领导者的心智模型

MSC 领导力的理论的系统阐述。理想信念。惊喜的是每章后的练习，操作性好。 3项心理特质构成了当今领导力的基础，即正念(mindfulness)、无私(selflessness)和仁慈(compassion)。我们把它们统称为MSC领导力。 正念训练的核心是学会管理自己的专注力。正念有两个关键的特质：专注和觉知。 无私把强大的自信心和谦逊的服务意向结合在了一起。在无私状态下，由于没有个人目的，所以人们之间的信任感就会增加。一个领导者的无私必须与自信相结合。 仁慈是一种对他人抱着正向动机的特质，是想要为他人的幸福服务的意图和帮助他人缓解困难的愿望。

✍️ 保持平衡心态，并且引申开来，仁慈地自我领导，都需要自律。自律就是有毅力长久地坚持去做对你有益的事情。 💎 无意识偏见使人们无法看见自己的本来面目，也无法听到他人真实的想法。它使人们只看到自己感知的世界，而不是真实的世界。这一点很关键。事实上，人们看到的并不是他人和自己所处世界的本来面目。人们的心智创造了自以为的现实。 💎 有同理心是好事，但是它必须与具有建设性的行动相结合才能产生真正的影响。如果没有足够的技巧和自律让自己置身事外地进行客观的判断，再采取行动，同理心就没有什么价值。 💎 “一个人显示出同理心，就是当他看到别人承受巨大的负担时，会把同样的负担背在自己身上；而仁慈是去减轻别人身上所承受的负担。”两者的结果截然不同。

No42/ 2023 区别于任何一本讲术的管理类书籍。 这本书提到作为领导者必备的三个特质: 正念 仁慈 无私 引人深思 这是从道的层面重新定位领导者 管理好自己的人才可能管理好团队乃至公司。 全书结构，从个人如何做到三个特质的实践练习，到带团队，再到管理企业，层层递进。 案例鲜明 对于有过管理经验的领导者来说，阅读这本书会很有启发。 而如果没有任何领导团队经验的人来阅读，可能会有点感悟不到其中的奥妙。 但任何一本管理类书籍都可从自我管理的视角出发来阅读。收益会更大。

msc的理念第一次听过边耳目一新，尤其第一条，正念是管理的起点，是因为正念只有正念了才可以做到自我专注与觉知，达成这两点才有才能管好自己，这才是管理的基础。 所有人尤其领导者都尝尝以习惯性思维开展工作习惯性经验，习惯性成功，习惯性口气，并且会在成功的基础上不断放大自我，正念的关键就是在这种惯性活动中有了1秒的停顿，让管理者保持自我状态认知和正确做事的机会，虽然只有一秒，就如大浪淘金一般可贵。

我愿意在工作中践行MSC的管理思路，不断练习，找到适合的管理方式，leadership就像跑马拉松，需要平时不间断的练习，才能取得不错的成绩，管理之路漫漫，吾将上下而求索，加油！ 就像李一诺说的不去追求完美，而是接受完整，接受任何的经历，不管好的坏的，那都是生命的真谛。

📍坐标：北京新国展希尔顿 🙂刚开始读觉得作者说得很虚，假大空，以为没什么新思想，怕耽误时间，看些广为人知又没新意的东西，一度踢出书架，后又咀嚼，觉得有道理，重新添加至书架，有几个点还是值得学习的。 🔖新知识：领导者核心的心智模型、锻炼专注力、建立平衡心态、问身边的人有意义的问题。 1. 好的领导者需必备：正念、无私、仁慈。有效的领导力就是管理他人的情绪。 2. 真正的自我领导力表现为力量、决心、掌控、平衡。 3. 专注有6种能力：掌控力、容量、速度、敏捷力、清晰度、持久性。这些能力越强就越专注。大脑就像肌肉，要一直锻炼他。 4. 建立平衡心态，让头脑腾出空间去想其他更富有成效的事情。 5. 养成一个习惯，像身边的人提出一个有意义的问题，不仅可以更了解这个人，对方也会感到被在乎。

