私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路

口水书，基本可以被视作公司的业务介绍。 书本身没什么意思，但引发了对咨询行业本身的思考：目前外资咨询公司多以固定时限项目制交付服务、且各条业务线（战略、运营、IT、人力等）相对独立，实际上很难对所服务客户行程全局、长期的认识，并对咨询项目的交付实效产生实质影响。 同时因为是短期项目制的合作模式，也使得咨询公司与客户之间难以培育长期互信，一单一单谈、一标一标打，交易成本始终难以消弭。 遑论“咨询“这件事作为一个“交易”来做、博弈贯穿始终（scope管理、budget管理、交付压力等），天然也使得咨询项目的价值打了个折扣。 因此，咨询行业的商业模式只有向长期、持续、排他、以价值提升为根本目的和激励来源转型，将咨询公司与服务企业的利益和关系深度绑定，才能构建同时有利于双方的合作关系。在这个意义上讲，西方发达的职业经理人体系反而使得咨询公司的商业模式成为“绑定人”而非“绑定组织”，而只有东方目前“家天下”的企业所有权形式，才能为这种咨询关系形成提供孕育可能性的土壤。

系统战略包括团体战略，创新，顾客体验运营