量子组织——数智时代的管理革命

这本书看完，没有当下写书评，确实看完有点逻辑混乱，不知道该从哪个角度侧重落笔。我思考了很久，本书的核心到底是什么？我加入本书是我在探索量子学，进行阅读以为是能量学原理论哲学。在看下去是以牛顿物理学管理模式🆚能量学思维迭代升级，互联网时代的组织管理模式的能量革命。本书个人愚见聚焦力有点不足，范式化作品。 但对于看完以后还是尊重自己的阅读时间有所收获，也鼓励作者的作品创作给予我们进行延展性的思维印证。所以大概罗列几个相关概念点以及技术管理的名企案例，便于以后复盘。 能量基础知识概念与革新实践。波粒二象性波函数，量子观察，量子叠加，量子纠缠，量子思维量子组织，量子沟通，量子管理，量子技术，量子变革。 1～当“薛定谔的猫”跳进数据海洋，在被观测之后量子叠加，既此又彼”的特性。 但量子世界里，“薛定谔的猫”却能同时处于“既生又死”的叠加态——直到被观测的瞬间，才随机坍缩为某一种结果。这种“不确定性”不是因为人类认知不足，而是微观世界的本质属性。 2～量子纠缠描述了两个粒子之间超越时空、超越光速的一种连接关系，具体指两个相互作用后的粒子，由于各自拥有的属性已经综合成为它们的整体性质，所以当我们任意改变其中一个粒子的状态（如通过观察和测量），另一个粒子的状态也会瞬时改变，无论二者的距离多么遥远。两个粒子产生纠缠的本质就在于它们共享了一个波函数，纠缠就是它们的共有状态在时空中的延伸和拓展。在更为确切的意义上，处于纠缠态的两个粒子其实已经不可分割，它们共同形成了一个你中有我、我中有你的整体。因此，在量子纠缠现象中意味着在量子尺度下，空间和时间的界限变得模糊，“此地”与“彼地”、“过去”与“未来”的绝对区分开。 3～量子技术数字革命 当量子技术与数字革命相遇，“不确定性”反而成为创新的核心。传统计算机以二进制“0”和“1”为基础，追求绝对的精确与确定性；而量子计算机利用叠加态，能同时处理海量可能性，在混沌中寻找最优解。这就像面对复杂问题时，经典思维试图一条路走到黑，量子思维却能同时探索所有路径，最终找到最意想不到的答案。 美团在配送系统中应用量子算法，正是这种思维的实践。高峰时段的外卖订单如同杂乱的拼图，传统算法需要逐个尝试路径组合，效率极低；而量子计算能同时计算所有可能性，瞬间规划出最优配送路线。在复杂世界里，承认“不确定性”反而能突破思维的局限。 4～量子组织的建设目标就是打造一个共担、共享、共赢、共创的生命共同体。 量子组织认为每个个体都是一个量子、一个能量球，每个个体的能量都蕴含在与他人的关联互动中；个体在相互碰撞中产生聚合效应，不同的能量因此产生超乎想象的组合变化，衍生出各种各样的创新和创意， 量子组织则将员工看作有充分主动性和创造力、自我驱动、追求超越的“自我实现人”，通过培养员工的创业者心态和企业家精神，鼓励他们发散思维，自由创新，尽情发挥潜能与创意 5～量子沟通的具体方法归纳为同理心倾听、深入场景对话、纠缠性说服、创造信息增加。 6～量子技术 王兴带领的美团把量子算法用在配送路径规划上。以前传统算法在面对海量订单时，计算量一下子就变得特别大，很难做到高效配送。量子计算它能利用强大的并行计算能力，一下子处理海量订单数据，快速找到最优配送路线。王兴的无限性游戏，从这里能看出，创新思维和敢于突破传统，不做有限性的游戏。 雷军带领小米在智能家居设备的数据传输中采用量子通信技术，让设备间的通信变得更加安全可靠。以前用户总是担心智能家居设备被黑客攻击，现在有了量子通信，用户就能放心享受智能生活带来的便利。这体现出科技以人为本的理念，只有不断解决用户的痛点，满足用户需求，技术创新才有意义。 字节跳动在张一鸣在量子时代，创新不再是按部就班的改进，而是像量子跃迁一样，实现跨越式发展。字节跳动通过算法推荐技术，精准把握用户的兴趣和需求。没有务实就没有浪漫；同理心只能做出有用的产品，想要做出彩的产品，想象力非常重要。张一鸣对浪漫和务实的理解，梦想和浪漫并不能凭空产生，它们建立的基础是务实和努力。 再看华为，在5G通信技术领域取得的巨大成功，也与量子时代的数字变革息息相关。任正非带领下的华为，一直强调创新是企业发展的核心动力，这与量子时代数字革命所倡导的突破传统、勇于创新的精神高度契合。尽管华为在5G技术中未直接应用量子技术，但从长远来看，随着量子通信技术的发展，未来二者的融合或许能为通信领域带来更深 技术上，量子比特的稳定性、纠错机制等难题还等着我们去攻克；社会层面，隐私保护、就业结构调整等问题也不容忽视。量子计算强大的破解能力对现在的加密体系构成威胁，我们得提前布局新型加密算法；大量重复性、规律性的工作可能会被智能机器取代，怎么进行劳动力的再培训与转型，王兴、雷军、张一鸣以及华为、苹果等企业家和企业的故事，让我们看到了量子技术在商业领域的巨大潜力和无限可能。 我们每个人都身处其中，既是见证者，更是参与者。就像书中说的，我们不能只是被动接受变革，而要积极拥抱它，深入探索研究，只有这样，才能在这汹涌的浪潮里把握航向，驶向充满希望的明天 。

不认同作者的观点。 1、量子力学的崛起并不意味着牛顿力学的衰弱，两者分别适用于微观和宏观两个不同的世界。 2、关于企业成功秘密的研究，我还是认同《基业长青》中的阐述，通过分析个别企业如何成功进而得出大多数企业也可以按照这种模式成功，通过某种企业成功所采用了某种方法而推崇这种方法在其他地方也很有成效的论调是片面的，就像一个人把自己的生日作为号码去买彩票中了大奖，我们就认为我们所有人都可以按照这种方式就能中奖一样愚蠢。

这本书是目前读到的把量子力学的理论思维框架与管理学跨学科研究讲得最好的一本书。通过量子力学的基础理论重塑管理学研究的新视角，打开了一个全新的管理学研究框架和体系，能更好的认知现在所处的快速变化升级的知识和信息经济时代的组织与管理研究新范式。 当前正在快速进化的人工智能技术，一方面本身就是技术快速发展中新技术能力的涌现式进化创新的典型代表，另一方面会进一步加快量子理论思维在新领导力和组织管理研究和实践中的快速应用。

名，可名，非恒名也。无，名天地之始，有，名万物之母。 明个性与普遍的本质来寻道求解？求天眼开，以探求到万物运动之道中的未来的某个商机？

华为六君子之一彭剑锋教授全新力作，将量子思维用于企业管理，重塑企业战略、组织和人。

首先肯定作者读了有关量子管理方面大量书籍，旁征博引。但问题是，作者无论是对经典组织理论和量子理论都缺少基础性的认识和理解，因而书上内容大部分很热闹，很肤浅！这样的书不读也罢！