简单做事

樊登读书如何实现用户从0到6000万的突破？ 普通人如何把握趋势实现跨越式成长？ 年轻人如何应对职场焦虑？ 如何找准定位客观认识自己？ 如何处理复杂的人际关系？ ······ 樊登读书联合创始人郭俊杰在这本书中，详细阐述了他作为一个普通人如何凭借“简单做事”的心态，成功创立知识付费头部企业樊登读书的经验和心得。在这本书里，不仅有创业心法、管理心得，也有他个人关于学习和成长等话题的独特见解。简单做事，成事简单。

第一点思考：樊登读书的产品是精神消费领域的尝试与驻足，即目标是满足用户的精神消费需求。作为一个“追求精神强大和丰富”的人，我理应会偏爱这一类产品。 在不确定的时代，在充满焦躁的时代，你会发现，精神强大、内核稳定的重要性，它的确能够对抗部分现实世界的不如意，让你能够在异化身份与脱离标准赛道的路上同样可以自如生活。 同样，即使对于一些物质世界足够丰富的人群来说，精神世界的匮乏也让其产生虚无感，不断地想要靠浮华的物质来填补精神世界的贫瘠，却仍旧难以感受到充沛与幸福。 所以，精神领域的消费产品也对应了马斯洛的第二层需求，有需求即有广阔的市场。 我们这个时代，很多人具备了良好的物质消费能力，由此也会衍生出精神需求，正因如此，很多产品在实用主义基础上要附着精神和情感的渲染。 但是作为忠实的读书人，我并不是樊登读者产品的消费者，当然也不可能是。 我们看樊登读书最早的产品化输出方式是“对每一本书精华的解读”，流程是知识产品的生产创造、交付用户、用户吸收内化和用户的转发分享。但这种方式暴露的缺点是用户单向接收，其获得感并不强，且不具备内在改变的驱动力。 所以，企业又将知识产品按照线上、线下、课程与课堂来分类，由此一本书可以通过不同的渠道来展示，即内容展示的维度和深度有所提升。 但我个人的读书是非常私人化的，它是需要自己与原本完整的内容碰撞，而不是他人提炼和优化后的被动接收，就好像阅读的思维仍旧被对方牵着走，而且课程的形式似乎让很多讨厌上学的人一下子又进入课堂的感觉，即阅读不是思考，成为了知识学习，这种从小产生的心理压迫反而会弱化阅读个人化的享受。 以我亲身的阅读经验来看，一本书一定要亲身投入，你会发现你所感受和领悟的内容与他人之间存在鲜明差距。 我相信，尽管部分书籍你可能存在疑惑，你也可能无法注意到很多东西。但这个过程是锻炼你自我阅读能力的重要过程，依靠樊登读书的课程形式，存在弱化个人思考能力的风险。 第二点思考：“樊登读书”内容模式的创新手段中有提到“主动连接”。这是解决用户痛点的一种策略。 传统求知逻辑中是“人找书”，用户的一些问题需要书籍来解决，在书中寻找答案。 樊登读书则是帮助用户做选书的决策。其方式是解决用户“不知道读什么书，没有时间读书、有些书读了也读不懂”的客观现实。 这种方式即是按照用户的需求场景来选择书籍。所以，一开始的心灵、事业和家庭维度的内容选品，随着用户增多，差异化的需求扩展，不得不更新选品的方向，也正因如此他们推出TIPS原则。 给予我的启示是，我个人也是在随着生活的需求和个人发展的需要不断拓宽阅读的维度。那么倘若作为一个读书博主，需要及时观察现实生活中大家面临的问题，并寻求相应的书籍进行推荐。比如我个人在做INFP相关话题的过程中，完全可以针对这一类人格的特征和存在的问题，提供对应的书籍。 其实我前几年就在阅读上有个思考，不断地构建起自己的网状阅读体系，倘若遇到身边人的现实困境和需求，我能够调动自己的阅读网，针对性地提供一些有价值的书籍，为其提供一些指引，这等同于持续性地打造一个以阅读为根据的知识体系。

📚《简单做事》主要讲:樊登读书的成长经历和作者的一些人生感悟。 📚 都说:“简单的事情重复做，你就是赢家。”仔细品味，简单的并不简单。至少目标坚定，定力十足。大道至简，感恩遇见。

