小团队管理场景实战
邓振怀
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邓振怀
本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。 本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、高效会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。 本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。
这两张图能够清晰地表达公司视角和员工视角的差异。 站在公司的角度（见图4.3），往往从“责”这个圈往下看，看不到“权”和“利”，经常把“责”来来回回地说，不断地考核，而忽略了“权”，自以为给足了“利”。 事实上，公司只给了“责”这一个完整的圈，所谓“权”和“利”也只是“责”圈内的那一点点。 站在员工的角度（见图4.4），他们感受到的是像山一样重的“责任”，像石头一样小的“权力”和“利益”。
一些比较实用的方法可以进行实践，所以经验主义范式代表人物德鲁克大师强调管理就是实践。