任职资格——人才价值链实现

这本书最出彩的地方在一开始对任职资格的发端介绍以及与任职条件、胜任力、职业资格、职称等容易混淆的概念的界定上面；另外对任职资格由知识、技能、行为、素质这四大核心部分构成界定的也比较明确，也从理论角度介绍了如何从业务推导出任职资格标准的过程；最后关于任职资格体系的未来发展也做了一些预测。 不足之处在于还是过于偏理论化，实操性偏弱。

本书在概念区别（任职资格与胜任力、岗位说明书、素质模型）阐述清晰，强调了任职资格的信息化应用，有一定的启发意义

逻辑清晰自洽，但需要根据企业实际情况选择使用。

我读这本书最关注的是第四章，任职资格体系具体是如何拆解出来的，这本书中介绍的推演过程具有一定的启发作用。 其他章节干货不多，泛善可陈。

思路特别清晰，能完整叙述了任职资格的动作拆解和工作流程，有重要的指导意义。