这个世界有两种人： 一种人一眼能看到事物的本质，找到一件事情成功的关键要素，从而将困难逐个击破； 另一种人不断给自己和人生设置困难，这个太难，那个太复杂…… 你想当哪种人？

当你创业的时候，到底应该在多大程度上听取身边人的意见和建议，以及在多大程度上做调研来准备，要根据个人的成熟度来判断，甚至可以说，个人的成熟度更重要。当你知道自己能够做决定，同时又可以为这个决定承担所有可能的后果时，你就跟上一秒的自己不一样了。

话说前日我在田埂头睇见个后生仔，拿部手机对着禾苗拍照，边拍边念叨"流量转化""用户痛点"，整得我这个种了四十年地的老骨头云里雾里。后生见我懵盛盛，甩句"大叔你要学互联网思维啊"，转身踩着单车"嗖"地窜去赶圩。我蹲在田头抽着旱烟，烟圈袅袅升起——如今这世道，连教人种地都要搞直播带货了？ 前日隔壁二狗子家大仔从省城捎回本《简单做事》，封面印着"大道至简"四个大字。我眯眼瞄着书脊上"人民邮电出版社"几个字，暗忖这书怕不是教人装电话搞通讯？待二狗子摆龙门阵说起书中妙处，才晓得原是教人"莫学村口王老妇腌酸菜——折腾半日冇个样"。 且说书里讲个樊登读书的掌柜，当年穷得叮当响，硬是把读书这事整成"早起雀仔有虫食"的营生。这让我想起当年分甘蔗，会计老李非要搞"三级核算"，结果整出半箩筐账本，最后还不是按棵数分？要我说，读书这事就该学我家那头老水牛——日日低头吃草，年底照样长膘。 书里最逗的是说"少就是多"。这不就是教人学村医三姑？人家开药方永远是"甘草三钱，生姜两片"，再靓的郎中开百种药材，抵唔过三姑的凉茶方子灵光。如今后生仔搞创业，动辄要搞"全产业链"，整得比修水库还复杂。要学我种番薯——挖个坑，丢粒种，淋点屎，等收成便是。 最绝是教人"背靠背信任"。这让我想起当年跟村长抬石板，他喊"一、二、三"，我使力抬，从唔问"你使乜力？我使乜力？"。如今有些老板管员工，比教唆公鸡下蛋还折腾，整日搞KPI、打卡机，整得后生仔比受惊的鹧鸪还慌。 书里说"先完成再完美"，这道理连我家母鸡都懂。下蛋前还管蛋壳靓唔靓？憋足了气"咯哒"一声，管它歪瓜裂枣，先落了地再说。不像城里那些网红，拍条短视频要涂十层粉，摆三个钟姿势，最后拍出个"皇帝的新衣"——观众早跑光了！ 读到"善意驱动管理"，我拍大腿笑出声。这不就是教人学祠堂理事会？当年修宗祠，七叔公管钱从唔查账，只说"用得合理就得"。结果全村老小抢着捐木料，比赶春耕还积极。如今某些公司管财务，比防贼还紧，整得员工比田鼠还精——见缝插针揩油水。 最让我拍案叫绝的是"用简单产品解决复杂需求"。这让我想起村口杂货铺陈伯：盐糖酱醋整整齐齐，要买针线他拿火柴盒装好，要买秤砣他早备好大小号。不像城里某些超市，货架摆得比八卦阵还复杂，找包盐要转三圈。要我说，做生意就该学陈伯——顾客进门三步能找着货，出门还得夸句"好记性"！ 合上书页，望着屋檐下叽喳的麻雀，我突然悟出个理：这年头最金贵的本事，不是把白米煮成八宝粥，而是把白水煲出清甜味。就像书里说的"简单不是天真，是看透复杂后的选择"。往后教孙儿种地，我就说："读书就像种菜，莫学城里人搞无土栽培——你且看老黄牛，四蹄踏地，照样把岁月犁得又平又直。"

