从零开始学做流程管理

张老师的书，拜读过一些。这次重新归纳总结的流程管理，非常值得细品。 第一，张老师是咨询出身，经历的企业和案例非常多，对问题和问题背后的成因分析入木三分，一针见血。充分展示了众多企业的痛点和痒点。而且是老板和管理团队熟视无睹，习以为常的管理诟病。 第二，对于流程管理，自己也看过许多材料，许多案例，读完之后，总是感觉不透彻，对于流程管理的把握和拿捏不是在七寸上。通过张老师的流程管理学习，感觉头脑中有了清晰的脉络，不但知其然，更知其所以然。 第三，感受最深的是流程管理的价值，流程管理的分类及内在关系.从流程梳理，到流程规划，流程设计，再到流程优化，大的思路非常清楚。同时配备丰富的案例和图标，非常便于理解和运用。 第四，对于流程的落地，特别是提到了管理层的阻力和绩效在其中的作用，也深以为然。 第五，最后感觉不足的是张老师虽然也认同流程需要与标准和流程说明结合，但是实例中展示的内容非常少。

做咨询的人，写出这种水平的东西，真不知道是咨询的门槛低，还是企业老板门槛低，还是出书门槛低😮‍💨

实在没有更低的档位了，非常糟糕的一本书

比较系统的说了流程管理优化的方法，只是后面的部分太快了。读书只能告诉你方法，还需要自己在工作中实践才行。

本书适合小白看看，普及流程管理的意义，推进的基本思路，流程设计、优化的基本原则，没有多大深度。如果想学习具体的流程管理实施落地，建议读胡云峰的《流程管理与变革实践》

很基础很有实操性的流程管理入门书籍，书中模版丰富，案例生动，对流程管理有兴趣的可以一读。 书中创造性的提出一二三四级流程的分类 一级指的是组织架构 二级指的是岗位分布 三级指的是业务划分 四级指的是具体的流程活动 和我现在接触到的内控管理的流程图有异曲同工之处，也有不一样的地方，不过这本书的方法我感觉可以试试

这本书是站在资本家的角度写的，举的例子也是狗屁不通，名字见流程管理，通篇写的是教老板怎么用最少的成本尽可能让员工多担责任多担工作

对流程的解读，切入点不是很好，用了大量的流程图，流程和流程图是有区别的，看完全书，没有找到具体流程制定的方法和案例

可以当工具书使用，讲的都是流程设计时候的细节。 高度和深度谈不上。

普通工作过的人都知道的信息，阅读和学习的价值可能只有10%，不推荐。