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企业创新管理人才培养指南 封面

企业创新管理人才培养指南

李奎 陈欣怡 赖培源 叶世兵

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10.4万字总字数
¥25定价

内容简介

我国在科技管理工作人才队伍建设方面已初见体系,科技管理人员的培养离不开高校、企业和自我培养的三方协同作用。本书从科技管理人才自我培养角度出发,引入胜任力冰山模型,结合企业科技创新管理活动特点,构建出科技管理人员胜任力模型。科技管理人员胜任力结构模型有三个维度,包括知识、能力、意识。同时,各维度有着丰富的内涵,包含专业研究能力、全面作战能力、快速反应能力、沟通协调能力、创新能力、知识管理能力、团队管理能力等七项细化指标,为科技管理人员实现自我发展指明道路和制定目标。

读者书评

★★★★★

(1)企业可申报项目类型通常包括三类: 第一类是资质认定项目,典型特点是以授牌形式赋予资质,如高新技术企业、科技型中小企业、新型研发机构、工程研究中心、技术创新中心、产业技术中心、企业技术中心、制造业创新中心、企业重点实验室、博士后工作站、院士工作站等。 第二类是普惠性项目,典型特点是符合申报条件的话基本都能通过,如高新技术企业奖补、企业研发费补助、研发费加计扣除、各类企业税收减免(优惠)、费用成本减免(优惠)等。 第三类是竞争性项目,典型特点是竞争性较强,科技项目数量往往有限,但申报者众多,成功申报竞争性项目是科技管理工作中的重点、难点,如重点研发计划、高端人才计划、高端研发平台(制造业创新中心、产业创新中心等)、其他竞争性研发项目等。 从难度系数来看,竞争性项目是最难申报的,然后是资质认定项目,普惠性项目是最简单的,只要符合申报条件就能通过。

书籍信息

作者李奎 陈欣怡 赖培源 叶世兵
出版社机械工业出版社
出版时间2023-01-01
ISBN9787111716204
分类经济理财-管理
格式EPUB
完结状态连载中
章节数38