速翻阅，企业文化与组织文化作者有链接、贯穿性的分享输出，但比较浅，借鉴的内容比较少
系统结构比较清晰，但个人感觉有点浅，不过可以给企业文化建设提供框架
实战性强，干货满满，值得一看。