研发管理快速上手

干货很少，都是泛泛而谈，一到关键就详见作者其他书。有点像打广告卖书的。印象深刻的几句： 1.研发管理四要素：思想方法、工作流程、配套工具、人力资源。 2.效能=效率*能力：效率提升靠流程与工具，能力提升靠培训、实践、探索。 3.需求管理要点：识别伪需求、主动正确引导客户需求、条目化需求、切记全盘接纳。 4.设计要点：DFX看不到的设计需要尽早启动设计、切记面面俱到的设计，提炼“吸引力要素”并聚设计、技术骨干要提前进行技术框架选型。 5.公共技术平台是解决重复造轮子的问题。大幅度提高效率和质量。 6.项目经理应重视业务甚于重视技术。 7.商业模式研究7方面：价值、消费者、产品和服务、盈利模式、供应链、营销、竞争力。 8.量化管理是把管理活动抽象成数学模型，运用各种数学方法对管理结果进行统计分析，追求管理结果的数量化和精确化，在一定程度上促进了管理的科学性和严谨性。其在一些人际关系复杂的企业中会遭到“既得利益者”的阻挠，很难推行。 9.以技服人和以德服人来赢得下属尊重 10.带领团队2种方式：1）身先士卒、同甘共苦 2）指挥有方、赏罚分明

用好别人的长处，别总想着遇到让自己满意的人才。

适合对于相关概念和理论没有带多了解和认知，工作年限不长，工作经验不是很丰富的，希望多学习企业管理知识的读者。

比较实用，完整的介绍了研发过程的阶段活动，以及一些踩过的坑，很有借鉴意义

这本书主要价值在于体系化的讲解了研发管理知识，通过研发管理体系中的4个关键要素，思想方法，工作流程，配套工具和人力资源来展开讲述，讲的比较全面，让读者具备全局观和一定的格局和高度，有了这方面的认知和意识以后，可以对研发管理工作有一个正确的认知，能够指导在日常管理工作中心中有数、避免犯一些低级的错误。 作者关于软件成熟度的模型也给了我比较大的启发。

高铁路上阅读，20230625 体验6分，研发管理框架很全，但都只有简单的描述，没有哪个点讲透，干货很少。 简单提取： 第一章： 当客户不断地否定需求，或者滔滔不绝地阐述需求时，他其实需要专家帮他选择最重要的需求。 产品经理决定“做什么”，项目经理负责实现。 产品经理要站在消费者角度去思考问题，努力使这个产品符合消费者的需求，并且吸引消费者。 第二章： 研发管理体系有四个要素：思想方法、工作流程、配套工具和人力资源。 消费者非常在意“便捷”，市场需求变化迅速，长周期的项目越来越少，短周期的项目越来越多。 敏捷软件开发的12条原则。 剩余章节 高效能意味着工作既快又好，用较短的时间、较低的成本获得满意的成效。 软件系统设计关注4个要素：合适、稳定、可扩展和可复用。 把技术高手推向客服第一线的直接好处是，他能够抓住问题的要害，避免客户或客服人员“乱指挥”，提高客服效率，减少研发浪费，创造更多效益。