我预判了你的预判：逻辑判断力

不是特别符合标题的一本书，语言有些啰嗦，相对来说这本书的内容更加适合还没有出社会的学生，或者是在社会上比较迷茫自己未来职业发展计划的人群： 1. 目标设定非常的重要。在执行自己的目标的时候，要对自己的目标进行好评估。相关的事情是不是可以执行的？在执行过程中，自己的推进与否，是否有展现？结果是否可以顺利完成？如果完不成，就及时转变方向。 2.如果有很多目标无法选择，那么可以按照事实情况来定——如果不着急的话，就不要着急做决定，可以再进行更多维的评估，去看选择哪一项比较合适。如果着急，那么就事先做好所有的预判，包括做好事情失败后的准备。(有一点也非常重要：不要情绪化地去做事情，这可能干扰一个人的判断。) 3.对于职业的选择，书中给的最简单的方法是排除法，通过自己的兴趣和擅长什么去做一个大范围的筛选、和与这些事情相关的人士进行沟通、对所得到的信息做辩证去看哪些是事实、若有时间直接亲自上手去试，不合适再换方向。 所以与其说这本书讲的是逻辑判断力，不如说这本书通篇的概念更多的是讲的解决问题的能力：找到需要解决的问题-找到问题相关的信息建议-试错-根据事实进展来看是否转变方向。

这本书其实并不如大家评论的那么差。 只是标题的“我预判了你的预判”有一定的误导性。 本书主要分两个部分： 第一部分是“判断”的五个维度：目的、选择多样性、经验与直觉、真理和事实、思维路径； 第二部分是第一部“判断”理论的实践应用。 大家可以从第一部分中找到自己判断“失误”的原因，从而不断提高自己判断的能力。 当然，也可以参考第二部分判断决策的实例，解决自己所面临的具体决策问题。 总之，这是一本帮助我们认识判断，提高决策能力的工具书。至于如何应用还得靠我们自己去亲自实践。 我从本书中获得的最大启发是：要从“整体”角度看问题，这样才能做出符合长远利益的决策与选择。换句话说，就是“将军赶路不追小兔，而我们至少要自己是将军，为什么要赶路……”

后面看起来很累，用名人例子来堆砌一些散漫的观点，中间再掺杂着高大上的哲学语言。

大家评价不高，看了一眼目录，结构没有递进层次，确实不像是讲逻辑讲决策的。不是很深刻。

理性冷静的判断，是领导者最应具备的能力。

我预判了你的预判：逻辑判断力 如何提升判断力，做出正确高效的决策。从五个维度来提升：一、思考，有目的的思考。二、选择，多选一更适合我们做决策。三、经验，经验是判断的温床。四、真理，判断自己该做什么。五、思维，看透事情的本质。 在人来人往的街头放着一幅画。 旁边立着一块提示牌：请在你认为画得不好的地方打叉。 天黑之后，画家来收回这幅画，画上满满的叉覆盖了。 第二天，一幅同样的画出现在街头同样地位置。 旁边立着一块提示牌：请在你认为画得好的地方画圈。 一天过去了，这幅画被路人画的圈完全重叠了。 同样一幅画，人们的评论完全不一样。 同样一件事，人们的意见各不相同。 作为一名画家，可以根据别人对自己的作品提出的意见修改，但也有权保留自己的创作想法，不然留下的就全是别人的东西。 既相信他人正确地意见，又不完全盲从，这样的领导者才能带领团队走向正确地发展之路。 做对的选择，就是最大的捷径。 如果你积累了足够多的信息量，那么就不需要做出有意识的决定了，因为想法会自行出现。 人作为理性的存在，常常合理化一切。即为自己的行为和态度给出解释，并下意识接受一个貌似有理且是似而非的解释。 我们做出选择以后，要在方案中呈现具体的目标，包括宏观的、阶段性的以及具体目标和行动步骤。只有具象化的东西，才能牢固地投影在潜意识上，让我们毫无阻力地前行。 彼得·德鲁克说的：“决策的首要原则是「无分析，不决策」”。也就是说，全部统一的意见=没有意见。 刻意合理化一切=扭曲真相。

有点凌乱 部分内容还行 有启发

看完没什么感觉，看看目录就知道了，书名起的好，仅此而已。

「不靠谱的菜谱」 菜名好听，就是不好好告诉你菜咋炒…

这本书像是名言摘抄和案例分析，本身的思想并不多，我感觉最好的就是书的名子，其他的只能是信息的积累而不能说旦知识的一学，当然对刚刚开始学习判断的人来说还是可以看一看的