奇点极简管理

《奇点极简管理》：商业有两大逻辑，有形资产取向和无形资产取向；有形资产强调的是销量和市场份额，是短期取向、战术主导、自下而上，以现实为基础的；无形资产强调的是品牌附加值，是长期取向、战略意识、自上而下，以愿景为基础的。 1、战略的两个基本原则：整体决定部分，方向锁定行动； 2、好的战略都是简单的战略，即回答“我是谁，去哪里，如何去”的问题； 3、战略管理核心方法论：取势，明道，优术； 4、取势：审时度势，顺势而为； 5、明道：尊重规律，尊重人性，因势利导； 6、优术：不断提升领导和管理能力，积少成多； 7、蓝海市场的竞争可以忽略不计，因为游戏规则都还没有制定出来； 8、蓝海战略：开创者不把精力放在竞争对手身上，而是放在用户和企业自身创造价值上，并由此开创出一片无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争； 9、定位的本质：在用户心智中确定一个位置； 10、人才不是华为的核心竞争力，人才的管理体系才是华为的核心竞争力； 11、商业模式：企业为客户提供价值的包含经营逻辑和基因结构的整体解决方案，是企业赚钱的自运行的游戏规则； 12、思维模式 = 高度 + 宽度 + 深度；高，发现能量+资源；宽，整合能量+资源；深，管理能量+资源； 13、“高”代表战略方向，“宽”代表成功经验和方法论的复用拓展，“深”代表专业壁垒和商业模式护城河； 14、一类企业卖标准，二类企业卖品牌，三类企业卖产品； 15、品牌：在消费者心智中占据某个词或者某个特定品类的名字或者符号； 16、好的品牌名 = 一个好名字 + 一个定位语 + 一个视觉锤； 17、商业有两大逻辑：有形资产取向和无形资产取向；有形资产强调的是销量和市场份额，是短期取向、战术主导、自下而上，以现实为基础的；无形资产强调的是品牌附加值，是长期取向、战略意识、自上而下，以愿景为基础的。 18、品牌营销的三种力量：产品力、传播力、渠道力； 19、一个产品的两个通路：品牌+渠道；品牌把产品送到用户心中，渠道把产品送到用户手中，两者缺一不可，前者占领心智，后者占领市场份额； 20、品牌心智遵循“倍数”法则：第一品牌40%，第二品牌20%，第三品牌10%，第四品牌5%...... 21、老二如何超越老大——换赛道，采用“进攻战”，重新定义冠军或者开辟新品类，做创新的引领者； 22、产品学最终是人学，取决于人的智慧和认知。产品人的认知边界决定了产品的边界； 23、判断高手的三个层次：中观、微观、宏观；中观是套路，微观是体感，宏观是视野； 24、高端做品牌，同时满足理性价值和感性价值；中端做产品，持续提供较高“性价比”才是王道；低端降成本，通过创新商业模式，去中间，直达用户，为用户提供有市场竞争力的低价才是核心竞争力； 25、创新的定义：个体根据一定目的，运用一切已有资源，生产出新颖、有价值的成果的行为； 26、人类大脑在处理信息时，极限是7；也就是说用户在一个领域最多只能记住7个品牌； 27、三流的点子+一流的执行，永远比一流的点子+三流的执行更好！执行力是一个公司参与竞争的有力武器，执行不到位，再好的战略也无法落地； 28、高层关注方向（战略），中层关注方式（战术），基层关注方法（执行）； 29、一个企业的成长，取决于企业家的认知边界；要想企业声生不息，企业家就要不断地进行认知升级；

好像什么都说了，好像又什么都没说，正确的废话