10个月打造星级班组
金学俊 熊霆
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金学俊 熊霆
本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点，并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验，策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。 本书介绍了班组管理的四大维度：基础管理、效率管理、质量管理、设备管理；分为10个模块：班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理；每个模块有6个主题，以10个月为时间轴的方式落地执行。
实际上，个人以为班组建设受制于公司投入、领导者文化、从业者素质等等因素，需要长期科学的管理提升过程，成体系的经验总结有助于班组建设。 本书有较为完善的理论体系，个人觉得能从中借鉴一些框架、理论体系，并运用到实际班组建设工作中。
在当下大谈战略、成功、励志、国学、财富等的大环境下，还有这么一本谈基层班组建设的书，算得上是一股清流。要是按照驻厂做班组管理咨询服务项目的话，这也绝对算得上是一个不小的项目，内容既有工具、方法论，又有实操案例，值得反复研读与推行，为该书的作者、老师以及咨询公司点一个大大的赞👍
不错，但有些细节仍要细化。 班组八大评价标准和快速转产SMED不够细致。
内容比较全面，关键看企业有没有这个意识和意愿，去学习实践，且持续实践。