极简组织课

Simon老师的《极简组织课》有让我回到宣传devops的那本《凤凰项目》的感觉，也让我看到了Simon老师试图用小说形式来说明OD工作，这本书有成为神作的潜质，当然如果书名能再改一下会更吸引爱听故事的读者吧。 书本身分成两个部分，第一部分是一个空降的CPO入职一家公司后如何进行组织诊断，如何进行组织逻辑背后的分辨，以及引入了一些OD手段来最后改善公司整体文化的过程。 从自己的咨询经验出发，比较赞同的还是小说中李敏和各层干系人缔结信任关系的过程，特别是刚开始她觉得自己的组织理念得不到认同时能开诚布公的和总经理进行谈话，从而达到了破冰的场景，当然是实际的工作中可能情况会复杂很多。 第二部分是OD相关知识的一个普及。摘录其中比较核心的定义 - 目的和结构是组织的两个重要特征 - 组织是参与者持续结盟的过程 - 改善协作一直是组织面临的重要挑战，从宏观上来说，需要改变自然经济中自足模式形成的封闭、以自我需要为中心的思维方式，将其转换为现代化经济社会的开发、以世界需要为中心的思维方式。从微观上来说，要通过教育、宣导、实例，让组织成员深刻理解组织成功和个人成功的重要性。 - 冲突管理的明确和提升冲突解决的能力 - 明资伯格提出典型的5种组织协调手段：监督指令、结果标准化、流程标准化、技能标准化及相互协调（这部分我反而有一些异议，在知识工作者的工作场景下，标准化应是基线，还是需要留一些自由发挥的空间来做涌现，当然这个度很难把握） - 组织变革的关键任务：找寻变革的Why，评估变革的准备度、能力和承诺度、确定可识别且能实现的未来、为过渡阶段提供指引，让变革持续，这五部其实是变革管理的精髓部分 总之，和书名吻合，这本书给了我们一个OD的初步视角，书后的长长参考书籍列表基本是推开了OD的大门。书中场景有一个假设还是OD基本由HR部门来执行的，如果是一个敏捷导入的变革OD过程会有什么不一样呢？

推荐给所有组织部、组工干部，换个角度也就是从企业的角度去理解组织和组织发展很重要，也很有意思。对我来说，启发很大，有时间可以再重读一遍。 ——在组织中活出真我。

在组织发展领域，简致在国内一直在实践，这本书用故事的方式写了一个od成长案例，同时还有非常多核心知识点讲解，耐读又易读，比起教科书要宜人很多。（之前教科书读睡我好几次）

这本书很完整地介绍了组织和领导力发展相关的理论和框架，是一部很好的OD工具索引书。最棒的还是第一部分，以一个很逼真的主人翁故事作为脉络，将组织发展理论与实践非常好地结合在了一起，感觉非常真实、贴切，代入感很强。

第一遍，只识皮毛。 第一部分的场景故事，对第二部分的理论提供了直观的案例分析，就比较能有一个画面和理解，后面就是结合自己目前工作的企业做结合，希望对于我们的组织变革有帮助，想法再多还得看行动，在不断的实操中去学习和理解这些理论和工具。熟能生巧，日久生情！

本书以一位外部资深HR加入新公司进行组织发展一系列的工作展开，代入式的体验了一个全流程的组织变革项目，故事情节引人入胜，还特别描述了人物的心理活动，就像读者的内心反馈。读到这位HR使用各种模型、方法充分的调动新公司的发展，迫不及待想学习获得相关的技能。 后半段是对组织发展的理论介绍。从组织洞察、组织生活和组织发展三个部分展开。这是一本薄书，没有精细的理论介绍，可贵的是将组织作为一个整体说明的对象。清晰的向读者介绍了组织是什么、组织的利益相关者、组织的内外部环境、组织如何运作、组织如何持续的健康发展。没有混杂其他相关内容，描绘了组织最初本原的样子，为后续学习进阶的组织内容构筑牢固的根基。 也提到了组织中最重要的人，领导者、人与人的协作，没有拘泥细枝末节，而是站在更高的组织层面。最有感触和共鸣的，同时也是故事主人公李敏的追求，作为一个组织的医生、教练、设计师等等，用毕生所学为一个组织赋能，健康的运转，是一份职业理想。如书中所说：在VUCA时代，人们似乎觉得，理想只是一种多余的存在，舒适和躺平才是人生的主旋律......对此我无法认同。

我之前听过一个“软od”和“硬od”的概念，大致记了一耳朵，不太准确，按照他们的这个软硬分类，这本书的故事部门，明显展现的是一个“软od”的工作案例，也是我第一次看到如此“软od”的案例，如果按照这个主人公的oder工作方式来说，这个属于狭义的组织发展，更像是一个多重复合角色：教练、导师、专业主义、管理者、hrd，企图以一个混合的角色，揉出来一个Oder，包括主角的角色定义为cpo，可见组织发展工作者，依然很难准确的找到一个工作的定位以及准确的工作职责与范围。

本书分两个部分，第一部分以一个长篇故事介绍HR的组织发展实践，形式比较创新，不过故事太长了，没有一般小说高潮迭起的感觉，阅读性不强。第二部分全面介绍了组织发展的基本概念，真的是全面，从战略-组织-领导-个人，软性面和硬性面均有涉及，插图画的很漂亮。但是如本书题目，确实是极简介绍，不够深入，适合入门了解熟悉一些OD工作中涉及的相关概念。 印象比较深的是组织隐喻，确实每个ODer都需要有一个你认识的组织是什么，这将在你的长期职业生涯中指引你开展工作的方式和风格，以及使用的主要工具方法。

极简组织课跳脱了传统的纯理论介绍组织管理的框架，通过故事与案例，目标与行动，提问与反思，引导读者带着憧憬、问题和思考去阅读，同时后半部分的内容，从更大的视角打开了组织的链接内容，像极了一本图谱，尽管不算完整。参考书目，类似于一个组织发展的参考读库。

看了四分之一，看不下去了，放弃了