未来3年，普通人如何跨越式成长？ 我的前公司曾做过一个小调查： 你手机里的App，除了微信，使用频率最高的是什么软件？ 一部分人的回答是购物网站，另一部分的回答则是：樊登读书。 樊登读书这个内容产品的快速发展，在我们这个全民阅读率并不高的国家，无疑是一个奇迹。 因此，网上很多人乐于以梳理和总结樊登读书成功背后的原因为选题，输出自己的内容。 但我认为，樊登读书的成功对我们普通人并没有太多的借鉴意义，反倒是创始人郭俊杰自身的跨越式成长、进化经历，可以给我们不少启发。 这本《简单做事：不确定性时代下，普通人的成事心法》正是郭俊杰老师作为樊登读书创始人的一本创业手记，书中关于如何发现新工作机会、怎样顺势而为成就自己、如何持续向上生长、怎样管理人际关系等内容，透彻地讲述了我们“打工人”应该怎样成长、成事。 喜欢和擅长，哪个更重要？ 每次遇到这个问题，我们往往会陷入一种绝对，非此即彼。 作者在书中提供了一种新思路：要想做一件事，不能跟喜欢太沾边，也不能跟擅长太绑定。 大部分人可以追求的一个状态是，就是喜欢上你正在做的事儿，并且让它成为你比较擅长的、能给你带来心理愉悦感和正反馈的事。 的确，我们能碰上自己喜欢的工作的几率可能不足几千分之一，与其再苦苦寻找中虚度，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始。 不确定性时代，普通人的成事机会在哪里？ 从做自媒体、孵化个人IP的角度来看，普通人的机会在于找准自己的角色定位，通过与他人合作实现创业的理想。 假设你是一名内容创业者，作者在书中给出了一个“PSD模型”。 P，即Poor，不满足。物质层面，你需要敏锐地觉察现有消费体验过程中，不能令人满意的地方，大多数人的需求即为商机；精神层面，不断拓宽兴趣领域并持续成长，为用户提供有价值的内容产品。 S，即Smart，对业务的洞察。你需要清楚自己的潜在用户是谁，你能为他们提供什么价值，与用户核心诉求相匹配的产品模式是什么，以怎样的价格区间进行售卖等。 D，即Desire，超强的渴望。你所提供的内容或产品，能收到用户持续的正向反馈、发自内心的感激，你的渴望可能就会被极大程度地激发出来，驱动你成就更多的事。 怎样准确自我定位，找到适配的工作？ 我们当中的很多人，要么认为自己无所不能，要么碰到一点困难就停滞不前，这就是对自己定位不够准确导致的患得患失，没有稳定的内核。 郭俊杰老师在书中说，遇到问题，学会去想好的部分，不要被挫败感裹挟。可以去问问身边的人，了解他们对你的真实反馈是什么。其次，避免陷入思维定式，要多角度看待我们所遇到的人和事，以此为对照，照见我们不曾发现的自身的优缺点。 另外，还有倾听多元声音，要有深刻反省能力等。 拥有良好人际关系，要从哪几方面着手？ 哈佛大学曾耗时75年，破译了人类幸福的密码——人际关系良好的人更幸福。 郭俊杰老师认为，简单、真诚，可以让人际关系更融洽。 首先，不要太敏感，遇事要积极主动地沟通，而且应该注意语气和措辞。 其次，要有一个好的立场假设，当你预设对方的出发点是好的时，你会更愿意倾听。 再就是，重视重要的人，其他的请保持平常心。当你尽力去沟通，结果仍不尽人意时，就不必再为自己无法掌控的事情感到痛苦和焦虑。 这里就不多列举书中的成事心法了。 总之，你知道，这本书不仅讲述了我们看到的樊登读书这个创业项目的成长，也将创始人在每个阶段真实的内心世界展示给我们普通读者，更从创业者的角度，“降维”指导我们“打工人”该如何实现跨越式成长。 人终其一生都在成长，愿我们都能不跑偏、不绕弯、简单做事，即使在充满不确定性的时代，也能够眼里有光，活成自己喜欢的模样。

