OKR战略解码：如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略
倪云华
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倪云华
【编辑推荐】 涵盖OKR的起源、本质、正确撰写方法、最佳实践原则、实施过程管理、结果应用以及误区等内容 【内容简介】 企业如何制定正确的战略？ 有了战略，又如何能执行到位？ 本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。 【作者简介】 倪云华，NXT智库咨询机构创始合伙人，新知严选商学院院长，商业管理实践专家，财经作家。清华大学、复旦大学客座导师，黑马会，创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练，专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问，为包括华为、顺丰、腾讯等众多公司提供战略、组织、管理方面的咨询服务；著有多部商业管理著作，包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》、《领导力的六堂课》、《合伙人与合伙制》、《高执行力团队36法则》、《正向盈利》 等。
中间关于OKR制定的部分还蛮有意思，尤其是——“制定O的几种方法”，形容词名词动词都给安排好了，哈哈哈
4/5分吧，很多实际遇到的问题还需要业务领头人们自己看清楚内环境，究竟想要一个什么结果，中间的key result是不是合理，都是凭借多年的工作经验和商业/管理直觉去制定。
OKR的书也看过好几本，这本写的相对结合企业的情况。 但是依旧没能结合实际落地的相关性操作，当然，这个还是要靠个人。