平台幻觉：科技巨头时代的赢家与输家

全书核心就是“不要被高大上的名词和表面问题蒙蔽，要探究本质——结构化竞争优势” 选择的行业，要么可以通过售卖硬件赚钱、要么有足够的难度，壁垒很高。否则很难变现。 ◢平台会让人们产生幻觉，忽略对真正的核心的思考（结构化竞争优势） 要想正确评估一个公司的长期发展前景以及其竞争优势的持久性，必须深入探究其结构性优势的具体来源。 只有结构性竞争优势才能实现持久收益，而巨头平台企业所具备的韧性，也只有在多种优势相互作用的情况下才能产生。 平台、大数据、云计算、人工智能产生的幻觉在于，它会破坏对商业模式强弱的辨认力，让人们忽略了系统性地分析结构化竞争优势的必要性。 ◢找出当今竞争优势的真正来源 传统的商场有两个主要的优势：卖家有长期租约，买家的次优选择远在数英里之外。在投入建设之前，商场开发商通常会确保少数几个主力租户，他们不仅有长期租约，而且承诺不在商场一定距离范围内开设其他分店。最初的选址过程涉及对人口统计学、替代性购物选项、土地成本和利用率的考虑。其中的一个关键点是要确认随后不太可能在附近出现另一个竞争商场。这些关键点确保了商场经营者能够为其投资人赢得更好的回报。 在互联网上，平台与买家和卖家的关系通常不会表现出这种持久性。买家只需点击鼠标就能找到替代选项，而成熟的卖家会动态地优化自己的能力，通过竞争性平台或直接接触客户。电子商务网站几乎没有什么杠杆可以用来对抗这种结构性的现实。据估计，电子商务平台的失败率高达97%。 苹果、谷歌、亚马逊，这些大公司能成为独角兽，也不是因为平台、大数据等，是因为有核心竞争力，而这些核心竞争力和传统企业的业务逻辑是一样的，一点都没有变。所以在分析问题时，要看到本质，思考结构化竞争优势，不要被平台、大数据这些名词蒙蔽双眼。 ●在分析问题时，要看到本质 ●抓住重点，找到结构化优势

这本书应该是非常不错的，但是这本书的翻译质量真的有待商榷。建议出版社本着为作者和读者负责任的态度，重新校对和翻译一次这本书。因为翻译质量太差，所以不予推荐。

平台这个词在互联网时代已经成为初创企业的奋斗目标了，在网络效应的作用下，可能被平台二字迷失了双眼，本书以案例的形式来论述这种迷失的错觉，尤其是FAANG的案例就已经值回书价了，书中更多的去讨论互联网巨头的缺点，而非主流的对优点大谈特谈！ 读完本书后最大的收获就是在商业的世界中了解企业最优解不是被规模和热点迷失了方向，而是遵循底层逻辑，回归企业的商业模式上来

内容源相当于数字投资的课程，在线旅游平台与广告技术部分解释得可能更有可读性一些，前面关于巨头的部分感觉没说出来新内容

分析得不透彻。作者要是把这本书给五家公司的创始人或现任的总经理去看，说这就总结了它们各自的优势和“护城河”，并对它们目前在各领域的投资和研究评点的话，估计是被扔在一边，看都不看的。作者对人工智能的说法，写得很含糊，估计作者也对从去年开始的人工智能爆发感到惊异吧。不推荐读这本书。

这本书本身内容是不错的，但是翻译真的太差了，比机翻还差，语法不对，语句不通，不会断句。建议大家别看了，不推荐。

语句写的极不通顺，前言不搭后语。翻译也贼烂，跟AI翻译的一样。但是就是有一些闪光点让你咬牙坚持看下去。总体就是屎里淘金的感觉，真的屎，真的有黄金。99%的屎。

集权体制 终会走向管理行政化 ，去中心化 才会倒逼主动承担与勇敢抉择 ；大量大型平台深陷皇恩浩荡传统文化死循环中，中小组织又在家文化漩涡徘徊 二十一世纪二十年再造国际级企业难度之大 …

书中的观点很推荐，能够引起很多的思考，特别是对于过去成见的破除。但是翻译过的错误也太多了吧