《简单做事》摘录的金句： 1. 年轻时候不经历一些“事故”，年纪大了就没有“故事”。P9 2. 大家需要做的是，背靠背，直面自己的战场，努力迭代，把身后交给战友。P48 3. 明智之举是能说清楚的就先说清楚，不能的就一边做一边调，调整的过程友好协商，协商不成就互相妥协。P56 4. 阅读看似无用，实则可以浇灌你的心灵，这个过程中形成的一些感性的，滋养精神的东西，是很难被机器、科技所替代的。P77 5. 任何商业都不会是完美的产品模型和商业模型的完美组合，一定存在它的“阿喀琉斯之踵”。P86 6. 一些来自“大厂”的人，尤其是管理层，其实是“随着海平面升起来的小船”，海平面上升了，小船以为自己长大了，变高了，但离开海平面，其实他们可能什么都不是。P98 7. 管理者的一个核心能力，就是理性的乐观。管理者需要在好的事情发生的时候看到坏的部分，防微杜渐；在坏的事情发生的时候看到好的部分，寻找士气的支点。P101 8. 成长是每个人自己的事情，像成年人一样思考和决策，需要建立在个人意愿的基础上，他得自愿地接受，自愿地改变，自愿地更加努力。P102 9. 我们要接受自己平庸、颓废、丧气的一面，就像我们接受自己优秀、积极、乐观的一面一样。这些都是自己的一部分，接纳了自己，才能够更加从容地看待世界。P128 10. 学会做决定是一个需要刻意练习的过程，过往的决策中有很多是对的决策，当然也有许多并不理想的决策，这或许就是成长的代价吧。P163 11. 真真诚才能真自信，真自信才能真真诚。P166 12. 越是低谷，你越需要大量、高频的展示，创造更多连接的机会。P215

这本书核心是传递“剥离复杂、聚焦核心”的做事逻辑，打破“越复杂越专业”的误区，提供了一套可落地的“简化行动指南”，适用于工作、学习等各类场景。 1. 核心原则：抓“关键20%”，放弃“完美100%” 书中提出，多数事情的结果由20%的核心动作决定，其余80%的细节属于“无效消耗”。例如做项目时，无需过度打磨非核心的PPT排版，而应聚焦“目标拆解、关键节点推进、风险预案”这三大核心；写报告时，不必纠结措辞的完美，重点先保证“核心观点明确、数据支撑到位”。这种“抓主放次”的思维，能大幅减少精力内耗，提升做事效率。 2. 落地方法：用“三步简化法”拆解任务 - 第一步“定义目标”：明确“做这件事的核心目的是什么”，剔除无关诉求。比如筹备会议，先确定“会议要达成的3个关键结论”，而非盲目罗列议题。 - 第二步“砍掉冗余”：梳理完成目标的所有步骤，删除“可做可不做”“做了对结果影响极小”的环节。比如写一篇推广文，无需先做复杂的竞品分析，直接围绕“产品核心卖点+用户痛点”展开即可。 - 第三步“流程固化”：将简化后的步骤形成固定流程，避免每次重复思考。比如每周写周报，固定“本周成果+待改进点+下周计划”三个模块，无需每次重新构思结构。 3. 避坑提醒：警惕“伪简化”与“过度简化” 书中强调，“简单做事”不是“敷衍做事”：前者是在核心环节做到位，砍掉无效动作；后者是省略关键步骤，导致结果打折。同时，也需避免“为了简化而简化”——比如做重要决策时，不能跳过必要的风险评估，只追求流程简单，否则可能埋下隐患。 4. 底层逻辑：简化的本质是“认知聚焦” 一个人的精力有限，若被大量琐碎、无关的信息和动作分散注意力，就无法在核心问题上深入。“简单做事”本质是通过主动筛选，把精力集中在真正能影响结果的事情上，既提升效率，也减少焦虑，尤其适合当下信息过载、节奏过快的工作生活场景。

