项目集管理标准（第四版）
[美]项目管理协会
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[美]项目管理协会
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知识的扩展和补充。
既然是标准，行文理论化和高度抽象化也是可以理解了
国内项目经理管理岗位不算少，但项目集有关岗位寥寥无几，除了项目集发展相对滞后、管理需求匮乏、认知不足，原因更多是当前公司对项目管理本身不够重视。结合近几年的反馈，项目集在中国的发展真的是任重道远。
对项目集管理的整体流程和主要活动做了全面性解释。主要是普及项目集管理中的一些概念和主要活动。算是一本普及性教材，有助于对项目集管理的全面认识，以及跟项目管理的差异。
断断续续读了一遍，电子书和实体书结合看的，这类书还是要实体书看起来比较容易，并且附录X1的第四版变更感觉特别有条理，一下子都整本书的内容有了提纲挈领的了解。
本书的理论性很强，阅读需要有相关的经验和经历才能更好地理解！