老包讲流程

之前通过洗碗的时间看完了老包讲流程的60集视频，这次看书算是温故。 本书讲的主要是理论性框架性的东西，有些理念还是可以参考和借鉴，但具体细节性操作性的指导不算深入和清楚，建议可以与其他国内外讲流程的书一起读，吸收好的地方。 任何书上的东西，与特定企业的现实都相去甚远，切不可照搬硬套，必须基于自身实际，取众长而用之。对于绝大多数企业来说，很难真正的做好流程管理，一是因为它本身有一定技术性；二是它耗费的精力非常巨大，短期难见效果，中高层管理者还未认可它的价值；三是企业本身的机制、文化和部门利益可能与流程管理的理念是冲突的；四是流程管理在国内还比较新，旧有体系的惯性是推进工作的极大障碍；五是企业最高层极少极少有任正非的魄力和定力。 所以，大家都知道华为因为流程管理奠定了其牛逼的根基，但华为只有一个，学不来的。

这本书分5篇：概念篇、思想篇、策略篇、方法篇、经验分享篇。 概念篇主要讲解了流程、组织、制度、职能和体系的基本概念，概念阐述比较清晰、严谨。我认为要想研究某个专业领域，必须从理解最基本的概念开始，否则会很难理解原理、方法和工具。 思想篇创造性地构建了从战略到流程的可操作模型，从宏观到局部，探讨了从战略到流程落地实现的过程，这是本书的核心所在，也是最烧脑之处，如果这篇读懂了后面的内容将不再艰深。 策略篇是作者写得最为出彩的一篇，如果你在实施流程管理之前读一读这篇，一定会获益匪浅。特别是基于流程的组织架构设计、基于流程的IT规划和设计、基于流程的制度重构和体系集成，是给我最大启发和收获的部分。 方法篇和经验分享篇个人觉得写得不如前三篇好，可能是作者有所保留。 总之，这本书非常值得一读。

流程管理的体系认知入门书籍，比较容易上手。

一些基本的概念讲述得比较好清楚，偏重理论

从概念到思想到策略到方法比较系统的介绍的流程管理的思维认知，可以有个全面的了解，总体路径清晰。

这本书相讲的比较深，理论水平比较深厚，也比较全面。虽然书中也涉及到一些具体的流程管理的方法，但篇幅和内容相对较少，可能正如作者书中讲的，流程的问题往往是具体的业务和运营方面的，让读者对流程管理有更深的认识，可能比掌握某一技巧更为重要。 也因为书中的理论比较深厚，涉及的面比较广，需要概念之间的逻辑关系，所以理解有点费解，需要多次阅读。 其次，当前我国企业的组织结构还是偏重于直线职能制，流程型组织实现太难了，况且在结构设计中会参考到业务价值链（部分企业），流程型组织这个有点超前。 最后，实际的案例感觉有点少，或者案例的企业比较高大上，感觉意犹未尽，要是有个整体的适用于中小型企业案例就好了。 确实是好书，已经读了两遍了。

很多内容很实用，受到启发，我反复翻阅。值得推荐。

太杂，顶层跟细节的东西讲的不是很透彻。

非常满意，之前听过公号视频，很认可包老师，现在又系统学习一遍，每次读都有不一样感受，案例很真实。

包老师的这本书还是可以的，至少能够把复杂的事情表达的简单一些，流程梳理其实就是那么一回事，没那么难，但是的确挺复杂的。本书缺点就是，作者太想把流程梳理这事讲清楚了，什么都说，反而重点不突出了