NASA的项目管理课：重塑影响项目成果的六大关键因素
爱德华·J·霍夫曼 马修·科胡特 劳伦斯·普鲁萨克
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爱德华·J·霍夫曼 马修·科胡特 劳伦斯·普鲁萨克
一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。 从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国国家航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具。 本书通过讲故事的方式深入分析了六大无形因素（知识、学习、故事、文化、团队、协作）对项目的影响，每个因素都附有配套方法论。作者分享了NASA所经历的各种挑战、成功和失败的事例，包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等，展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。
心里安全（激发团队敢于发言，不怕发错言）、布鲁斯塔克曼团队管理理论（forming、storming、norming、performing、adjourning）、共同协作、多元性，更深刻理解现代化团队管理方式，对于当下的我，很实用。里面还有一个故事产生共鸣，空间站要在俄罗斯语上，加上英文标签，便于美国人操作，但是官方交流都被拒绝了，但是私底下抽烟聊天就解决了……不同场合的交流效果确实不一样。
探月思维，落地实力，人的知识。