数字战略大未来
莫汉·苏布拉马尼亚姆
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莫汉·苏布拉马尼亚姆
竞争战略是企业战略不可或缺的一部分，传统上，它着眼于在企业涉足的行业市场上建立并维护竞争优势。然而，亚马逊、谷歌、苹果和脸书等少数数字巨头凭借其数字平台驱动的商业模式迅速崛起，形成庞大的数字生态系统并对传统企业实施“降维打击”，使得数字资源产生的大部分价值都被这些新晋的巨头所垄断。面对这种商业价值秩序的颠覆，人们开始质疑价值链驱动的传统商业模式及“五力模型”等传统竞争战略分析方法对现实商业活动的指导价值。从新近发现的数据潜力中受益、充分释放数据的价值由此成为传统企业转型的关键。 在此背景下，本书作者呼吁传统企业改变战略思维，从传统的行业竞争走向数字经济时代的生态系统竞争，借助现代化技术从数据中获取竞争优势。作者为此提供了多个方面的关键知识：对数字技术如何改变现行的数据利用方式的新认识；对把商业环境作为数字生态系统的新理解；形成战略上的新思维方式和框架，以建立数据驱动的优势，在数字生态系统中竞争。此外，本书还为当下企业可能遇到的数据隐私和共享壁垒等问题发出提醒。
还没看完先记录一下，数字化分为企业上下游产业链的数字化，这个谈论较多，很多企业已经在做。另一个消费者端的数字化更难，即使海天味业这样的企业我没看到它有什么相应举措。 还有一个是所有企业都要做数字平台，那么个人是否也要成为数字平台?
坦白讲，本书的内容非常冗余，用了大量的内容来重复论述，显得非常的啰嗦。 现代企业的竞争，核心不再是产品的竞争、价格的竞争、市场的竞争等。而是书中提到的数字能力的竞争，所谓数字能力，也就是数据驱动的能力，也可以简单理解为数字化能力。 书中提到企业要建立生产生态系统和消费生态系统，前者代表企业内部数字化，随着物理网、云计算，AI以及传感器等软硬件技术的发展，原来从机器生产到产品流通上市整个流程可以从线下化转型为在线化，各个环节都会产生数据，而数据的价值及使用，将会带来企业内部生产经营效率的提升，降低企业成本。消费生态系统可以理解为企业外部数字化，大范围是针对C端消费者的数字化系统，结合企业产品或服务的应用场景，打造消费者数字平台，在原经营业务范围外，挖掘更多的企业增值业务，扩大企业的营收。 总而言之，传统企业必须进行数字化转型，不然数字竞争时代注定落后。