领导力阶梯：敏捷领导的五层修炼

《领导力阶梯》是我与Bill Joiner老师结缘的开始。在这本书中，Bill和Stephen提出了领导力敏捷度（Leadership Agility）框架，包括五个敏捷度层次、三大行动领域，以及领导力敏捷度罗盘。这些来源于他们数十年的实践和一项持续5年多的专项研究--为了系统了解成长阶段与有效领导力之间的关系，从而回答三个关键问题：发展到不同成长阶段的领导者， 1. 他们是如何思考的？ 2. 他们是如何行动的？ 3. 以及，他们是如何发展的？ 书中最打动我的三个亮点 1. 故事驱动 + 结构清晰：作者构建了一个虚构人物“埃德”，用他在同一场景中以五种不同方式应对的故事，来展示五个发展阶段的差异，非常易于理解和对照。他们对不同层次如何运作的方式的梳理具有一种简单的清晰性，这种清晰性只能来自长期的经验。 2. 真实案例驱动，贴近组织实践：作者并未将模型停留在理论构建，而是以大量真实企业案例穿插叙述，使读者能够看到不同敏捷度阶段的领导者在面对类似挑战时如何做出完全不同的回应。 3. 四种类型的敏捷度和8种核心认知情感才能：领导力敏捷度被拆解为四个维度：环境设定敏捷度、利益相关者敏捷度、创造性敏捷度、自我领导敏捷度，每个维度都由两种才能构成。这让成长的路径不再抽象，而是变得可观察、可对话、可发展的。 总而言之，这本书内涵丰富却又简明易懂，这体现在内容的连贯组织、领导力敏捷度各个方面的呈现、核心能力的选择和解释，以及故事如何使这些区分栩栩如生。我读完后认为，对读者的主要好处可能在于不需要筛选不必要的冗长内容，也不需要具备先前的主题知识来挖掘本书的精华。所有这些因素使我判断本书的方法在呈现、内容和组织上都具有整体性——所有这些都没有依赖行话或任何特定模型的术语。 机缘使然，我与Bill老师在共同好友Chuck的牵线搭桥之下相识，并在参加了Bill的Leadership Agility Coach Certification Program后，承蒙老师的信任，于2024年将这一版权课程汉化并带进中文市场。 欢迎本书读者和希望深入掌握“领导力敏捷度”理论并运用于实际教练或组织发展工作的朋友一起交流🤝🏻

还有另一种可能性：在两个连续的敏捷度层次中，你强烈认同每个层次的特定要素，但并不认为自己正成长至更高层次。许多管理者自认为属于这种情况。对某些管理者而言，这是由于他们总是在不同的行动领域中表现出不同的敏捷度层次。例如，在领导组织变革领域，某人主要表现为促变者层次；但在团队领导和关键对话领域，此人主要表现为实干家层次。对另一些管理者而言，这是由于他们比其他人具备更多领导力敏捷度的能力。例如，某位领导者从事某些工作时可能运用促变者层次的创造性敏捷能力，但从事其他工作时可能运用实干家层次的能力。如果你已经形成跨越两个敏捷度层次的稳定状态，那么机会就在于把这种静态分裂转变为动态成长过程，这将让你完全处于更高层次。 不知所云

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参加完公司的敏捷领导力推荐看的书。书中的五个层次，在培训中仅涉及前三层。即专家、实干家，促成者。在培训课程里分别为专家型领导、成就型领导、催化型领导。

这本书以多个改编过的案例来说明了领导能力从低到搞层层递进的阶梯。对于有一定管理经验的读者来说，有比较强的借鉴意义。

此书透析了领导力从术到道的逐级而上，英雄式的领导力是嘶声力竭的黄牛，后英雄式的领导力以愿景、使命、价值观为驱动，是领导者自己的心智与情感本性自足后对他人的溢出与影响。