组织罗盘

#组织罗盘 🎈 三大抓手： 方向盘（牵引组织） 红绿灯（激发动力） 加油站（赋能人才） 🎈 六项指针： 企业文化、组织设计、绩效管理 投产薪酬、招聘保留、梯队培养

做了很多年组织管理，业务面不断拓展到企划董办运营供应链等等…心里有了很多想法，也做过很多尝试。优秀项目、优秀个人拿过不少，其实踩过的坑也不少。突然有一天看到组织罗盘的内容，发现这不就是我摸索实践不断追寻的吗？而且用比我自己更了解自己的方式提炼归纳总结出来了。阅读此书感慨良多。

有理论基础有实践 对于加油站，红绿灯,方向盘的隐喻很有感触. 算是对于组织里战略，文化,人才留用等平时大家都觉得虚无缥缈的东西一个比较干货的总结，读的过程中有画思维导图的感觉. 从底层逻辑来说如果真能把欣赏式探询,u理论这些融入组织的血液中那还真了不起.

借助形象的比喻“方向盘、红绿灯、加油站”，从组织、机制、人才三个方面，系统介绍了: 组织如何对齐业务，如何打造企业文化，如何设计具有激励效应的薪酬体系，如何通过绩效管理助力业务达成，如何有效招聘选拔和保留人才，如何规划盘点培养历练人才。理论系统完整，关键点清晰，建议可以对照《13+1体系》一起来看。不足之处的是对前端的战略解码介绍太少。

1. 看似有体系，但很多细节经不起推敲，书中的判断略显武断 2. 表述过于口语化，难免给人涣散之感 3. 杂而乱，浅尝辄止，没啥意义 不推荐阅读，诸位不要浪费时间

这本书落地一些逻辑理论还是非常清晰的，大白话阐述了企业经营过程中的组织罗盘重要性，和其他一些管理学书籍的较高层面以及更高维度的一些理论相比，可行性更高！

又是一本“汇编文档”，万变不离其中，本书并没有太多可被记忆的点，更多的还是“拿来主义”，唯一的好处在于本书“自上而下”的把所有理论体系串了一遍。

实用，简明扼要不复杂，不少内容可以快速落地。

战略决定组织，组织决定成败。《组织罗盘》从战略到组织，打通任督二脉。

这本书是一本基于比较成熟的道（罗盘模型），且给出比较实用能够落地的术（具体小模型）的一本组织打造指南。既可以明道，又可以解惑，对日常管理和实操都有帮助，Enjoy!