高分经理人：如何成为专业的管理者

看阅读量，这本书似乎销量小众，书名有些大，“经理人”这个词有些误导人，就内容而言这绝对可以当作企业中层管理者的工具书。作者曾经在IBM公司做到副总，经验丰富，结合工作实际，所著内容干货满满。从管理理念出发，很多观念逻辑性强，阅读起来有豁然开朗之感。内容太多，无法一一而足，我列举书中两个让我映象深刻的“服务” 理念： 一、作为主管要有服务员工的理念。在我的理解，老板是提供平台的，经理人是搭台子的，第一线的同仁就是在台上的舞者。经理人要保证台子又平又稳，让优秀的舞者可以在台子上轻松心安的秀出自己华丽的舞蹈。同时也扮演教练的角色，提醒、培养舞者提升自己的舞技。而优秀舞者除了天赋也必需付出非常人之努力，经理人也要把可能影响他的渣渣清除掉。 二、公司内相互连接的部门上下游之间树立“服务”理念，前一个流程对待下一个流程要向对待客户一样的，这样可以有效防止工作中最常见的“推诿”现象

内容详实，有具体的操作手法，就像作者手把手教你一样！

职业经理人，顾名思义是那些以管理为终身事业的人。像这样的人，可能一生需要前往许多行业履行管理职责。一个企业板块众多，要求职业经理人所需要的技能也多，包括学习、思考、分析、洞察、判断、沟通、纪律等内在能力缺一不可。所以对于一个职业经理人来说，学习可能成为了伴随他事业一生的课题。 毕竟，作为职业经理人来说，管理的是许多员工——许多实实在在的人，如果在管理上有着重大的疏漏，影响的可能不仅是自己的这一份工作，甚至有影响的是自己的职场生涯。 这本《高分经理人——如何成为专业的管理者》就是一门管理学通识。当然不仅是通识，由于作者的从业经验，对于管理中各个方面的问题进行的拆解和案例解析都非常的详实。跟管理学课本相比，确实生动了很多。 如果你是一个目前正在、即将或者打算成为一个占据管理岗位置的人，那么读一读这本书，对自己的路还是非常有启发的。毕竟，这本书的作者在书中也曾劝过，在我们现代职场有两条路径：专业路径和管理路径。说白了一条路是我把事儿干好，另一条路是我把人管好。 很多人对于工作岗位的本质认识得不够清楚，认为管人这件事代表了非常大的权力，可以满足自己的面子和虚荣心。其实“演而优则导”并不是唯一的选择，专家摆弄的是一些死物，可恶是可以任凭我们摆布的。可是如果管人管不好，可是要给自己捅大篓子的。