流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地

第一次看流程管理的书籍，觉得很震撼。把企业的管理体系，从理论上说清楚可不是一件容易的事情。这本书起码做到了，不知道是不是这类的书籍很多。但是也可以预见的是，理论到实际的路还很长，需要流程管理的企业都是大企业，企业数字化不仅仅是把现实的管理搬到电脑上这么简单，现实中，线上和线下是并行进行，两张皮屡见不鲜。而且跨专业的流程，涉及专业协同，专业壁垒是所有大企业的通病，打通也不是仅仅数字化这么简单的事情。而且，中国的东方传统文化，强调一把手的人治，距离许多事情流程化标准化的法治，还有文化的鸿沟。不过看完，不知道中国有没有企业在实际中成功应用了这套理论，那一定非常了不起。

跟本书作者王磊先生有过多次交流讨论，总体上很认可这一套理论，尤其是对于流程、活动的颗粒度的判断，以及端到端流程的串联，对于实际工作具有操作指导意义。 事实上，流程管理以及传统企业的数字化转型非常复杂，要达到书中描述的目标是相当困难的，道阻且长。 推荐从事流程管理和数字化转型的人员了解和掌握。

更偏向传统企业在做信息化建设过程中要进行的一些流程优化和流程改化。并不侧重数字化转型所强调的企业职能平台化，服务化，服务自由编排的解释和介绍

是一本很不错的流程类书籍，理论上这本书的流程设计融合了企业架构的设计方法论（主要指业务架构），从战略牵引到三级业务能力设计到业务流程梳理与优化做了完整的陈述，同时结合了数字化时代特征，对流程建设和方法也有一些创新，整体结构清晰，阅读顺畅，值得推荐

比较系统的介绍了介绍了管理体系建模，数字化流程管理以及端到端的流程分解等内容，读之有收获，部分章节需要反复阅读

如果你是流程管理从业者，强推，即便在当前的AI时代，你能遇到的各种问题需要的工具方法论，各种新花样，扒开来看，底层逻辑都能看到这本书中提到的内容的影子。

对于ebpm的战略模式有详细的介绍和解读，以便于了解此模块的相关内容，文字与图片相结合，需要了解这部分内容的可以去阅读这本书

从战略到流程，作者描述的逻辑和分享的这套方法论非常实用，也非常清晰，对于从事数字化转型工作人员及其他管理人员十分适用，实操性极强，当然也有很多进阶的东西，值得推荐。

信息量比较足，图表丰富，有启发

对第二章中企业管控模式一章节内容感触比较深。