三大要素：正念-mindfulness，无私-selflessness，仁慈-compassion，也是构成全书的篇章。 正念：自我领导能力的首要基础，自我察觉能力，需要专注力的加持，更需要善于分辨能力的加持，懂得该如何分配自我注意力的能力。当你学会管理专注力，你就学会了管理思维。 无私：懂得谦逊，懂得在更高层次的宏观局面去把握事情的进展，人在宽松的环境之下更容易完成高难度的工作任务，体现无私的一面，然后，在恶劣压迫的环境之下会更做出利己的决策，这就导致，一个公司的决策需要又更大的格局担当，不拘泥于短期的目光，更看重长线的发展，这是一个需要充分调动个人自身综合能力的人。 仁慈：有提到的是，“没有仁慈的智慧是冷酷的，没有智慧的仁慈是愚昧的。成功组合了仁慈和智慧的状态，能创造出具备亲和力的领导力，会仁慈地采取行动，同时密切观察行动所带来的影响。智慧意味着深思熟虑、慎重和敏锐的判断力，使领导者在为员工们带来最大利益和幸福感的同时，还能坚守专业准则和战略目标。 我发现国外的这些书总是绕不开幸福二字，人类关注的任何事物上都要与幸福挂钩，幸福是否真的那么重要，无论是心理学，投资管理学，财富与技能都离不开幸福二字。结合最近看的的书籍，我现在发现自己是否进入了一个信息茧房，只要我关注的内容是在于心智成长与人生选择，就不断会推向这类型的书籍，或许，我该重新思考看书的逻辑框架，跳脱出这半年来的偏好方向，尝试更多的类型，增加不同视角来看待生活，来给生活做不同的选择。 当然我也是特别认同： 幸福不是来自外在，而是取决于我们如何看待自己所拥有的一切。幸福是一种内在状态，深受我们看待其他人所有之物的态度的影响。 我问了Gemini，如何来区分eckhart tolle跟Jacqueline carter的核心思想，他给我总结一下，我瞬间就被点醒了，总是想着修炼要避世来彰显自己的不与俗世同流合污的清高，其实真正的大智慧是当你感到内心焦虑不安时，用托利的方法；当你需要处理工作和人际关系时，用卡特的方法。两者结合，就是“出世的心，做入世的事”。醍醐灌顶，读托利，是为了让你在繁杂的世界中不丢掉自己。读卡特，是为了让你在复杂的关系中成就他人和事业。 临在不是为了关起门来修仙，而是为了更好地服务。托利强调从小我的痛苦中解脱；卡特强调在领导力中摒弃以自我为中心，转而关注他人。 读书确实更能让人变得心境清明多了，今天，我不过度预测未来，我观察当下，觉知周围，人类被“自动驾驶”的头脑和“自我（Ego）”所束缚，导致了痛苦和低效，深刻认知到，在实践中理解，在理解中执行，总有一天，融会贯通于生活，工作中。

《领导者的心智模型》教我们如何跳出“技巧式管理”的局限，聚焦领导者决策背后的思维逻辑。它拆解不同场景下的核心心智模型，教你用更系统的视角应对团队难题、预判风险，帮管理者打破经验壁垒，避免决策偏误，从“被动应对”转向“主动掌控”，是提升领导能力的实用指南。

无私和仁慈是领导力的重要品德，需要每一位领导者自己的努力！

MSC概念的提出还是比较新的，将心理学第三势力“人本主义”的理念和方法融入，希望为充满meritocracy的现代企业管理注入边际变化。但内容越往后越空泛，并且大部分问题只靠正念这一个方法应该是不够的。 和大部分管理学书籍一样，它们其实无法先验的教会你什么，而是后验的给那些你本来就有的直觉与行动提供确认，提升领导者的自我效能感，从而有信心的保持下去。人很难看进那些和自己理念完全不同的书。