数字化增长引擎
安秋明
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安秋明
这几年，数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化，几乎所有的企业都在谈论数字化，也几乎所有的企业都患上了"数字化焦虑症”。太多的企业，为了数字化而数字化，以为只要实现了数字化，企业就能一飞冲天。所以，企业盲目地上系统，盲目地收罗数字化技术人才，最后，企业还是发展得不好，这样的现象比比皆是。 本书帮助企业从生态视角和演进视角，观察自身的外部，其所在的行业、产业，区域、国家甚至全球的发展趋势；用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部，从上到下逐层分解，从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等，通过"数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。
个人思考 1、宏观。每一个企业都是时代的企业，每一个企业都是生态的企业。 2、微观+体系。企业要做到基业长青，需要构建完整的愿景、使命、价值观、战略、业务体系、组织能力、人才梯队。 3、基于时代趋势、生态、演进的视角来看，数字化（例如会员私域运营、内容营销、精准营销等）也在助力拨开组织经营的迷雾，加速为客户创造价值、业务转型与组织变革进程。 综上，宏观的东西指引着我们做正确的事情。微观的东西指引着我们把事情做正确。这样有助于形成更大的闭环，开启新的飞轮。
非常体系的审视数字化逻辑和落地方法
看不出具体的数字化转型的思路概念，更多是知识点的讲解和一些故事案例