《 简单做事》 作者：郭俊杰 阅读时长：3时30分 阅完时间：2023年3月31日 《道德经》中说：“万物之始，大道至简，衍化至繁。” 苦难不是财富，成功才是。做加法并不难，难的是学会适度做减法，学会由繁入简。 简单也是一种美，剔除一切不必要的烦琐，最终呈现至简之美。 “简单做事”的三个原则直戳我心：直接、纯粹、一致。 一、简单做事，简单做人。 1、简单不容易，在日益复杂的世界里，简单地活着。 简单是回归事物的本质思考问题，而不是屈从于他人的经验或者专家的建议。 自己研读原著、不断精进，是一种智慧；而通过产品创新帮助原本不读书的人开始读书，是一种慈悲。 2、做人做事足够简单和真诚。 在真诚和直接面前，所有的沟通谈判技巧都会不起作用。 白开水一般的直接和真诚，让樊登老师最终选择与我俩合作。 我们在乎的是结果和价值，不是情绪和感受。 二、因为简单，所以成就；因为相信，所以简单。 1、我们努力的方向就是四个“更”： 更大众的内容、更高效的生产、更即时的互动、更长期的价值。 2、真真诚才能真自信，真自信才能真真诚。影响有影响力的人，成就愿意成就他人的人。 三、简单做事有三个原则：直接、纯粹、一致。 因为不假设一个对立的立场，所以可以直接；因为不纠结沟通结果，所以可以保持纯粹；因为要的是结果，所以可以适当忽略情绪，做到表里一致。 1、从简单相信开始 事后总结发展规律和逻辑，有两种方法： 第一种是还原对于这个事情的各种亲历情境，加上自己的思考总结； 第二种是先看到了事情发生的结果，然后猜测了一些原因，拼接因果，加上合理甚至戏剧性的想象，但极有可能因果倒置。 2、简单的相信就行动 每当我困惑，或者觉得陷入困局的时候，愿景带来的画面总能带给我力量。 先给出一个承诺，才有助于咱们把事情推动起来。 成熟度其实是一个人对自己的主观判断，这种判断需要建立在有一定的生命体验的基础上。你要经人经事，“学而知之，困而知之”后，才能相对客观地判断自己的成熟度。 3、自己做决定 自己做决定是要自己为可能的后果承担责任的，并不容易，但是能意识到自己要去做决定，并且自己要为这个决定的后果负责任，是一个重要的开始。 首先不要对自己过分失望，要放过自己，保持乐观，一定程度的乐观其实是一种客观。 其次不要放过每次危机，在危机中学习、复盘，然后有所得。人在一帆风顺的时候反而很难有深刻的生命感悟，要珍惜危机。 年轻时候不经历一些“事故”，年纪大了就没有“故事”。 能省钱就省钱，能租的就不买，能借的就不租。 4、所谓“自由”，是指不拘泥于打法，自由发挥 创业对于创业者的个人特质的要求就是，既要有顿感力，百折不挠；又要有创新思维，会主动拥抱各类新的事物，大胆尝试，并对微小的创新保持敏感。 所谓“念念不忘必有回响”，每个你决定坚持一下、再坚持一下的瞬间，都是靠强大的愿力支持。 四、保持学习心态： 1、读书的意义： 查理·芒格说过：“我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的——没有，一个人都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我，他们觉得我是一本长了两条腿的书。 我们一直坚信，读书可以改变认知，让我们站在更高的维度思考问题。 莎士比亚也说：书籍是人类精神的食粮。没有书，人类的灵魂就会没有色彩；书籍是全世界的营养品，生活里没有书籍，就好像大地没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。 2、精神层面的要求： 神层面的要求而言，工作一定要具备利他和利己两方面的属性。 阳明心学中非常著名的四句话是“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”。什么是善良？善良就是苦来到你身上，你把它内化了，没有再传出去，更没有变本加厉地传递给其他人。有句话讲“世界以痛吻我，我却报之以歌”，善良是每个人都可以修的本心。 所谓“四点论”，是指价值共生、内容共创、生态共建、利益共享。 3、积极倾听多元的声音 有点恶意的建议，我一般不理会；但是对那些好的建议，我会积极地听取，并且吸收消化。要想养成这种心态，需要经过以下三个阶段： 第一个阶段，特别在意别人对自己的看法，怕说错话，怕被别人怼； 第二个阶段，不再害怕说错话，只要被别人怼，就选择回应； 第三个阶段，别人怎么说，其实并不重要。 4、把你学到的讲给其他人听 学习知识最好的方法，其实是把学到的讲给别人听。学习有三类场景：学以致知、学以致用、学以致乐。 五、简单、真诚，让人际关系变简单 1、如何保持其他人际关系的简单。 我想从四个方面展开： 第一，是用户关系；核心在于创造价值 第二，是同事关系；核心在于淡然一点 第三，是合作伙伴关系；核心在于共同增长 原则：信任与感激、引领大家共同发展，永远不要做零和博弈、互相激发对方的潜能、互相接受，和而不同 第四，是粉丝关系。核心在于开放包容 2、回归简单心态 知道哪些是自己不擅长的 平常心看待每一件事 活在当下，用心生活 3、我们应该如何面对低谷期 第一，尽量调整好心态。 第二，多寻找可能的机会。 第三，多去主动展示自己。 第四，积极勇敢地尝试新机会。 希望很重要，自信是根本，行动是一切！希望这本书能带给你简简单单的心境和简简单的成功。