上接战略 下接绩效：培训落地新方法

启动心智，洗礼认知。 职业经理人退休后的最佳归宿是当老师。为此，作为兼职内训师的你要趁早行动： 多读书，老师应该有厚重的知识储备。 向身边的牛人学习，挖掘他们成功的特质。 珍惜每一次授课的机会，那也是刻意练习的机会。 学会复盘反思，不轻易放过每一段经历。 在实践中逐渐整合和发展出自己的独特风格。

看完田老师的《上接战略 下接绩效：组织学习新范式》之后，紧接着看了这本，内容一脉相承，可能为兼顾单独阅读本书的人知识体系的完整性，重复的内容篇幅比例还是非常大的。但是本书增加了一些落地实施的案例，有助于理论的深化理解，对实际工作还是有启发的。 开卷有益，坚持阅读！📕

近年来，培训行业呈现“技术深度赋能、业务高度融合、学习全域渗透”三大特征。组织培训重点关注的三个方向： - 战略层：将培训与组织变革、可持续（ESG）目标、数字化转型深度融合，构建“学习-业务-发展”循环链； - 执行层：采用AI驱动的敏捷开发模式，快速响应技能需求变化； - 评估层：建立“行为改变-绩效提升-组织进化”三级评估体系。

田老师的书属于把培训咬碎了给你看内部的一种书，对于读者感受而言因人而异。我对其中关于五星教学法、行动学习部分的讲解有很深的感触，但其他地方读得很快，没有找到共鸣的点。这属于一本快餐书，相当于把课堂讲授的内容转化为了书本，洋洋洒洒十几万字，但很多章节内容有交叉，属于总结感想类书籍，想要系统吸收不切实际，但可以拣点需要的东西来丰富自己。

有理论有实操，有案例有场景，适合边看边写笔记，读书，应用，复盘，吸收。

道理是这么个道理，不仅是培训，所有的工作都需要上接战略、下接绩效，否则是不落地的。 有一些工作经验的同行阅读才能有所启发有所用处，资历较浅想学具体操作的读这本书实用性便不是太大。

更偏向于一种思想上的提升，偏向于宏观体系化，建议先读一下田老师的《上接战略，下接绩效，培训应该这样搞》一书，再来读这个会很有感触

口水书。本书想象多，实际效果少，书名是全书最精华的内容

这本书太棒了，整本书全部是干货，没有一点水货，确实应该多读几遍。凝聚了作者多年教学的经验总结，非常有收获。

理念很先进，准备买点用友股票。