
日本AND株式会社
什么是商业框架? 商业框架,就是思考的“架构”, 即为了达成特定目标,将重点、范围、流程加以标准化的方法, 在进行思考或分析的时候,只要先建立架构, 就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么,进而加快思考的速度。 这就是当工作遇到瓶颈时, 有的人总是无法切入核心,或想不到好办法破解僵局; 有的人却可以立刻掌握问题的重点,快速找出解决办法,和事物间的差异。 套用商业框架,推进思考的深度和广度,突破盲点! 本书在手,商业问题迎刃而解, 让你成为解决问题的高手!
读完这本书,第一感觉是非常有价值,是一本介绍商业领域的方法论大全。虽然大部分方法论的介绍都是比较简略,但是也基本讲明白,无伤大雅。 每次读完一本书总是能够刷新自己的认知,而且本书是更注重落地的方法论,好书推荐。
框架思考工具书,效率方法论工具箱,提供了一些实用效率工具的指导。 适合需要或希望快速提升结构化思维能力的职场人士。 属于比较实用的基础工具书,不看出版方也能读出日式风格,文化是一种无形的力量。中国文化的影响在深度上更高,但在理解上更需要悟性。我感觉欧美那边的理论,大白话多,在追求效率上确实优势些。先做事再做人,先做人再做事,既做人又做事,大环境其实也能理解成那个“天”,文化底蕴决定了中国智慧的包涵能力很高,比如复利就是厚积薄发的一种表现形式。 稳准快,需根据实际情况衡量。 入门、系统、实用。
低分高值 工具方法论一类的好书 清晰实用更容易促进学习的借鉴·行为的转变; 这类清晰应用工具书,重在日常执行,在训练的体验中加深能力的塑造,也能够在执行中产生更深切的体悟。
框架是什么?是让你在面对一个问题无从下手时,给你一个固定的结构。 这个结构让你有了下手的抓手,但同时你也应该知道,这个框架结构不可能是万能的解药。你可能需要尝试多个框架来组合分析从而解决问题。 本书就是知名框架工具的合集。
工欲善其事,必先利其器。本书的方法、工具实用便捷,可操作性强。
直接给你70个可以套用的思维模型,帮你快速梳理思路、解决问题。 📖 这本书讲了什么? 全书将商业活动中常见的思考场景分为七大类,每类下提供对应的框架: · 发现问题/设定课题:如6W2H、SWOT分析,帮你在开始行动前先找准方向。 · 分析市场/制定策略:如PEST分析、五力分析、3C分析,帮你理解外部环境与竞争态势。 · 创造新价值/构思创意:如头脑风暴、逆向思考、NM法,帮你跳出固有思维模式。 · 解决问题/优化流程:如逻辑树、PDCA循环、AIDMA模型,帮你找到问题根源并制定改进方案。 · 项目管理/提升效率:如WBS、甘特图、KPI树,帮你将大目标拆解为可执行的任务。 · 评估方案/辅助决策:如决策矩阵、成本效益分析,帮你在多个选项中找到最优解。 · 促进沟通/向上管理:如报联相(报告·联络·相谈)、PREP法,帮你与同事、上司高效沟通。 🧭 可以学到什么世界观? · 复杂问题可以通过“框架”来解构:面对混乱局面,只要套上合适的框架,就能让问题变得清晰、结构化。 · 思维的可视化:将脑海中的想法用框架“画”出来,能有效减少误解,让思考过程可追踪、可迭代。 · 场景化思考:问题类型决定工具选择。没有“万能”的模型,只有“最合适”的模型。 🛠️ 可以学到什么方法论? · 按图索骥:遇到问题时,先定位它属于七大类中的哪一类,再找到对应的框架来使用。 · 刻意练习:将书中的框架作为模板,有意识地应用在工作汇报、项目策划等日常任务中,直到内化为思维习惯。 · “填空式”思考:一个框架就是一张结构化的空表,你要做的就是把具体信息填进去,思考过程就自然地展开了。
蹲了两年终于上架。超实用书籍 咨询人必备的好书,很多思考架构模型都很实用,但还是重在学以致用,加以实践形成自己的方法论。 前mentor推荐的,感觉还是纸质版翻起来最方便
以“发现问题-分析问题-寻找方案-落地执行-组织-沟通”为主线,把各种商业模型串起来,明确了不同模型的使用场景和作用。 本书不是一本名词解释的词典,而是思路清晰、逻辑贯通的框架。做项目时可不时翻阅。 推荐
涵盖了大部分的商业框架 但国内用的较多的 ,比如议会简报/项目计划书/沟通备忘录/可行性分析 之类的,基本上没有。 就kpi/kgi/okg之类的,现在大公司都流行目标链了。
非常实用的一本工具书! 把各类常用的思考模型汇总到一本书中。 应该可以起个副标题:实用思考模型汇总手册!工作生活好帮手!